【品牌课程】3《战略执行：基于战略的绩效管理》
【品牌课程】3《战略执行：基于战略的绩效管理》详细内容
【品牌课程】3《战略执行：基于战略的绩效管理》
《战略执行：基于战略的绩效管理》
主讲：刘章庆博士
【课程背景】
如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。
华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本课程将主要讲解华为是如何应用方法论与工具，从战略制定到执行打造战略性高绩效管理系统。
【课程收益】
掌握战略规划方法论，并能绘制方法论模型；
掌握正确的绩效管理概念及认知；
理解企业战略、组织绩效、个人绩效、PBC等之间的关系，并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序；
全面深入了解战略绩效管理的内容，提升绩效管理实战能力；
发现企业在绩效管理上存在的改进机会；
能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工详尽、可测量的指标，打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。
【课程特色】
理清套路——结合企业绩效管理难题，通过实际案例让学员现场“照镜子”
讲清套路——所有套路以“工具”形式呈现，课后无须二次转化，拿来即用
专家指导——聚焦工具，专家现场答疑解惑
【课程对象】
总经理、总裁助理、人力资源总监、运营总监、业务部总监等高管人员
【课程时间】
1－2天，6小时/天 （课程标准版1天，精讲版2天）
【课程大纲】
一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？
企业绩效管理的两个核心问题
目标设置不合理
目标无法落实，制定与执行“两张皮”
2、解决问题的关键动作
以战略牵引绩效管理的优势
战略执行：从战略到组织KPI再到个人PBC
二、如何以战略牵引绩效管理？
1、战略及其相关概念
战略的含义及其理解
战略规划与战略管理的含义
华为战略管理发展历程及成功经验
战略规划的方法论
战略规划与BLM模型
华为BLM实践成功经验
DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意义
4、战略解码方法论
战略解码的含义
战略解码的原则
战略解码“六步法”
三、如何从战略中导出组织绩效目标？
1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI
明确战略、战略目标及关键任务
导出中长期行动举措
明确战略KPI
2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理
第一层级年度重点工作及组织KPI导出
年度重点工作与组织KPI向下分解
各层级年度重点工作导出及绩效指标确定
四、如何通过战略解码制定个人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定义及其理解
PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC
PBC：从战略到执行的绩效管理协同
2、华为PBC运作模式
华为PBC的构成模块
华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用
推行PBC对企业管理的核心要求
战略
文化
流程
能力
五、互动交流
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