13-5打造企业双赢和谐员工关系模式（1天）
13-5打造企业双赢和谐员工关系模式（1天）详细内容
13-5打造企业双赢和谐员工关系模式（1天）
打造企业双赢和谐员工关系模式
主讲老师：李文莉
【课程背景】
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理，进而提升员工的正能量，提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。
【课程收益】
了解新时代企业和员工态势下，员工关系管理的规律与本质。
掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策。
掌握员工关系管理的有效工具和方法，如何运用劳动关系，劳动合同等管理员工
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】HR、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一篇：如何正确全面的理解企业员工关系管理？
员工关系与员工关系管理
员工关系管理的目的和重要性
员茁壮成长经管理的现状
第二篇：企业员工关系管理有哪些误区和原则？
员工关系管理的误区
缺乏共同愿景
缺乏激励刺激
直线主管职责的缺失
心理契约的失效
员工关系管理的原则
第三篇：企业中的劳动关系风险：
规章制度、公示风险
入职管理风险
劳动报酬支付风险
离职解雇风险
事实劳动关系存续风险
第四篇：劳动合同法详解及演练：
劳动合同法的立意及范围
劳动关系的订立与入职约定的规则
案例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期）
劳动关系的订立之薪酬
某国有企业的新员工争议（试用期工资）
劳动关系中的书面合同的订立
某大型国企新员工张林的劳动合同争议
某大型外企北京新员工田先生的试用期争议（离职）
劳动关系中的工时制
安顺快递公司王刚的不定时工资争议
外企的周先生的工作时间争议案例
劳动合同的劳动关系履行
某大型企业莫先生的拖欠工资案例
劳动关系的解除
某大型企业刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除）
北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假）
综合案例一：应届生小张的劳动合同适用问题
综合案例二：CC学院小张的劳动合同适用问题
综合案例三：大型国企王某的工伤事宜
综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜
综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜
总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享
问题答疑与交流分享
李文莉老师的其它课程
《杨三角-VUCA时代下的组织能力提升》1天版 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲：李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师：李文莉详情
《杨三角-UVCA时代下的组织能力提升》 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲：李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师：李文莉详情
《知人识心系列—横向沟通领导力》 01.26
《知人识心系列—横向沟通领导力》主讲：李文莉老师【课程背景】为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？这些问题，都源于利益、
讲师：李文莉详情
《目标管理及OKR工作法》 01.26
《目标管理及OKR工作法》上承战略下接绩效的目标管理（德鲁克管理理论）主讲：李文莉老师【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出
讲师：李文莉详情
《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历
讲师：李文莉详情
《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》 01.22
《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》主讲：李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://b
讲师：李文莉详情
《从校园人到职场人“三能员工”》 01.22
《从校园人到职场人“三能员工”》主讲：李文莉老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还
讲师：李文莉详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩
讲师：李文莉详情
《AI 全链条人力资源实战课》 01.22
《AI全链条人力资源实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设
讲师：李文莉详情
《AI 人力资源实战课-招聘面试》 01.22
《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如
讲师：李文莉详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315