激励领导力™(2天)
激励领导力™(2天)详细内容
激励领导力™(2天)
管理赋能系列
激励为什么不奏效?金钱为什么不能持续激励新生代员工?
为什么薪酬福利再好,员工却还是诸多抱怨;为什么团建聚会再多,团队活力却依旧不足?面对「开着宝马来上班」的85/90后、95/00后新生代员工,团队管理者应该如何改变老一套的管理方式和一刀切的激励手段,实现从「一视同仁」到「差别对待」的领导力升级?
激励领导力
新生代员工管理的四驱法则™
目标:
理解激励的心理机制,了解新生代员工的特点及管理需求的形成原因;
规范新生代员工的工作行为,降低“利己主义”价值观对组织的影响;
发展管理者自身的“非职位权威”,形成新生代员工所认同的领导风格;
了解新生代的职业发展定位,调动其提升能力、实现个人价值的意愿;
提升新生代的心理资本,提高应对挑战的主动性和面对挫折的抗压性。
模型:
对象:中/基层管理者、HR经理、带团队的绩优/高潜/后备干部
人数:40人以内(最多分6组,鱼骨式)
时间:2天(每天6小时,共12小时)
形式:心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创
要求:学员提前准备好个人新生代员工管理的痛点案例,完成微课预习
产出:一份基于结合企业实际的《新生代员工管理》共创行动方案
课程大纲:
Day 1
时间
主题
内容
60分钟
导入
激励领导力四轮
驱动模型™
从员工分类管理看谁更需要被激励
公平理论:物质激励的局限性
解析激励的心理过程
从《摔跤吧爸爸》学习激励的心理机制
激励领导力的四轮驱动模型
提供诱因,激发动机
120分钟
Lesson #1
透视人心
新生代的群体特征分析
案例分析:员工需求知多少
讨论:不同时代员工的心理需求特征
关于新生代的“形容词”
封闭VS开放:社会文化环境的影响
集体主义VS个人利益:价值观变迁的影响
权威服从VS自我中心:原生家庭教养方式变化的影响
单一VS整合:职业生涯阶段的影响
案例比较:如何打开新生代的心理账户
150分钟
Lesson #2
正向沟通
情境化的领导风格塑造
策略一:工作态度管理
新生代员工的价值观特点
新生代职业价值观对管理的影响
案例分析:《壹佰度》与价值观培训
角色期待与群体压力对态度转变的影响
改变员工工作态度的管理策略
策略二:领导风格管理
不同的领导风格与管理结果
《鲸鱼哲学》:在沟通中的激励领导力
运用表扬4步法完成对员工的即刻反馈
运用批评5步法引导员工正向改变
30分钟
复盘与行动
现场演练:一对一管理沟通
工作中表现好的员工,如何表扬?
工作中出现失误的员工,如何批评?
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
Day 2
时间
主题
内容
120分钟
Lesson #3
成长辅导
教练型领导的角色转型
策略三:生涯发展管理
案例分析:海底捞的员工为何挖不动
忠诚与敬业:组织内职业生涯规划的价值
新生代员工的职业生涯特点
员工个性差异与工作方式偏好
针对不同个性员工的激励技巧
员工的职业发展倾向对工作的影响
现场测评:职业发展倾向测试(职业锚)
针对不同职业锚员工的激励诱因
针对不同职业锚员工的管理策略
180分钟
Lesson #4
激发投入
组织变革期的心理应对
策略四:心理资本管理
影视案例分析:“狮口夺食”
新生代员工的心理资本特点
员工挫折反应及对工作心态的影响
五步脱困法:
老鼠溺水实验
管理者如何提升员工的自信心
意义换框法:
案例分析:谁动了我的奶酪
调整归因与开发员工的乐观品质
提升反弹力:
管理者如何开发员工的韧劲品质
变革期的目标设置:
我们面临一个新的发展时代
麦克利兰需求理论与测评解读
成就需求、影响需求、亲和需求
60分钟
复盘与行动
现场共创:结合实际的管理实践
新生代员工的“入职前”
新生代员工的“第一天”“第一周”
新生代员工的“第一月”“第一年”
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
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讲师:蔡育明详情
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管理赋能系列创建领导力管理者角色认知与能力发展™目标:能够从角色认知的角度,理解管理的本质与管理者的角色;完成“从业务骨干到管理者”的角色转换与3种认知转变;发展“作为绩优管理者”的三种核心能力,优化领导风格;盘点个人领导力现状,制定个人管理提升的具体行动计划。对象:新任经理人、中/基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数:40人以内(最多分6组,鱼骨式
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看电影学管理™(1天) 11.28
管理赋能系列看电影学管理,一种更加生动又具有现实意义的培训手段。课程以多部经典电影片段作为媒介,将「管理心理学」作为理论基础和分析视角,透过剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析,有效引导学员灵活体验和深入思考,让学员在深刻体会电影魅力的同时,领悟管理者角色了解并影响他人的真谛。看电影学管理——电影中的管理心理学™目标:透视人心:如何了解员工核心需求并将其转化为工
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