成长赋能—管理者角色认知与能力提升   12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：各部门新晋升的管理者 课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下

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打破壁垒—高效跨部门沟通与协作   12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体人员 课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞定客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>

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华丽转身--新员工六项职业素养修炼   12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：新员工 课程背景：职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。很多企业界人士认为，职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好。

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七剑护航--高绩效团队建设   12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：各部门管理层 课程背景：团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。如何打造高绩效团队呢？在一个团队中，只有每个成员都有

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团队管理者关键技能提升陪跑型学习训练项目   12.31

训练营背景：l欲治兵者，必先选将。—张九龄《选卫将》l宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。--《韩非子·显学》l政治路线确定之后，干部就是决定的因素。—《毛泽东选集》第二卷中企业在发展过程中，管理者的能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，提升管理者的综合素质与关键技能，成为企业发展的重要驱动力。现代管理学之父彼得·德鲁克说：经理人是企业中最昂贵的资源，企

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强基固本--金牌班组长八大浪费消除   12.31

课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，班组作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在八大浪费消除的背景下，班组长的角色显得尤为重要，班组长对管理的精细度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深入的企

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强基固本--金牌班组长精细化管理   12.31

课程背景：在新质生产力与精细化管理的背景下，班组作为制造业企业的基石单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与顺畅运行具有决定性作用。班组长，作为这一精细化管理单元的核心引领者，他们的管理精细度、专业技能以及对细节的把控能力，直接关系到生产效率的提升、产品质量的严格控制以及团队士气的高昂维持。通过深入的企业调研，我们发现了一系列班组长面临的普

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强基固本--金牌班组长流程化管理   12.31

课程背景：在新质生产力与流程化管理的背景下，班组作为企业的基层单位，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的顺畅运行至关重要。班组长作为这一流程化管理单元的核心引领者，其管理精细度、流程掌控能力以及对细节的把握，直接关系到生产效率的提升、产品质量的稳定以及团队士气的维持。但我们发现了一系列班组长在管理流程中面临的普遍挑战：·众多班组长频繁感叹“压力巨大”！

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强基固本--金牌班组长一日工作管理   12.31

课程背景：班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。在大量的企业调研中，我们发现：——很多班组长总是抱怨“压力山大”！为什么？——很多班组长变成了“保姆”！为什么？——很多班组长总是到处“救火”！

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强基固本--金牌班组长质量管理   12.31

课程背景：在质量管理与精细化管理的双重背景下，班组作为制造业企业的基石单元，其运作效率与团队协作能力对于确保整个生产流程的高品质输出具有至关重要的作用。班组长作为质量控制体系的核心引领者，他们的管理精细度、专业技能以及对质量细节的严格把控能力，直接关系到生产效率的提升、产品质量的持续稳定以及团队士气的积极维持。通过广泛的企业调研，我们发现班组长在质量管理中所

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