《跨部门沟通与协作—发挥“1+1大于2”的强大威力》
《跨部门沟通与协作—发挥“1+1大于2”的强大威力》详细内容
《跨部门沟通与协作—发挥“1+1大于2”的强大威力》
《跨部门沟通与协作》
发挥“1+1>2”的强大威力
主讲：周隽峰老师
【课程背景】
高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢?其实，只要掌握几个典型的基本原则，进行无障碍的跨部门沟通与协作，并非难事。
【课程收益】
抓住施加积极影响的机会
制定影响策略及方法
学会建立培养工作关系网络
以更具影响力的方式表达你的观点
获得他人的承诺，使影响结果得以实施
【课程特色】
跨部门合作是所有企业都面临的一个管理重点问题。
本课程运用理论讲解、工具导入、游戏体验、视频案例分析，帮助学员建立全局观、明确自己责任、掌握跨部门沟通的关键策略，同时提高高校沟通技能。
【课程对象】
基、中、高层管理者、各级员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知影响力？
1、学习内容与学习目标
2、什么是影响力
3、发挥跨部门影响力的好处
4、影响力四个问题讨论
工具：案例分享
工具：头脑风暴
二、跨部门沟通的影响策略有哪些？
1、录像案例背景介绍
2、实际工作案例背景
3、影响力的七种策略
创建并培养关系网络
倡导益处
收集证据
考虑环境因素
取得第三方参与
鼓励体验
策划小的胜利
4、策略化成行动方案
5、录像学习：跨部门沟通四步骤
6、策略/行动对照表
7、实际工作案例的练习
8、单元小结
视频： HYPERLINK "file:///E:\\核心课程资料库\\跨部门沟通协作\\培训-balance-我与他人.flv" Balance练习：梳理你的关系网
三、如何进行跨部门沟通？
1、策略沟通五步骤
2、沟通策略的行动方案
提案着眼于大局
由结盟开始
借鉴成功经验
用事实说话
有效包装吸引注意力
视频：IBM的例子
四、如何进行跨部门沟通前的会议准备？
1、如何设计有效的提问
2、如何及时反馈
3、如何及时调整
4、实际工作案例练习
5、单元小结
五、如何建立跨部门沟通的承诺？
1、获取承诺的技巧
2、案例分析：尝试获取承诺
3、实际工作案例练习
4、单元小结
六、你的行动计划
1、回顾课程，分享感受
2、制定行动计划
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