心理学在管理中的应用_邓雨薇_企业内训课程

心理学在管理中的应用

培训讲师：邓雨薇

讲师背景：
邓雨薇老师平衡管理模式创始人组织发展与人力配置河北大学中文系硕士中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师ICF（国际教练协会）认证国际培训师ICF（国际教练协会）advanceofthespiritICF（国际教练协会）freedom 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

心理学在管理中的应用详细内容

心理学在管理中的应用
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。
之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学不断得到发展完善，地位越来越重要。
1.帮助人力资源管理者理清高效企业行为背后的心理机制；
2.系统分析管理心理学的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
3.阐述如何在管理中兼顾中国文化；

第一讲：心理学与选人
1.视频案例分享：《康熙王朝》
2.问题：心理学在选人时如何运用？——行为背后的内容
3.研究：
1）企业如何选择到合适的人？
2）人才招聘的四大维度？
3）企业如何选到优秀的人？
4.工具：
1）结构化面试
2）PDP测评工具
5.案例：宝洁的校园招聘
6.传统文化溯源：古代选人之道
1）德才兼备说
2）才性两分说
3）人才分类说
4）行为试探法
5）间接观察法
6）心术揣测法

第二讲：心理学与用人
一、视频案例分享：《肖申克的救赎》
二、问题：心理学在用人时如何运用？——目标与情感的平衡
三、研究：
1.用绩效结果说话
2.无条件积极关注
3.用人所长
四、工具：
1.贝尔宾团队角色测验及分析
2.情商测试
五、案例：华为的营销铁军
六、传统文化溯源：司马光《资质通鉴》之用人法则

第三讲：心理学与育人
一、视频案例分享：《大汉天子》
二、问题：心理学在育人时如何运用？——期望的价值
三、研究：
1.帮助员工规划与成长
2.绩效面谈与辅导
3.中国特色的管理
四、工具：
1.职业生涯规划
2.AB性格测试
五、案例：惠普的育人之道
六、传统文化溯源：孔子——威、温、厉

第四讲：心理学与留人
一、视频案例分享：《三国演义》
二、问题：心理学在留人时如何运用？——薪酬与心理契约
三、研究：
1.员工凭什么留在公司
2.员工离职的7大原因解析
3.马斯洛知道员工最在乎什么
四、工具：
1.企业文化宗教论
2.职业满意度测试
五、案例：“海底捞”的员工关系
六、传统文化溯源：武则天无味御百味
结语：心理学是企业管理之根

邓雨薇老师的其它课程

人才盘点与人才体系建设 12.25

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道

讲师：邓雨薇详情

组织六驱系统之企业文化与制度驱动 12.25

全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：商业模式陈旧，怎样才能升级转型？企业动力递减，怎样才能激励员工？产品竞争无力，怎样才能推陈出新？市场表现平平，怎样才能超越群雄？治理结构缺失，怎样才能精简高效？制度流程无力，怎样才能令行禁止？六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利

讲师：邓雨薇详情

组织六驱系统之平衡管理与商业模式 12.25

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优

讲师：邓雨薇详情

统筹与协调管理技巧 —如何营造平衡和谐的管理生态 12.25

当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快;生活方式方面，人们的工作和生活更加具

讲师：邓雨薇详情

数据分析在人力资源管理中的应用 12.25

行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答

讲师：邓雨薇详情

演说领导力 12.25

常言道：不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。平时还好，一上台就语无伦次，头上冒汗，身上打颤。面对团队，没有表达能力，领导怎能发力这是一个竞争激烈的时代企业领导者纷纷为企业代言！这是一个魅力展现的时代！傲人的口才是提升影响力、领导力无形的“宝剑”！24小时出口成章48小时沟通有方演讲是一种改变世界的能力钻石演讲模型：6个得分项第一讲：演讲者的

讲师：邓雨薇详情

职业生涯规划与个人成长 12.25

美国训练与发展协会(ASTD)认为，人力资源开发(HumanResourceDevelopmen，HRD)是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台

讲师：邓雨薇详情

平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态 12.25

当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级 04.03

数据分析在人力资源管理中的应用课程背景：行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性

讲师：邓雨薇详情

《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级 04.03

卓越时间管理引：不能管理时间的人，就不能管理一切。——现代管理之父彼得･德鲁克课程背景：无论是爱因斯坦、泰戈尔，还是鲁迅先生、朱自清先生等名人大师都对时间有过不朽的描述。时间的公平性、单向性、不可储存性形成其独特的魅力与价值。面对每天24小时，每年365天，每个人的工作效率和工作业绩天壤之别，于是也造就了不一样的人生。分析背后的原因就是对时间资源的认知不同，

讲师：邓雨薇详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行