《高效管理——五步打造卓越团队》   07.17

企业高效管理系列课程——五步打造卓越团队主讲：丁成举【课程背景】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的

 讲师：丁成举详情

《基于战略的组织发展与高效协同》   07.17

组织效能提升系列课程——基于战略的组织发展与高效协同讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一

 讲师：丁成举详情

《基于战略的组织与流程优化》   07.17

组织效能提升系列课程——基于战略的组织与流程优化讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题，丁老

 讲师：丁成举详情

《基于组织发展的定责、定岗、定员、定编》   07.17

组织发展系列课程——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编讲师：丁成举【课程背景】企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。在实践工作中，企业进行的定岗定

 讲师：丁成举详情

《文化效能》-   07.17

文化效能讲师：丁成举课程背景：​企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样

 讲师：丁成举详情

《基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具》   07.17

上承战略，下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具主讲：丁成举老师【课程背景】绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做

 讲师：丁成举详情

《基于战略的薪酬体系构建》   07.17

人力资源管理系列课程——基于战略的薪酬体系建设主讲：丁成举【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的重

 讲师：丁成举详情

《基于战略的组织与流程优化——模型、方法、工具》   07.17

组织效能提升系列课程“基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一

 讲师：丁成举详情

《企业培训体系构建》   07.17

人力资源管理系列课程——企业培训体系建设主讲：丁成举【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立

 讲师：丁成举详情

《高效管理——高效会议体系建立及运营》   07.17

企业高效管理系列课程——高效会议体系建立及运营主讲：丁成举【课程背景】战略类会议：关键是分解成需要决议的事项。经营性会议：关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。标准化例会：一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议。但是现在绝大多数企业都没有建

 讲师：丁成举详情