HRBP的转型和技能实战课

  培训讲师:李文莉

讲师背景:
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角 详细>>

李文莉
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HRBP的转型和技能实战课详细内容

HRBP的转型和技能实战课


HRBP的转型和技能实战课
-- 讲师 李文莉
【课程背景】
随着企业外部的商业环境发生巨大的变化,同样对企业的经营管理产生着巨大的影响
;由外部传导而来的压力日益明显,作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业
为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP
作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组
织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤
为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及
经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人
力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源
管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需
要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价
值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

【课程收益】
本课程的逻辑将从:为什么、是什么、做什么三个方面,循序渐进地剖析为了配合企
业战加略及业务达成,人力资源如何转型为BP,BP的价值是什么,如何实现BP的价值。

包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现?如何
从战略和业务需求出发,切实贴近业务,促成成果的达成,真实成为与业务并肩作战的
好战友好军师!
(1)掌握HRBP胜任五大门槛、三支柱模式。
(3)掌握HRBP的能力素质模型、GROW教练模型等实用工具。
(3)掌握HRBP获取业务信任并能够与业务并肩作战赢得战果的“走心四法”。


【培训对象】HRBP、HR管理团队、公司中层管理者、公司管理层
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【授课方式】讲授+案例、情景演练+角色扮演
【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】
第一篇、HRBP因何而来?
人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些?
事务型与六大模块
人力资源三支柱
2、HRBP概述
3、HRBP与传统HR的区别
• 组织纬度
• 服务纬度
• 个人纬度
分角色练习
第二篇:HRBP的作用有哪些?
HRBP的核心价值体现和平衡
• 组织
• 部门
• 员工
案例:CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排
企业为什么需要HRBP
• 价值观与团队建议
• 信息传递与跨功能
• 整体解决方案
• 战略和变革
一个成功的HRBP的行为表现
案例:BX建筑集团中层管理者建模及能力提升项目
第三篇:HRBP在企业的最佳工作模式?
战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级
高级战略HRBP的工作模式
案例:华为的战略BLM与HR的互动模式
团队研讨:战略HRBP的核心工作和成果
第四篇:从HR转型到HRBP的过程?
HR三支柱的建立(金字塔模型)
3D共享模型
HRBP的素质模型是怎样的?
案例:知名企业的HRBP的素质模型、本企业HRBP的能力素质模型或能力画像
HRBP的五大挑战和应对
第五篇:HRBP如何胜任?(走心四法)
注:以下可以嵌入企业现阶段对HRBP的真实要求或小案例:
HRBP胜任四法之“懂人性”
彼得德鲁克管理思想:基于人性
阿里巴巴非物质激励的21种武器
案例:员工为什么离开组织?
案例:华为新员工180天保留计划
HRBP胜任四法之“驱业务”
走近
理解
深入
趋动
HRBP胜任四法之“提效能”
业务数据和人力资源数据的关系
目标管理和HRBP有什么关系
帮助管理人员建立效能意识与组织效能分析逻辑
高绩效组织是员工行为的协同
案例:人力资源效能三大指标拆解:招聘效率、培训达成、员工满意度
HRBP胜任四法之“做教练”
德鲁克先生:21世纪的管理挑战
教练模型促成结果达成
教练式面谈六步骤
案例:HRBP对员工困惑的指引面谈
第八篇:企业大案例研讨(30分钟)
结合格企业实际案例,设计研讨和呈现
总结与分享:
总结技巧、撰写行动计划
学员分享、问题答疑与交流分享




 

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