激情百分百大纲

金麦郎公司激情百分百培训方案

一、培训概述
1、课程背景：
激情百分百是量化了的公司目标和个人目标，达成99秒的过程就是达成公司目标的过
程。前期90％的队员认为这是不可能完成的任务，而最后90％的队伍都会成功挑战团队
合作项目；
成功的一刻，曾让多少队员欢呼雀跃甚至喜极而泣，成为心灵的颠峰体验；
如果挑战成功了，我们是如何达成了最初看似不可能达成的目标？
2、课程适用领域：
如有以下情况请考虑“激情百分百”
◆ 欲将自身组织在短期内变成具有充满活力的组织时；
◆ 组织成员要客观认识个体与团队关系时；
◆
在组织变革或重组后，短期内增强新组织成员之间的相互理解、沟通和协作性时；
◆ 欲使企业文化普及和发展时；
3、课程目的：
活动目的就是体验、探索组织成果与人际的无隔阂和业务流程的无缝隙的关系，强化
只有大家有整体意识，团结一心，才能成功！
4、课程收益：
◆
增强学员面对困难时迎难而上的大无畏精神，树立敢于挑战的理念并勇于超越自我
◆ 既定目标下，团队的统一战略部署，需要统一的执行力来推进
◆ 优化团队流程，提高高效执行思路，增强工作效率
◆ 加强学员的沟通意识，学习沟通技巧，达到有效沟通
◆ 增强学员自信心，深刻领悟PDCA的精髓，提高工作的效率
◆
建立良好的团队意识，让参训学员认识到团队在工作中的重要作用，学会通过相互的配
合去完成工作和任务
◆ 使学员意识到团队协作中作为个人应怎样正确的定位，有效发挥作用
5、课程特点：
◆不受空间的制约：可在室内、室外、随处进行
◆中国国内唯一挑战式团队训练课程；
◆变化从自己开始：挑战其他团队－挖掘个人潜力
◆符合团队教育目的：充满活力、热情的训练课程
◆可得到系统、合理反馈的训练课程
6、课程构成：
Step1
——Ice Breaking；消除紧张、消除心理隔阂
——身体放松游戏
——介绍“激情百分百”进行方式/发放说明书
Step2
——准备参加游戏：分配各成员的任务/执行任务及练习
在99秒内熟练完成6个任务
——参加游戏，接力式进行
能够在99秒内连续完成6个课题
Step3
——整理：总结、鼓励
——综合：整体整理及以后与工作的联系指南


二、培训项目






















1. 项目名称：孤岛求生
参加人数：8人参加
器械：地垫一块
项目任务：本项目至少8人参加，紧紧抱在一起，
在地垫上双脚离地坚持10秒。
说明：让队员们体会团队中服从分配的必要性，
培养领导者在团队出现紧急情况时，尽快统一意志的能力。

2. 项目名称：不倒森林
参加人数：6人进行
器械：6个长约1.5米的铝制杆子
项目任务：进行连续6次传递。
说明：要求每一个人手持一根杆子单手扶立，围成一个圈（圈的组成，是以每根杆的长
度为半径组成的）。要求当开始后按一定顺序同时去接你顺序方向同伴的杆子，扶杆子
和立杆子的时候都只能用一只手，进行的时候不能双手去接，去接时前面的杆子不能倒
地，如果到地即为失败，需要重新计数直到6次传递衔接完全成功。

3. 项目名称：能量传输
参加人数：全员参加
器械：凹槽筒。
项目任务：传递彩球，最后掉入圆筒内。
说明：要求每一个人手拿一条凹槽筒，连结起来，让彩球滚动通过每个凹槽筒，进行的
时候彩球不能回传、不能停止，最终彩球要求落到指定的圆筒内。

4. 项目名称：数字传递
参加人数：全员参加
项目任务：全员围成一个圆圈，从其实开始报数1—30，中间不得停顿，不得报错，停顿
和报错将从新开始。


5. 项目名称：兄弟连
参加人数：16人进行
器械：大约2米的铝杆
项目任务：8人同时做10个仰卧起坐即为成功
说明：8人做仰卧起坐，8人协助压住腿。做仰卧起坐的人员要求同时把长杆放在脖子后
面。同时起落，连续做10次即为成功。

6. 项目名称：巧接彩球
参加人数：3人进行
器械：一端封口直径在大约10CM的80CM长型桶一个，10个彩球，一个30x30cm的正方形塑
料板一个。
项目任务：每个彩球都要在塑料板上弹起后，被接到长型桶中。10个球全部进入即为成
功。
说明：一人负责捡球，一人负责扔球，一人负责接球。10个球每个球都要进入到长筒中
。


三、培训费用
整体培训费用： RMB8000元整（含道具，不含场地）

四、培训师介绍
1、培训讲师杨洪亮
10余年的外企和国企管理工作经验，曾任职销售管理和培训方面的工作；培训工作经
历8年，擅长从心理层面与学员进行交流，培训后经常与学员共同探讨问题，对学员日后
的工作启发和帮助有一定的推荐力度。具备理论与实践相结合的管理工作经验。其培训
课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所
授课程广受企业界好评。为新体验培训的始创人员，将活动与理论生动地结合，冲击力
强，影响深刻。主要研发项目《激情百分百》《矩阵牧羊》《希望之塔》《团队乐章》等
2、工作经历
1995. 外经贸部企业司 行政助理
2002. 卫生部海南华卫 销售经理
2003年---2008年 美国雅培北京办事处 大客户经理
3、培训背景：
曾先后培训过三星重工、惠普公司、摩托罗拉公司、香江国际、诺基亚公司、共青团
中央、中建一局、天津泰达、北京大学MBA、清华大学EMBA、长江商学院、神州数码、
北京亿码在线、日本瑞萨公司、国家药监局、华北油田、中国网通、中国联通、北京
供电局、清华大学国家电网高研班、中国社会科学院、西门子公司、中国银行、中国
建行、可口可乐公司等。
4、服务的培训单位
清华大学领导力中心 高级客座讲师
清华科技园人才培训中心 高级客座讲师
北大方正培训中心 高级培训讲师
5、授课特点：
生动具体、富有感染力。善于调动学员营造互动的学习气氛。
6、主讲课程：
《专业销售技巧》 《班组长领导力提升》
《高绩效团队建设》 《时间管理》
《有效沟通》 《企业员工职业化培训》
《卓越执行力》
7、联系方式：
手机:13501097748
传真：010-67726093
Email:yhl960903@163.com
Msn: yhl700701@hotmail.com




2010年12月16日
-----------------------








[pic]

在99秒中依次完成六个挑战项目！目标明确，赋有挑战性！


兄弟连

不倒森林

孤岛求生

数字传递


能量传递

巧接彩珠

99秒

杨洪亮老师的其它课程