大数据平台架构 6小时V10
大数据平台架构 6小时V10详细内容
大数据平台架构 6小时V10
数字经济时代产业转型升级的利器
- 大数据平台建设法门
主讲:苏忠彦
【课程背景】
数字经济,是一个新的经济形态,也是一个新的产业。
作为经济学概念的一员,数字经济是人类通过大数据(数字化的知识与信息)的识别,选择,过滤,存储,使用,引导、到实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的一种经济形态。用一种内涵比较宽泛的概念来说,凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用,推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面,包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面,“新零售”“新制造”等都是其典型代表。
从系统到软件,从软件到互联网,从互联网到数据,从数据到大数据,这些年基于效率提升的产业互联网业发展的如火如荼。但这些名词似乎都还不能代表这一波科技和数据驱动的经济大发展。最明显的是,数据驱动的GDP产值在很多城市GDP中比重越来越高。所以数据不只是生产资料了,它已经逐渐成为经济的重要驱动力,正在开始创造价值,所以数据是生产力。
大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而,复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘,面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息,新数据可以迅速生成,不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理,获取高价值信息,将为企业带来丰厚的利润。
云计算超越了传统的IT模型,为数据处理提供了几乎完美的解决方案。云计算是大数据的基础,它将计算、存储和网络融为一体,为企业提供了方便的企业应用服务。通过大数据,可以统一规划、协调,促进内部管理和外部扩展。因此,如果想使用大数据,就必须建立在云上。没有云计算的这个基础,就无法建立大数据的建设。
了解数字经济,有利于我们在形成数字大局观,在未来数字经济时代不掉队,不被淘汰。特别是在大数据时代,我们能具有先进的数字能力,与时俱进。再进一步,在数字世界里,能从中获取数字经济所带来的红利;甚至有机遇能够制定规则,服务大众。
课程将以大数据的本质为核心,帮助学员认识数字经济的核心理念、了解数字经济是如何建构成的?数字经济对企业数字化变革有什么影响?数据本身为什么成为在数字经济构成的核心要素?如何利用大数据工具与方法,全面提升企业在数字经济时代的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升创新能力与生产力,同时还能提升自身的数字化数据治理能力,快速占领行业制高点!
【课程收益】
了解“数字经济”的定义,与对企业的影响
了熟悉“数据资产”的定义,以及如何变现
解“大数据”的定义,与其发展趋势
了解“云转型”在数字化进程中的定位,及其与大数据之间的关联
熟悉企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力
了解大数据平台建构的方向、策略以及关键举措
了解如何识别与规避实,企业云化以及大数据应用建设的可能风险
最佳实践以及案例解析
【课程特色】方法,知其然;科学,亦知其所以然;实战,真实案例解析
【课程对象】企业领导人,CEO(首席执行官),CFO(首席财务官),CMO(首席市场官),CIO(首席信息官),CSO(首席安全官),COO(首席运营官),营销业务主管,战略规划业务主管,信息科技部相关主管,信息科技部资深架构师
【课程时间】6小时
【课程大纲】
“数字经济”的定义,与对企业的影响为何?
“数据资产”的定义为何?
“大数据”的定义,与其发展趋势为何?
“云转型”与大数据之间的关系为何?
建构大数据平台的五大法门及其目标设定
如何透过大数据平台,使能数据资产变现?
如何识别与规避大数据平台建设过程中的风险?
最佳实践及案例分析
富士康“无灯工厂”数字化转型的内化历程 (加工/代工)
丰田“无人”汽车制造的云转型建设过程(制造)
课程总结 & 答客问
苏忠彦老师的其它课程
【课程对象】企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管,工程技术团队主管与相关成员,企业运维团队成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧,提升供需闭环效能,其核心是知识经济的效能提升,知识生产力工具的变革成为新动能。可以说,行业
讲师:苏忠彦详情
【课程对象】企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管,工程技术团队主管与相关成员,企业运维团队成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧,提升供需闭环效能,其核心是知识经济的效能提升,知识生产力工具的变革成为新动能。可以说,行业
讲师:苏忠彦详情
【课程对象】COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管及骨干成员,信息中心运维团队主管与骨干成员,企业运营团队主管与骨干成员 【课程时间】6小时【课程背景】在电信市场,运营商正跳出饱和的ToC消费者市场,进军ToB政企市场这个目标市场,寻求新增长。因为5G、AI、云等技术成熟发展,正给行业
讲师:苏忠彦详情
【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、信息科技领域专家、CSO(首席安全官),IT资深软件设计师,企业安全架构师【课程时间】6小时【课程背景】发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下,数字技术创新是核心驱动力,以网络化为重要载体,数字技术与实体经济融合,不断提高传
讲师:苏忠彦详情
【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】众所周知,随着数字化时代的发展,企业如果没有自己的IT规划,在未来的竞争中将明显处于劣势地位,因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作,很多企业管理层、I
讲师:苏忠彦详情
助力企业 逐鹿未来 – IT企业业务架构建构之路 12.31
【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员 【课程时间】6小时 【课程背景】众所周知,随着数字化时代的发展,企业如果没有自己的IT规划,在未来的竞争中将明显处于劣势地位,因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作,很多企业管理层
讲师:苏忠彦详情
【课程对象】CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),研发项目管理总监,研发团队成员,数据中心运维团队骨干成员,系统研发骨干成员,系统运维骨干成员 【课程时间】6小时【课程背景】Java自1995年问世以来,因其卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性等特性,成为全球范围内应用范围最广的开发语言,而且即使历经二十余年发展仍然在行业内保持着“常青树”的地位。
讲师:苏忠彦详情
体现信息价值 实现企业目标 – IT治理 12.31
【课程对象】项目管理总监,项目经理,市场营销主管,信息技术部门相关主管,信息科技部首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),COO(首席运营官)【课程时间】12小时【课程背景】开宗明义,IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制,以鼓励IT应用的期望行为的产生,以联接战略目标、业务目标和IT目
讲师:苏忠彦详情
数字化时代的门神 – 安全合规创造价值 12.31
【课程对象】项目管理总监,企业安全部门相关主管,企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),战略规划部主管及骨干成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代,数字空间成为物理空间的虚拟映射,两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后,这意味着物理空间与数字空间之间的界限
讲师:苏忠彦详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





