《雷厉风行——全员执行力提升实战演练》
《雷厉风行——全员执行力提升实战演练》详细内容
《雷厉风行——全员执行力提升实战演练》
《雷厉风行—全员执行力提升实战演练》
主讲:粟长风老师
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅取决于创新的战略和先进的技术,更在于团队的执行力。执行力是企业将战略转化为实际成果的关键能力,它直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。然而,越庞大的组织,越凸显出执行力对团队项目和企业战略落实的影响。执行力的缺失,不仅导致企业战略难以落地,还可能引发大量的资源浪费、项目延误和员工士气低落等一系列问题。
本课程将针对企业痛点,旨在帮助员工深入理解执行力的核心要素,并通过实际案例分析和互动讨论,让员工认识到执行力在个人和团队层面的重要性,激发个人的内驱力,并且避免执行力伪命题和误区,建立完善的任务执行流程闭环,实现团队的高效运行,提高个人工作效率和组织战略落实情况。
【课程收益】
帮助员工深入了解执行力,正确认识执行力的重要性。
学习培养良好执行力的习惯和态度。
学习运用执行力解决职场问题,提高工作效率,迭代工作方法。
提高团队的个人执行力和组织执行力,完善团队执行流程。
学习高效沟通和时间管理的技巧和工具,打造高效精确执行力。
【课程特色】
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
公司员工
【课程时长】
2天(6小时/天)(支持1天6小时精华版)
【课程大纲】
初探执行力:既是一种能力,也是一种态度
1.1 执行力的两个公式
执行力=(执行环境+执行能力)×执行意愿
执行力=有态度+能扛事+拿到结果
1.2 执行力的三个要素
结果导向
责任逻辑
内因思维
1.3 团队执行力的9个核心关键
1.4 执行力与态度
所谓的执行力问题,80%都是态度问题
象征式执行
折扣式执行
机械式执行
好的执行力应有的3种态度
主动扛事的态度
积极解决问题的态度
为结果负责的态度
解析执行力:个人计划和公司战略落地的基础
2.1 职场常见执行问题
上级说一员工就会做一,绝对不会做二
同事不断争功,却不愿意承担应有责任
自己想踏踏实实做事,却发现“没有”能力完成
同事每天负能量,工作懒散,总是抱怨环境不好
2.2 执行力的两个层次
员工执行力
组织执行力
2.3 个人执行力:拉开人与人差距的关键
案例分析:忙碌的农夫
没有执行力,再优秀都会沦为平庸
讨论:如何避免成为下一个“伤仲永”的故事
2.4 组织执行力:执行力的三个伪命题
业务战略是专业化还是多元化
增长乏力是战略执行力不够
协同不够是员工意识力不够
2.5 做好执行力的六大精神
强化执行力:激发内驱动,避开执行力陷阱
3.1 提升个体执行力的四个关键字
“交办了”就“盯”
不做甩手掌柜
“不会做”就“学”
能力是学来的
“没办法”就“想”
办法是想出来的
“不可能”就“试”
没有试过三种以上方法就不要说不可能
3.2 执行力的五大陷阱
目标有问题
计划有问题
奖惩有问题
检查有问题
沟通有问题
3.3 以结果为导向的执行力
区分任务与结果
结果的语言与思维训练
九段结果逻辑体系
团队4R执行模式
R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:过程检查
R4:即时激励
3.4 做好沟通让执行到位
案例分析:买了三次纸的员工
案例分析:两位买番茄的员工
沟通成效如何影响执行效果?
执行过程中的三个沟通障碍
传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%?
减少“沟通漏斗”
减少“传达失真”
学员互动:如何做到同频道沟通?
如何在执行工作中实现有效沟通?
对上沟通的结构性汇报
对下沟通的工作指导
横向沟通的同事协作
工作沟通的注意项
沟通的“四不”
3.5 时间管理让执行有效率
时间的特性
时间不可逆
时间不可储存
时间公平
时间管理的本质;不是时间而是事件
时间管理的误区
缺乏计划:猪八戒踩西瓜皮
没有重点:一把抓一把乱
不会说“不”:来者不拒,麻烦自来
事必躬亲:天下第一,唯忙是从
善始未善终:人还在,事没了
互动训练:时间管理——撕纸条
时间管理的工具
工作计划:让工作条理化,重点化,标准化
工作日志:让工作不遗漏,不混淆,不忙乱
时间管理方法
时间价值法
工作计划法
四象限法
番茄钟
GTD
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