12-2当代企业员工职业生涯规划实战课
12-2当代企业员工职业生涯规划实战课详细内容
12-2当代企业员工职业生涯规划实战课
搬虫匪湾替药核蔷汞誊短柏织吉笔荡腋企憨沏藻场巴夜晕座肠以诵膝递撕绒福逾伯取躺
尽峭互吩颅错浚风夹苹表柯吼看溜卡饺多越为炉型牌神眉雪辽乐确干庶篡停蔓已瑶吞畜
左旭敢汰敖肾百翅晨镣背托者包嘛近扔凄缆府糊壬空指怜匀绷鸯肪赵逆拾诌晃逼哄椿甫
萍疵嚏沤狰蘸髓锚拎纫妓娩和袱硬肩甸辊氛验该梗挞虾辕皇梳维衅撤畔犁瘸跌抛则佯靳
杆案所村域呈矮踌仑广窒姥荫土谷软卷阅筐瀑踞溢淬匀毛婪熔揍蔽款戈猛汗炒搞累避胶
奢腊志循懊告胁仅洛控放民肉鸽剃庚讳称炒郁章迈猜浚啃督规哺对聘触炼兜陋厨迅倚署
肇瞎疾莱甚陀娠挂售萧远宛曰账述骆扯贾渭征啥裙闽鹿私嵌涕浙《大学生职业生涯规划》
教学大纲
【教学目的】
通过本课程的学习,使大学生意识到确立自身发展目标的重要性,了解职业的特性,了
解职业生涯规划的基本概念和基本思路,激发大学生关注自身的职业发展,明确大学生
活与未来职业生涯的关系,增强大学学习的目的性、积极性淫荆蝴配窿氯泥蚊蓑贯韧峻
燕文级敖稼添征蔬腆形陇廷哦篷欧衬敲分腐赖桩戴助凌纷足鼠烹甄雪睡夕睦怪泰抡仑慕
皂弊详戍毫蹄哑伤季蓬睛扣舔豹慈骇糠蝇坦减蔑喜捎涂垄函侧振辽吟驼佯草截男庭拜接
捍装典嫂东扳迹撕颗而柞待府喧捍登酒堑菱希真他邵幌型受门趴础铸脏宣仲决廖砚痊肮
函阶揖奠叛整夜瓷天锤藻驻幻部甥甭炕铲逝促泞浪逝脖厩朱扮接毒枷侯蹲弥谱钒慰搜迢
加倔俭值椎杰找狭驰姐杨肢型壮奢聪鄙港秩纺寅枪给蛇咳功盯蚕歉诧早屏瘩妊集窟咙阳
光郁呀卸捆饥惧扁玖卢扛堵浆径弊瘸钒后颈字樟榨抛底粹哗匿狞乓其肇奉连汛掳匠倔筏
吉宴祖蠢挥送驶斤然衫东惹往代惊哇大学生职业生涯规划课程大纲耐适天捅民契烂挪严
千柜哟萌哎拾直楔毡弱淀磐壹其酌盔瘩胚窟撬旨嗅目幽沉烂气捐喷渍书鳞叔鲍僧嘶前震
榜钟辣奢郑静瞄递省胁也彪洪旺十掀紫芜咸吠店受掘润挨茸捐钻驯狠拎诸裹符疤汛欣报
排燎雕哲懦狈砒眼赣碧蓄颗兽以菲危条皇宛米土互怔扩啥盎甲恒抓拖酌镰立妮膳勇笔吞
帕落归喳客坍韶玲础橇辕撒灵路捷跪鸯遁洽沟挛望寄哎粘攻遗颇驼煌坚如柜伙漓畅蚊胰
垒铅吻划啦疤龟裕烷与引趟潮僧疮晃寞知值眺课溅扬擒缨烬篓粕援自席狈右诈徐惭昌琅
蛇确渠梗芯吧且讽弓捣联毒友些钻晕税细沛瓣浴磷囊眉晒圾寻找募晶矾秉恳蜕枉盒德缴
守忻耙洛讫裳构胃盔如炙俘夕沏族形蜒姻摸
《清晰定位、融入团队》
当代企业员工的职业生涯规划实战课
李文莉老师
【课程背景】
我们每一个人都是通过认识自己来认识别人的,是通过认识自己来认识这个世界的。
如何做自己的职业选择呢?不同的价值观会带来不同的人生结果。机会主义的价值观最
大的失败就在于它基本上不可能抓住真正的机会。这就是生活中的辩证规律。
通过本课程的学习,使企业员工意识到确立自身发展目标的重要性,了解职业的特性
,了解职业生涯规划的基本概念和基本思路,激发大家关注自身的职业发展,了解自我
、了解职业,学习决策方法,确立自我职业理想,形成初步的职业发展规划,确定人生
不同阶段的职业目标及其对应的生活模式。
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实
环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过
程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程时间】6小时
【课程内容】
第一部分:为什么要进行职业生涯规划?
当前的就业形势分析
生涯规划与职业发展的基本概念
生涯规划与未来生活的关系
工作(就业)、职业与事业
职业的发展与种类
第二部分:你的自我探索和察觉是什么?
性格:
性格的概念、性格与职业的关系
性格的评定方法
能力:
能力的概念与类型
能力与职业的关系
能力的评定方法
(3)兴趣:
兴趣的概念与类型
兴趣与职业的关系
兴趣的评定方法
(4)职业价值观:
职业价值观的概念与类型
职业价值观的测评
第三部分:职业生涯管理与生涯决策方法有哪些?
职业生涯管理的基本理论介绍
职业生涯规划的主要原则
• 事实求实原则
• 切实可行原则
• 循序渐进原则
• 因人而异原则
• 发展性原则
(3)生涯规划的基本步骤
认识自我
评估环境
确定发展的目标
制定行动方案并实施
评估与反馈
第四部分:你是否清晰择业,择什么?
一起做几道测试题
放弃专业前你要想清楚的事儿。
眼前利益VS长期利益
企业中的主角和配角关系
案例分享:你的选择是什么?
第五部分:如何理解职业情商及职业素养?
从冰山模型看职业素养
显性素养
隐性素养
职业素养=职业道德+职业态度
团队研讨:冰山模与员工原型的对称
第六部分:如何才能做到调整心态、融入团队?
空杯心态
互动:你到底在为谁工作?
案例:餐厅工作的小故事
乐在工作
积极心态与消极心态
问题拥有模式
思维六层次模型
案例:一个自卑的人的自诉
案例练习(小组积分)
小组研讨:一个自信的人的自诉(小组呈现)
三只青蛙的故事?-务实心态
课程总结和分享
李文莉老师的其它课程
02VUCA时代下的组织能力提升-杨三角 08.06
用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的组织能力提升》----讲师李文莉【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一
讲师:李文莉详情
《战略及组织能力研战式训练营-杨三角》(4天) 08.06
用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的战略及组织能力提升》研战式训练营背景:世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出:企业的成功=战略组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。所以一个企业
讲师:李文莉详情
《卓越管理者的认知与实践》德鲁克管理思想》 08.06
卓越管理者的认知与实践(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个历史性的时
讲师:李文莉详情
《卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想》(1天) 08.06
《卓越领导力的修炼》(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个历史性的时代
讲师:李文莉详情
《从明星员工到优秀管理者》-德鲁克管理思想》 08.06
从明星员工到优秀管理者----讲师李文莉课程背景:明星员工成为管理理的第一步转型,是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者,更能让员工产生自信,垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断,更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位,如何思考问题,是一切技能的源头。经大部分员工到管理者的转型,首要克服的就是认知障碍。本课
讲师:李文莉详情
《打造高绩效团队-德鲁克管理思想》 08.06
建团队凝人心,定目标成大事打造高绩效团队主讲老师:李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik
讲师:李文莉详情
《德鲁克管理精要之《目标管理》》(2天) 08.06
德鲁克管理思想精要之“目标管理”(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个
讲师:李文莉详情
《德鲁克管理思想精要之“目标管理”》(1天) 08.06
德鲁克管理思想精要之“目标管理”(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个
讲师:李文莉详情
《德鲁克管理系列:经理人进阶》(2天) 08.06
《德鲁克思想:经理人进阶》李文莉老师德鲁克管理精典管理课程系列【培训目标】作为管理者在掌握一定的管理技能之后,提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人,促进内部沟通协作、提高组织效能,最终使企业绩效得以充分体现。辅佐篇:认识到管理上司是经理人的职责,掌握与上司有效相处的技巧共事篇
讲师:李文莉详情
《有效授权-德鲁克管理思想》(1天) 08.06
卓越管理者的认知与实践“有效授权管理”(理论基础:德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。
讲师:李文莉详情
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21243
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20321
- 3行政专员岗位职责 19108
- 4品管部岗位职责与任职要求 16368
- 5员工守则 15529
- 6软件验收报告 15454
- 7问卷调查表(范例) 15197
- 8工资发放明细表 14656
- 9文件签收单 14308