《投其所好——老年客户沟通服务技巧提升训练》
《投其所好——老年客户沟通服务技巧提升训练》详细内容
《投其所好——老年客户沟通服务技巧提升训练》
《投其所好——老年客户沟通服务技巧提升训练》
主讲:粟长风老师
【课程背景】
沟通在接洽业务时,无论是介绍产品,对接服务,售后处理,沟通都是必须要进行的环节。从业务结构上看,要想各业务均衡发展,老年市场的拓展更不能忽视,一方面,随着我国逐渐步入深度老龄化,老年群体的规模将会进一步扩大;另一方面,由于多样化、人性化服务的欠缺,老年人的需求潜力被压抑,市场前景不容小觑,特别是2/3G退网以后,老年人如何使用新套餐,如何使用新终端,如何才能让这个群体用户满意,都值得运营商好好思考一番。
本课程将通过大量实践案例,以心理学作为理论支撑,将心理学理论教学与场景模拟练习相结合,通过实战演练帮助学员快速掌握老年客户需求,建立更适合老年群体的服务意识和心理,精确将服务做到老年客户需求上,并且通过提高人格张力,学习高效沟通的技巧,游刃有余的应对各种性格的老年客户。
【课程收益】
掌握沟通的原则和高情商沟通方法。
掌握老年人思维模式和需求特点。
运用服务心理规律,拓展“操控”情绪和认知的能力;
拓展格局,激活思维,训练“超值服务”的能力;
洞察客户需求,实现客户满意与公司利益的双赢
【课程特色】
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
销售团队成员
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
认识老年客群的购买思维模式
1.1 老年客户的整体特点
重视情绪价值和感官体验
时间充裕,来往时间相对固定
普遍节俭,厌恶繁琐和高风险投入成本
资金储蓄较高
相信经验,对品牌忠诚度高
1.2 老年客户体验金字塔
1.0初级体验:客户需求满足
2.0轻松体验:过程无须太费周折
3.0难忘体验:过程愉悦超越期待
1.3 老年客户决策五步历程与心理对应
注意到-从迷茫状态到旁观者心理
感兴趣-从旁观状态到触发者心理
做探索-从触发状态到探索者心理
有行动-从探索状态到体验者心理
做传播-从体验状态到拥戴者心理
1.4 老年客户决策心理应用-如何客户顺利成交?
六大探索障碍-案例分析与应用拆解
价值放大-案例分析与应用拆解
信任获取-案例分析与应用拆解
首单门槛-案例分析与应用拆解
记忆点塑造-案例分析与应用拆解
沟通的本质与原则
2.1 解构“沟通”与“关系”
解构关系——设城关以便往来所系
解构沟通——开沟渠以使两水相通
2.2 明确沟通的四个基本原则
目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
准备原则:充分准备,积极应对,万无一失
结果原则:结果导向,跟进反馈,保障结果
2.3 沟通三角型
3F 倾听法:聚焦事实、反馈情绪、了解真实意图
强有力提问:提问即说服
必不可缺的反馈:在同一频道上的沟通
2.4 老年服务中的语言和非语言沟通
老年服务中的语言沟通
老年服务中的身体语言沟通
老年服务中的环境语言沟通
2.5 高效沟通6种常用技巧
心理安全,不带评判
换位思考,避免攻击
关注事实,表达感受
满足需求,接纳肯定
理解情绪,深度倾听
明确目标,平和真诚
如何打造针对老年群体的高质量服务?
3.1 为什么与老年群体沟通会失效?
沟通中必须满足的2类需求
理解沟通中的2类需求
识别沟通中的2类需求
评估自我沟通效能并列出自我实际待发展的沟通挑战
3.2 打造高品质服务的价值和意义
服务创造价值
服务创造利润
服务挽救危机
服务证明品质
服务营造信任
3.3 高品质服务素质打造的关键——职业化素质修炼
职业和职业化的认知
职业精神:个人与组织互动双赢的基石
商业交换:职业人的契约精神
3.4 共情能力:与老年群体有效沟通的王牌
共情能力是人格兼容的基础
共情能力不是天赋,是经验
九次实战演练:提高你的共情能力
老年群体沟通场景实战演练
4.1 关键客户的寻找跟进与分析
如何进行客户分析
如何进行客户开发
4.2 建立客户关系—让我们和客户走得更近
如何让客户喜欢你?
客户喜欢有特点的你
客户喜欢和他年轻时相似的你
4.3 探寻客户需求
客户需求辨识心理技巧之“望”
客户需求辨识心理技巧之“闻”
客户需求辨识心理技巧之”问“
客户需求辨识心理技巧之“切”
4.4 呈现产品与方案
塑造产品价值
进行心理暗示
消除客户疑虑
4.5 推动客户成交与售后维护
成交关键点
推动成交心理技巧
售后客户心理维护
让客户重复购买和转介绍
4.6 综合演练篇
情景模拟:当客户过问个人隐私时
情景模拟:当客户打听公司机密时
情景模拟:当遇到特别“挑剔”的客人
情景模拟:当客户拿自家产品和别家产品对比时
情景模拟:当客户对产品价格不满意时
情景模拟:当客户怀疑产品质量和服务时
情景模拟:当客户对产品和服务内容一无所知时
情景模拟:当客户对是否购买产品和服务突然犹豫时
粟长风老师的其它课程
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》 06.23
《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中,快节奏、精细化的项目分工成为主流,同时国有企业严谨踏实的体制因素,层级较多,决策链条长,也容易产生导致信息传递不畅,责任界定模糊等问题,导致部门间沟通不畅、协作困难,甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性,不能
讲师:粟长风详情
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》 06.23
《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲:粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下,半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中,冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和
讲师:粟长风详情
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》 06.23
《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天,公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作,还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而,高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合,甚至会影响团队和企业整体工作进度,团队内部管理难度加剧。为此,助
讲师:粟长风详情
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 06.23
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲:粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中,为了适应市场的快速变化和公司战略的调整,重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而,重组往往伴随着破坏性的影响,员工可能会因此感到压力和不安,新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞,拿不到成果,甚至对领导层决策的信任度下降,导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长,特别是在精密机加工领域,对管理者的能力提出了更高要求。然而,中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难,沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏,而管理水平高低往往是由管理角
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今这个快速变化的后疫情时代,能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进,使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BC8
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》 06.23
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》主讲:粟长风老师【课程背景】随着医美市场的扩张和消费者需求的变化,以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势,企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/it
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—角色定位与工作抓手》 06.23
《中流砥柱—角色定位与工作抓手》主讲:粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长,特别是在精密机加工领域,对管理者的能力提出了更高要求。然而,中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难,沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏,而管理水平高低往往是由管理角色认知
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》 06.23
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷,降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势,企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于HY
讲师:粟长风详情
《中流砥柱—管理沟通与团队建设》 06.23
《中流砥柱—管理沟通与团队建设》主讲:粟长风老师【课程背景】员工通常会忽视及时汇报工作的重要性,不理解领导的角度和立场,甚至不认同领导和团队的决策和选择,在向领导提出建议时,没能提供具体的建议和方案,只是泛泛而谈,不能及时、清晰地向领导汇报工作进展,引起信息滞后或误解。最终影响到团队效率和公司的整体发展。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案例分析和场景
讲师:粟长风详情
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21227
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20310
- 3行政专员岗位职责 19099
- 4品管部岗位职责与任职要求 16348
- 5员工守则 15514
- 6软件验收报告 15445
- 7问卷调查表(范例) 15186
- 8工资发放明细表 14607
- 9文件签收单 14280