高管领导力修炼系列课程

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高管领导力修炼系列课程详细内容

高管领导力修炼系列课程


高管领导力修炼系列课程

讲师:中国科大汇浦金融研究院副院长 朱老师博士
导 言
1、思考:领导力是什么
2、领导与管理的区别
3、卓越领导者的特质
4、领导力的七个课
第一课:大道无形-成功领导的自我修炼
一、知识结构
1、飞机型的知识结构
2、人文知识大于专业知识
二、能力结构
1、三大根本能力
2、三大枢机能力
3、四大能力黄金能力
三、各层级管理者能力结构比较
1、高层经理能力结构
2、中层经理能力结构
3、基层管理者能力结构
四、领导必修的8条潜规则
五、成功领导应具有的综合素质
第二课:中高层管理者角色再造
一、管理人员的角色功能
1、承上
2、启下
3、平行间
二、领导的角色
1、领导的职责
2、领导该干什么
三、常见角色误区
1、业务员
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
四、领导的角色回归
1、人力资源经理
2、领导
3、教练
4、职务经理
五、领导角色的七大转变
第三课:管理下属-影响力就是领导力
一、管理与领导
1、管理者的责任
2、领导者的责任
3、管理与领导区别与联系
二、理想领导者的“6P”特质
1、领导远见
2、领导热情
3、自我定位
4、优先顺序
5、人才经营
6、领导权力
三、领导五种行为
1、共享远景
2、挑战现状
3、使众人行
4、激励人心
5、以身作则
四、职位权利和个人权利
1、职位权利的特点
2、个人权利的特点
五、领导影响力构成
1、权力性影响力
2、非权力性影响力
第四课:中高管人际关系沟通力提升
一、有效沟通概述
1、影响沟通的障碍
2、寻找自身沟通的障碍
3、正确的沟通准则
二、跨部门沟通
1、部门间的沟通方式
2、部门间的服务模式
3、提高部门间沟通效率的方法
4、怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突
三、沟通中常用的技巧
1、赞美的技巧
2、批评的技巧
3、迎合的技巧
4、倾听技巧
第五课:情境领导-做知己知彼的领导人
一、根据团队成员的绩效与意愿
1、管理高绩效、高意愿的员工
2、管理高绩效、低意愿的员工
3、管理低绩效、高意愿的员工
4、管理低绩效、低意愿的员工
二、根据团队成员个性特点
1、九型人格的识别和区分
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
第六课:中高管激励能力提升
一、激励原理
二、激励的理论基础
1、需求层次论
2、双因素理论
3、期望理论
4、公平理论
5、强化理论
三、下属激励原则
1、实事求是原则
2、公平公正原则
3、目标结合原则
4、连续性和可变性原则
5、物质与精神双管齐下原则
四、激励的策略
1、针对性原则
2、适度性原则
3、及时激励的原则
4、激励具有“抗药性”
五、常用的10种激励活动
六、领导对下属激励误区
第七课:中高管的教练技能提升
一、为什么要培养下属
二、建立员工培训系统
1、制度体系
2、内容体系
3、方法体系
三、教练的四个步骤
1、准备
2、呈现
3、试做
4、追踪
四、训练的方式和方法
1.职前训练
2.在职训练
3.发展训练
五、行动演变构成图
六、有效授权[pic]

 

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