《MTP管理课程》   08.01

MTP管理课程主讲：徐浩【课程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理

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《高绩效团队建设》   08.01

《高绩效团队建设》主讲：徐浩课程收益：系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功

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《管理者的角色认知与胜任力提升》   08.01

《中层管理者的角色认知及胜任力提升》主讲：徐浩课程目的：分析中层管理者在角色定位上常见的现象及问题了解中层管理者的角色定位和基本职业规范学习和探讨并矫正中层管理者的角色错位的思路和方式有效提升胜任力课程对象：企业中层管理者授课时间：1天授课方式：互动式讲授、案例分析法、小组讨论、游戏互动、体验式教学、故事法、角色扮演法、成果发布等等。课程大纲：一、课程导入：

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《目标制定与计划执行》   08.01

《目标制定与计划执行》主讲：徐浩缺乏职业化的表现：➢公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带来的任何乐趣与归属感；➢除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向“钱”看；➢不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；➢面对残酷的竞争，抱怨、借口、理

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《如何做一个成功的下属》   08.01

如何做一个成功的下属主讲：徐浩课程亮点：系统全面：本课程让学员对“如何成为成功下属”的理解不仅停留在工作技巧方面，而是系统性的先定位自己的角色，再学会管理上司和提升工作执行力，最后强调职业化的心态建设，从知识、技能、心态三维度塑造成功下属；转变意识：本课程可以让中基层管理人员培养从对“对上司负责，管理下属”转变成“管理上司，对下属负责”的中坚意识；互动教学：

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《问题的分析与解决》   08.01

《问题的分析与解决》主讲：徐浩课程说明：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通

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《优秀班组长管理能力提升》   08.01

《班组长管理能力提升训练》主讲：徐浩课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。然而,由于本公司大多数的管理人员的学历,能

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