领导艺术授权与激励_黄梓博_企业内训课程

领导艺术授权与激励

培训讲师：黄梓博

讲师背景：
黄梓博老师实战派中高层管理专家北大EMBA研修班兼职导师20年军队历练带兵管理经验18年企业经营管理实践经验10家企业老板和企业管理顾问10年商学院管理与培训经历6年商协会秘书长组织工作经验现任：《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编现任：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

领导艺术授权与激励详细内容

领导艺术授权与激励
当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，一名优秀的管理者掌握授权之道，是非常重要的。只有参透授权之道，该放手时就放手！才能放大自己的管理杠杆。但是，授权不是放手不管，授权是激励下属工作的开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验；

● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；

● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力；

● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。

第一讲：领导艺术与授权之道

前言：下属为什么没有积极性？是什么阻碍了工作效率？

案例：诸葛亮挥泪斩马谡

一、打造不依赖能人的组织体系

1. 组织能力建设

1. 什么是组织能力？

2. 组织能力的两个目标

2. 组织建设的三个维度

1）人

2）事

3）人与事的关系

a解决员工的意愿问题，愿不愿意做

b解决员工的能力问题，能不能做好

c解决员工的赋能问题，允不允许做

d人的三要素

e事的二复制

3. 华为组织管理模式

1）任正非的管理秘诀

a一法：华为基本法

b二制：人才选拔、培养、任用机制和考核与奖惩机制

c三宣教：“烧不死的鸟是凤凰”

4. “授权、增效、涨工资”

二、小智慧经营事，大智慧经营人

案例：三者皆人杰，吾能用之，所以取天下也

1. 人才是企业生存之本

2. 你喜欢什么样的下属？为什么？

互动：小组讨论

3. 选人的四大误区

1）要招就招最好的，而不是合适的

2）先招进来再说，而忽略了培养与退出的成

3）我选择我喜欢，没有科学的招聘标准

4）只注重文凭和技能，忽略了个性和特质

4. 人才全等三角形

5. 管理者在组织中存在的唯一理由

三、授权是为了更好的管理

1. 真正的管理就是减少管理

2. 管理者要学会角色转变

案例：是什么让王经理感到迷茫

1）授权是现代管理的重要原则

2）懂授权，才是好领导

3）授权不会危及自己的职权

4）管理的至境就是放权

5）做一个授权的高手

6）不要成为凡事包揽的老妈子

3. 早授权，早受益

1）让别人取代你的工作

2）早授权，早受益

3）授权充分而不过分

4）授权并遗忘的管理法则

5）将能而君不御者胜

6）各担其责，实施分权管理

7）将在外，君命有所不受

四、有效授权

小组研讨：比较命令与授权的差别

总结：授权的功能与运用

1. 借鉴授权的理念下达命令

2. 授权的含义、意义

3. 有效授权的四个步骤

4. 推进有效授权的实践

5. 避免走入授权的误区

第二讲：管理智慧与激励之术

一、激励绕不开人性认知

1. 管理的本质引出：X、Y、Z理论

2. 马斯洛需要层次论模型

3. 激励——保健双因素理论

4. 公平理论

5. 弗鲁姆的期望理论

6. 斯金纳的强化理论

7. 激励的实用人性内因模型

案例：对小王如何激励？

二、员工激励的特点及思维方法

1. 员工激励的特点

1）激励政策具有更大的风险性

2）激励与激怒仅是一线之隔

2. 以人为本的"三位一体"思维方法

案例：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

案例：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工——经历过换位体验

三、有效激励政策的方法

1. 对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单

2. 上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”

3. 激励政策本身也有一个完善的过程

四、员工激励的原则

1. 激励针对性

案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己

2. 奖惩适度性

案例：企业的军训处罚

3. 激励的公平性

案例：公司业务员愤而离职

4. 奖励正确的事

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

案例：某企业为了赶工交货，不顾质量

5. 激励要把握最佳时机

6. 激励要有足够力度

7. 激励要民主、奖罚分明

8. 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

案例：送喜报到家里去、杰克韦尔奇的纸条运用

总结&作业

黄梓博老师的其它课程

管理者核心技能修炼八大法则 12.25

在企业的经营活动中，管理者在组织起着承上启下的作用，既是自上而下的命令传达者，又是自下而上的民意反馈者；既要对上级负责，又要对下属负责，若处理不当，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能还会影响自己的前程。一些中层管理者在上级布置任务时总是推三阻四，向上级请示工作时直接将问题“丢”给对方，上级逐渐对其工作能力和工作态度产生了怀疑。面对下属，这些中层管理者常常不

讲师：黄梓博详情

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地 12.25

美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无

讲师：黄梓博详情

新时期企业经营与思维模式 12.25

进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。本课程面对企业管理对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度

讲师：黄梓博详情

头雁领航——党支部书记能力提升 12.25

党支部书记、基层党委书记作为党的基层组织领导人，要时刻牢记自己是党的人、是组织的人、是党的基层组织负责人。不断要强化角色意识、本色意识、责任意识、担当意识，严守政治纪律，在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面守好规矩，还要具备相应的能力才能使自己带领干部群众同党中央保持高度一致。“三会一课”是党组织的一项经常性重要工作，是基层党组织书记重要工作的组成部

讲师：黄梓博详情

党业融合——用党建引领企业发展 12.25

习近平总书记强调指出：“党史教育要围绕组织中心工作、建设队伍去推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”党建引领，党业融合要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，在明确党建和业务工作的基础上，强化“两个要清楚”和“三个不能忘”的理念。“两个要清楚”，即既要弄清楚业务工作的总体任务、阶段性目

讲师：黄梓博详情

《峥嵘岁月——党史教育（沙盘模拟）》 12.25

《峥嵘岁月》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的峥嵘岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民

讲师：黄梓博详情

筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地 12.25

党支部是党的基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，也是中国企业的光荣传统，是企业的“根”和“魂”。在新形势下，地方组织和企业坚持党的领导、加强党的建设，总的要求是：坚持党对中国企业经营领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行；坚持服务生产经营不偏离，

讲师：黄梓博详情

360°打造全员职业化目标必达、高效执行 12.25

企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要，这样把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造全员职业化进程，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。其次职业化的形象：看起来像个

讲师：黄梓博详情

《党的二十届三中全会精神解读》 07.23

党的二十届三中全会精神解读黄梓博课程背景：7月15-18日，举世瞩目的二十届三中全会在北京召开。会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，在当前和今后一个时期是中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对

讲师：黄梓博详情

《高效执行+时间管理》 08.21

高效执行+时间管理课程背景：一直以来执行力，都是中国各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十八大强调，不要把要做的事情天天挂到嘴巴上，各级干部把事情干好落实到实处就是最好的执行力。执行