《目标拆解与行动计划制定》
《目标拆解与行动计划制定》详细内容
《目标拆解与行动计划制定》
《目标拆解与行动计划制定》
主讲：魏伟老师
【课程背景】
在市场环境快速迭代、竞争日趋激烈的当下，“目标”与“结果”之间的断层已成为企业团队与个人成长的核心瓶颈。多数组织和从业者常陷入“战略清晰但落地无力”的困境——年度KPI看似明确，却因缺乏系统拆解沦为“口号式目标”；个人或部门制定的计划常被突发任务打乱，最终陷入“忙而无果”的内耗；即便推进过程中发现偏差，也因缺乏动态调整机制，导致目标执行中途夭折。
据相关调研数据披露，仅20%的商业目标能完全落地，核心症结在于多数管理者和执行者仅停留在“设定目标”的表层，未能掌握“从目标到行动”的科学转化逻辑：要么目标定义模糊（如“提升效率”“优化服务”），缺乏可量化标准；要么拆解路径混乱，将“大目标”直接等同于“任务清单”，忽略资源匹配与风险预判；要么行动计划流于形式，未明确责任节点与调整机制，最终让目标沦为“纸面规划”。
本课程正是针对这一痛点，跳出传统“目标管理”的理论框架，聚焦“实战落地”，通过拆解商业场景中的典型案例，将“SMART原则”“OKR”等工具转化为可直接复用的操作流程。无论是企业管理者推动部门KPI达成、团队负责人协调项目落地，还是个人规划职业成长路径，都能通过课程掌握“精准定标—科学拆解—闭环执行”的全流程方法论，有效解决“目标难落地、计划难执行”的核心问题，助力个人与组织实现目标达成率的系统性提升。
【课程收益】
掌握目标——拆解——落地全流程方法论，提升KPI推进、项目管理等场景
避免忙而无果，减少因计划混乱导致的时间与资源内耗
带领团队时，能清晰分配任务，降低成员执行偏差，提升协作效率
【课程对象】
中基层管理者，新晋管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
如何设定目标
找问题容易，设目标难？如何将实际存在的问题描述成想要的目标？
方向不对，努力白费，目标设定要遵循的原则和方法是什么？
目标的来源是什么？
干活不由东，累死也无功！自上而下的目标来源是首要的
作为管理者还要提出自己的目标和关键结果
案例：部门的目标要这么定才合理
3255645156845目标拆解的核心方法
OKR工具的来源和应用实践
用OKR，自上而下纵向拆解
高层的O提炼3-5个
高层的KR就是部门的O
部门的KR就是员工的O
拆解案例：上下对齐目标的协同作战
部门协同，横向拆解
各部门围绕共同目标，制定各自的OKR
各自OKR汇总、加总之后，衡量是否可以达成组织的OKR
明确责任主体、推进时间、资源分配、奖惩措施
定期述职，动态调整
各部门每月/每季度同步述职，根据达成情况动态调整
阶段性回顾组织的O，调整部门的KR，确保目标达成
延伸思考：如果发现执行过程有问题，该如何动态调整？
制定可落地的行动计划
1.不为做计划而计划
每项行动计划的具体动作，一定对应相关的OKR
完成动作，反推KR是否实现，O是否达成
2.责任到人
人人负责就是人人都不负责，必须明确到具体个人
设定时限
精确到具体日期+时间段（如“12月18日17:00”）
设定关键节点
阶段性的关键成果交付物（如“3月1日前提交项目报告”）
3583305109855风险预案。
针对1-2个可能出现的问题，提前准备应对方案
6.制定行动计划完成与否的奖惩措施
奖惩有个人和团队的
奖惩由计划制定和执行人共同提出
奖惩有物质和非物质相结合
实战演练：现场针对本季度/本月部门目标，制定个人行动计划并提交
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