卓越管理者的核心技能
卓越管理者的核心技能详细内容
卓越管理者的核心技能
建团队凝人心,定目标成大事
卓越管理者的核心技能
主讲老师:李文莉
【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。
在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何通过内部的管理,提升企业竞争力?
如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异,打造团队提升战斗力?
如何辨识企业的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代?
如何找到从团队到人,从个体到整体,从内而外的管理心法?
就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长!
【课程收益】
了解新时代企业和员工态势下,管理的规律与本质
掌握目标设定的7步系统思考法及高效达成结果的方法
掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次,学习如何识人用人的具体方案
掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力
掌握对上汇报及高效沟通的有效方法和有效工具,周哈里窗等。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
第一篇:管理者的角色到底应该是什么?
1、管理的层次和角色:
执行实操者
组织执行者
经营决策者
管理者的四大原则:
管理者常犯的八大错误:
第二篇:基础建设篇:如何通过围绕目标、解决问题、达成团队高绩效成果?
团队目标设定及计划管理能力
管理者的第一要务:制定计划
艾森豪威尔将军谈计划的过程与结果
制定计划:团队形成共识的过程
制定计划的7步系统思考
目标写什么,定义很重要。
好目标的五个标准
工作计划应该包含的内容
工具:SMART原则
案例:技术科长张亮的季度工作计划表
发现问题及解决问题的能力
解决问题四步骤
发现分析
提出问题
评估选择
实施反馈
工具:鱼刺图、头脑风暴法则
案例:决策者的思维
管理控制与绩效考核的能力
管理控制系统(表)
绩效管理体系-组织成长的“引擎”
绩效考核的作用
绩效考核的内容
业绩、能力、态度及应用案例举例
小组研讨:企业实际案例中不同岗位的考核重点
每三篇:影响扩大篇:如何通过协同管理、高效沟通、打造心在一起的高绩效团队?
组织管理与团队建设能力
组织的三种模式:
扁平式
哑铃式
矩阵式
部门设计及指引
互动思考:为什么三个臭皮匠顶一个诸葛亮,但三个诸葛亮在一起反而智商不足?
什么是团队?
团队建设的5步骤
领导艺术与影响力打造
领导与管理的关系及区别
领导的影响力打造:
多脑思维
有效决策
知人善任
学会权变
高效沟通与表达的艺术
管理即沟通
与上级沟通的原则
互动:如何向领导请示汇报?
基于亲和力的沟通原则
工具:周哈里窗
第四篇:顶层设计篇:如何通过个人学习迭代、突破瓶颈,带领团队迈向更大的成功?
自我突破及超越的能力
新时代的基本特征
五商修炼
管理创新与迭代能力
创新理论的五项
思维观念创新
制度创新
课程分享及总结
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