6-7战略型人才盘点实战工作坊（1天）
6-7战略型人才盘点实战工作坊（1天）详细内容
6-7战略型人才盘点实战工作坊（1天）
战略型人才盘点实战工作坊
讲师：李文莉
课程介绍：未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。
课程收益：本课程将通过理论讲解和实战案例的结合，可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系，从而提升组织的可持续性发展。
课程时长：6小时
课程大纲：
第一部分：人才盘点：企业战略达成的燃料助推器
战略解码模型及实操演练
战略落地的BSC模型
从企业战略到组织能力-杨三角
从企业战略到个人目标-德鲁克目标管理
人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）
人才盘点万能公式及5项产出
战略组织架构图
人才九宫格
人才续任池
个人计划表
个人发展表
第二部分：人才盘点：不打无准备之仗！
人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）
战略要点：人才的四要四不要
人才数量：两硬件两软件
人才质量：人才模型与分层要求
现任能力：人事置换与能力
潜力校准：潜力的N种定义
发展计划：系统工程
德鲁克管理思想：人才培养是一个农业过程而非工业过程
人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图
第三部分：人才盘点：说的好不如干的好！
组织一场漂亮的盘点圆桌会
各有小九九
变成口水战
开不完的会
话术分享与实操演练
个人结果与组织诊断的匹配与校准
人才校准圆桌会的三原则
企业接班人计划设计实施案例
第四部分：总结篇
保障战略人才盘点的3个要素5项核心
人才盘点的2个忠告总结行动分享
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