6S推进与现场改善   07.17

6S推进实务参加对象：总经理、部门经理、中基层主管课时：1天课程简介：本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和社会文化现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行简单，贯彻有趣，见效迅速。是真

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基于DISC的管理技术   07.17

基于DISC的企业管理技术251460110490知己知彼有效沟通，了解人才知人善用115570017145●课程背景、DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是一切行为风格理论的基础。本课程源于英国AXIOM公司所研发的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统，再经由实践家知识管理集团顾问团持续研发而成。1998年至今已经先后四次改版。

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杰出班组长实操训练   07.17

杰出班组长实操训练课时：2天培训对象：班组长、车间主任、生产储备干部、生产经理培训成果：提升团队管理能力和现场管理能力授课方式：互动讨论、案例分析、讲授解析、工具运用课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；现场训练；即时问答课程大纲：一、新时期班组长不得不懂的两件事（一）新时期、新生代员工的三大特性；（二）三件事展现班组是企业管理的核心组织；二、新时期班组长的

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中基层主管的员工关系管理   07.17

中基主管的员工关系管理课时：1天培训对象：部门经理、车间主任培训成果：预防摩擦和矛盾，杜绝劳资纠纷,打造和谐高绩效团队授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频解析、工具运用课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；即时设置工具。课程大纲：一、案例解析：某企业员工极端行为的起因；某企业被开除员工打砸滋事事件解析；某企业重大劳资纠纷案始末；讨论：如何预防三种事件

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中基层主管核心能力突破   07.17

中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：部门经理、车间主任、副总经理培训成果：突破旧思维、老经验，开启新理念修炼四重角色，应对管理挑战掌握六大核心技能，突破管理瓶颈授课方式：互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频解析、角色扮演课程特色：从自我入手，学习并修炼六大核心能力。真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。一、课程大纲（一）新时期，企业管理者面临的

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