《领导者责任心培养》（1-2天）
《领导者责任心培养》（1-2天）详细内容
《领导者责任心培养》（1-2天）
领导者责任心培养
主讲：徐砚烽
课程收益：
1. 明确什么是工作责任？为什么要负起责任？懂得在组织中的奉献与团结是一名合格管理者的必修课；
2. 认识责任对于管理者的重要性，提升管理者的责任意识与行为，打造一支有责任感的团队；
3. 更好的提升学习力，加强自身的责任与敬业精神，从而实现个人与公司的共同成长与发展。
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
培训对象：企事业单位中层领导干部等
课程大纲
第一讲：问题背后的问题----责任缺失
1. 企业管理问题的根源是责任流失
2. 解决问题的根本之道：锁定责任
3. 责任\职位\权力，三位一体的责任链
4. 责任是企业成功的唯一共同基因
案例分析：到底是谁的责任？
第二讲：承担100%责任.创造100%自我价值
1. 转换思维.重新认识责任
2. 用100%责任点亮成功人生
3. 成功人生的唯一依赖——100%对自己负责
4. 100%责任是：对使命的忠诚和信守
5. 责任胜于能力，一盎司责任胜过一镑的智慧
6. 责任与机会，责任越大机会越多
互动演练：责任的背后是什么？
第三讲：责任是一种习惯
1. 要结果，不要借口
2. 要效率，不要拖延
3. 要第一，不要第二
4. 要完美，不要差不多
5. 要点滴做起，不要好高骛远
6. 要为自己打工，不要为别人打工
互动演练：工作中的结果有哪些？
第四讲：挑起责任，打造卓越团队
1. 权力意味着责任，领导代表着牺牲
2. 首先要改变的是我们自己
3. 多付出的才会多收获
4. 责任、机会、成功循环圈
5. 打造一支有责任感的团队
互动演练：如何在工作中培养责任意识？
《领导者责任心培养》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析：“无能”的领导者
2
★案例分析：顾此失彼的李主任
3
★案例分析：经营之神松下幸之助如何赢得人心
4
★案例分析：历经两任不同领导的反思
5
★案例分析：领导为何对自己处罚500元
6
★案例分析：谦逊待人，生动的领导课
7
★案例分析：权力不等于影响力
8
★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后
9
★案例分析：同样工作的四种不同的领导方式
10
★案例分析：下属迟到领导自罚500元
11
★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？
12
★互动研讨：下属为什么跟随你？（你能给他带来什么）
13
★互动研讨：管理者最大权力是什么？
14
★课堂练习：你是属于哪种领导风格
15
★课堂练习：针对同样工作的四种领导方式
16
★课堂练习：四个阶段员工的领导方式
《领导者责任心培养》课堂讲授主要工具名录
1
★工作分析工具：日常工作分析法
2
★执行追踪工具：工作笔记法
3
★执行机制工具：执行力管控模型
4
★工作执行工具：5W2H分析法
5
★执行实操工具：三讲四化法
6
★高效工作工具：麦肯锡工作方法
7
★化繁为简工具：简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
8
★行动准则工具：满意镜——以他人满意为工作准则
9
★执行技巧工具：单一事件工作法
10
★效率倍增工具：批量处理法——琐碎事务集中处理
11
★现场执行工具：“6S”大脚印
12
★执行最佳工具：PDCA工作法
13
★执行素质培养：工作责任感培养法
14
★执行技能测评：企业各阶层技能需求表
15
★执行检查工具：行动核查表
16
★执行系统工具：执行的机制——5R业务模式
《领导者责任心培养》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
徐砚烽老师的其它课程
军令如山——高效执行力（干部版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：●为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好●为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余●为什么我掌控了大局，却败在了细节
讲师：徐砚烽详情
军令如山——高效执行力（全员版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为
讲师：徐砚烽详情
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争
讲师：徐砚烽详情
军令如山——打造高效执行团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有
讲师：徐砚烽详情
军令如山——打造组织执行力主讲：徐砚烽课程背景：就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司
讲师：徐砚烽详情
军令如山——工作有担当，执行百分百主讲：徐砚烽课程背景：企业竞争激烈，说到底拼的就是团结的力量，现实经济环境下，背信弃义.唯利是图的员工不乏其人，人在曹营心在汉的员工比比皆是，当一天和尚撞一天钟，给多少钱干多少活的心态让管理者们真是伤透了脑筋，难道是员工们真的无药可救，难道员工的自我成长真的这么艰难，教育决定一切，当专业的职业化素养教育真正给到员工时，你会发
讲师：徐砚烽详情
军令如山——强化责任心，胜在执行力主讲：徐砚烽课程背景：1.为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？2.为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？3.为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？4.为什么我们员工自身的危机意识不够，不懂得加强自身学习，这样带来的后果是工作技能差，工作效
讲师：徐砚烽详情
军令如山——提升执行力4把钥匙主讲：徐砚烽课程背景：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中10的成果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一
讲师：徐砚烽详情
军令如山——阳光心态与高效执行主讲：徐砚烽课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工
讲师：徐砚烽详情
《军令如山——高效执行力©》（1-2天） 08.01
军令如山——高效执行力©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？为什么同样
讲师：徐砚烽详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21242
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政专员岗位职责 19107
- 4品管部岗位职责与任职要求 16367
- 5员工守则 15528
- 6软件验收报告 15453
- 7问卷调查表(范例) 15196
- 8工资发放明细表 14647
- 9文件签收单 14305