6-7战略型人才盘点实战工作坊(1天)

  培训讲师:李文莉

讲师背景:
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角 详细>>

李文莉
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6-7战略型人才盘点实战工作坊(1天)详细内容

6-7战略型人才盘点实战工作坊(1天)

战略型人才盘点实战工作坊
讲师:李文莉
课程介绍:未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。
课程收益:本课程将通过理论讲解和实战案例的结合,可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系,从而提升组织的可持续性发展。
课程时长:6小时
课程大纲:
第一部分:人才盘点:企业战略达成的燃料助推器
战略解码模型及实操演练
战略落地的BSC模型
从企业战略到组织能力-杨三角
从企业战略到个人目标-德鲁克目标管理
人才时代的人才观念(含:优秀企业的做法)
人才盘点万能公式及5项产出
战略组织架构图
人才九宫格
人才续任池
个人计划表
个人发展表
第二部分:人才盘点:不打无准备之仗!
人才盘点六个关键步骤:(含:优秀企业做法)
战略要点:人才的四要四不要
人才数量:两硬件两软件
人才质量:人才模型与分层要求
现任能力:人事置换与能力
潜力校准:潜力的N种定义
发展计划:系统工程
德鲁克管理思想:人才培养是一个农业过程而非工业过程
人才盘点工具包:360报告、人才能力模型、人地地图
第三部分:人才盘点:说的好不如干的好!
组织一场漂亮的盘点圆桌会
各有小九九
变成口水战
开不完的会
话术分享与实操演练
个人结果与组织诊断的匹配与校准
人才校准圆桌会的三原则
企业接班人计划设计实施案例
第四部分:总结篇
保障战略人才盘点的3个要素5项核心
人才盘点的2个忠告总结行动分享

 

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