《目标制定与计划执行》

《目标制定与计划执行》
主讲：徐浩
缺乏职业化的表现：
➢
公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带
来的任何乐趣与归属感；
➢
除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的
乐趣可言，一切向“钱”看；
➢
不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；


➢ 面对残酷的竞争，抱怨、借口、理由这是我必备的工具；
➢ 前途一片渺茫，哪有什么目标、前景；
➢ 这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担；
➢
学习？开玩笑！每天都上班，活都干不完，还怎么学习？学习后能给我提干加薪吗？


➢ 同事之间勾心斗角，怎么合作？怎么沟通？怎么信任？
课程收益：
认识企业执行力存在的问题及其根源，正确看待执行力的重要性；
帮助学员快速认清在工作中扮演的角色，明确个人工作目标与成长目标，养成良好职业
品质；
掌握执行力的基本修炼和关键技能，并学会善用执行力提升工具，提高执行效率，强化
执行效果；
培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质，提升团队
执行力。
课程特色：
讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解；
影视分享：通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发 ；
注重团队：运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目
的 ；
游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟。
授课对象：一线基层主管
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟、影视赏析等方
式
授课时长：1天（6小时）
课程纲要：
• 打造高效执行力之认识执行力——认清缘由
• 企业需要优秀的执行者
• 优秀的战略还需优秀的执行
• 功利时代的企业执行之痛
• 企业需要不折不扣的执行者
• 执行力成为企业顽疾的原因分析
• 执行力决定成败
• “想”和“干”哪个更重要
• 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
• 员工缺乏执行力的六大现象
• 商界“领军人物”谈执行力
• 真正的执行力
• 重塑执行力
• 个人执行力与组织执行力的不同之处
• 找到执行的动力源
• 执行力的四个要素
• 打造高效执行力之转变角色——提升素养
• 我是谁？
• 建立职业化意识
• 改变原有对工作的定义
• 定位不同，结果不同
• 管理者在企业中的五种定位
• 让自己快乐的做必须做的事
• 我要怎么做？
• 找到自身工作的价值——提升工作成就感
• 找到工作中更多的原动力——提高工作激情
• 找到工作远景——保持工作持久度
• 培养工作中的主人翁精神
• 塑造自身个人品牌及良好口碑
• 建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力
• 打造绝望变希望的能力
• 创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
• 正确看待别人
• 管理者的放羊理论
• 管理者的三不原则
• 正确看待执行中的人际关系
• 执行中的责任意识
• 全力以赴的工作态度
• 打造高效执行力之提升技能——提高效率
• 准确理解执行的目的
• 目标与目的
• 该怎么做和为什么做
• 目标执行的四个要素
• 执行目的的八大方面
• 执行中的资源整合
• 达成目标的资源选择
• 达成目标的资源分配
• 资源整合的两大分类
• 资源整合的难点
• 坚持资源整合的原则
• 执行过程控制
• 执行过程中人员的控制
• 执行过程中标准的控制
• 执行过程中流程的控制
• 执行过程中事务的控制
• 打造高效执行力之善用工具——强化效果
• 目标管理工具
• 明确目标的四个要素
• 明确目标的五项要点
• 目标分解的两种方法
• 计划管理工具
• 计划的要素
• 计划的分类
• 计划的制定
• 计划管理的5W3H
• 时间管理工具
• 六件事法则
• 强迫效率定律
• 四十五张表格记录法
• YCYA结果管理工具
• 过程管理工具
• 反复试验
• 离场测试
• 突然检查
• 胡萝卜与大棒法则
• 打造高效执行力之团队执行力——抱团前行
• 团队协作
• 引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
• 案例：天堂和地狱的区别
• 镜子哲学—走出“自我中心主义”
• 团队执行的七个要素
• 课程回顾与问题解答[pic][pic][pic][pic][pic][pic]

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