8人力资源专业技能提升工作室-TO人力资源（3天）_李文莉_企业内训课程

8人力资源专业技能提升工作室-TO人力资源（3天）

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

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8人力资源专业技能提升工作室-TO人力资源（3天）详细内容

8人力资源专业技能提升工作室-TO人力资源（3天）

《人力资源专业能力提升工作室》

讲师：李文莉

• 课程背景：
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,
善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。
人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力
、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规
合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

• 培训对象：人力资源部门专业人士、企业各部门的骨干员工
• 授课方式：讲授+案例、情景演练+角色扮演
• 课程时间：3天

• 课程大纲：
1. 课程前言&工作室结构

2. 第一天：高效组织结构设计+岗位胜任力建立识别
1. 什么是组织
2. 有效组织的特性
3. 高效组织设计的5种模式
• 组织设计的简单和复杂定义
• 灵活式矩阵结构
案例：一家跨国企业的永久式矩阵结构
• 事业部制结构特点
案例：世界五百强的事业部式结构图
案例：京东的组织架构变迁
• 组织协调工作的五种机制：
相互调节
互相监督
工作流程标准化
工作输出标准化
员工技能标准化
• 案例：制造业组织结构设计及组织运转
4. 岗位分析的目的是提高组织有效性
5. 从组织到岗位：（四步骤）
6. 职责及同岗位“动词举例”-互动小游戏+角色演练
7. 岗位职责及说明书
• 小组演练：编写一个岗位说明书

3. 第二天：慧眼识人的招聘选人体系+高效务实的绩效过程管理
一、精准选人体系
• 选人决定利润：人才是平衡计分卡的驱动力和基石
• 不同企业的人才链对比
• 紧急与持续招聘的分析比较
二、谁为招对人负责
• 选人的误区
• 识人的公实矩阵原理
矩阵量表
小组演练：结合本公司的岗位，进行岗位的矩阵分析和呈现
三、把直线经理培养成金牌面试官：
• 金牌面试官五步法养成
案例：龙湖地产面试官选拨和能力评估体系
四、从被动招人到主动找人
• 传统的选人方式与主动出击的招聘对比
• 陌生寻访与熟人推荐的有效性对比
• 三类人脉圈的寻人大法
五、关键人才的精准画像
• 冰山模型理论
案例：某跨国服装连锁企业店长胜任力模型
六、精准选人的六道关卡
• 精准提问
• 深度追问
• 性格测试
• 直觉验证
• 背景调查
• 试用考核
小组研讨：本企业实际招聘过程反思及建议（小组PK）

4. 第三天：薪酬的内部公平与外部竞争力+劳动法规讲解与实操
1. 薪酬的4P付薪理念
2. 薪酬设计的原则和要素
3. 不同类型员工的薪酬市场对标
举例：日化消费品公司的人员薪酬对标
4. 薪酬的竞争策略选择：各方力量平衡图
5. 宽带式薪酬的原则和设计理念
薪酬参数
宽幅式示例
以能力为基础的框架
薪酬区间划分
6. 企业中的劳动关系风险：
• 规章制度、公示风险
• 入职管理风险
• 劳动报酬支付风险
• 离职解雇风险
• 事实劳动关系存续风险
7. 劳动合同法详解及演练：
• 劳动合同法的立意及范围
• 劳动关系的订立与入职约定的规则
• 案例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期）
• 劳动关系的订立之薪酬
• 某国有企业的新员工争议（试用期工资）
• 某大型企业刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除）
• 北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假）
• 综合案例一：应届生小张的劳动合同适用问题
• 综合案例二：CC学院小张的劳动合同适用问题
• 综合案例三：大型国企王某的工伤事宜
• 综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜
• 综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜

课程收获及总结

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