华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量
华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量详细内容
华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量
《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》
主讲：刘章庆博士
【课程背景】
中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。
在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：
1.缺乏前瞻性，重视短期利益；
2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；
3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；
4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；
5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。
正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。
希望华为地成功经验能够给更多的中国企业家带去启发。
【课程收益】
1.了解华为成功背后的深刻驱动因素，启发企业突破发展瓶颈；
2.了解战略如何驱动企业可持续增长；
3.学习领先的战略管理方法论，建立起战略性思维。
【课程特色】
亲历者授课；
得到实践验证的方法论；
理论和案例结合，围绕业务痛点进行启发；
系统化，深入浅出。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
3-6小时
【课程大纲】
一、华为的成功对于中国企业有什么借鉴意义？
1.复盘华为发展的全过程
2.华为成功的5大关键要素
案例：不同业务阶段华为的决策故事
二、有效的战略管理是怎么样的？
1.什么叫战略
2.什么叫战略规划
3.战略管理是什么
4.华为战略管理变革历程
案例：华为战略管理体系
工具：BLM方法论
三、如何制定最适合企业自身的战略规划？
1.BLM的整体理解
2.BLM方法论价值
3.BLM方法论分析和应用案例解读
案例：华为、Intel、高通、亚马逊
工具：BLM方法论、市场洞察、业务设计
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