系统思维与全局思考©_贺玉亮_企业内训课程

系统思维与全局思考©

培训讲师：贺玉亮

讲师背景：
贺玉亮老师思维技术管理培训专家思维导图博赞中心认证管理师OpenGenius认证创新力管理师（国内首批）3年思维技术培训经验10年大型企业管理实战经验12年思维导图应用实践经验曾任：华南城集团（上市）丨营销总监曾任：毅德控股（上市）丨营销总详细>>

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系统思维与全局思考©
简单的思考难以解决复杂的问题！

我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？

复杂的问题之所以复杂，在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂！面对复杂问题，应看到问题的复杂性、易变性、不确定性，需要运用系统性思维进行全局思考，洞察其关系和结构，找到问题的关键变量和主要矛盾点，提出问题的根本解和杠杆解。而简单的思考或基于经验的直线思维往往容易使思考陷入片面、固化的困境，导致无法有效解决问题，甚至问题的解决方案比问题本身更糟糕！

运用系统思维，进行全面、深入的思考，看到问题的各个要素相互之间存在的各种关联关系及结构模式，才能摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的思维局限，避免出现“局部解决、整体恶化”的困境。

本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：案例教学，小组讨论，成果分享，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中，以提高学员的系统思维能力，进而提升管理效能。
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。

通过本课程系统的学习：

● 培养系统思维和全局思考的意识，解决问题时要需站在整体性的全局看问题；

● 培养认知思维的“系统观”和“整体观”，避免“本位主义”偏于一隅的思维局限；

● 掌握系统思维和全局思考的基本方法和工具，并应用到解决复杂问题之中；

● 运用系统思维的工具：“因果回路图”，洞察复杂问题的关系和结构，找到问题的关键点；

● 掌握系统的常见“基本模型”，在解决问题时找到杠杆解和根本解。
第一讲：系统思维建立整体全局观

一、系统思维注重思维的整体性

导入：公司业务是不可分割的有机整体

1. 解决复杂问题需要系统性思维

2. 系统思维与全局思考

1）系统论是系统思维的基础

2）整体性是系统思维的核心

二、系统的构成要件

导入：公司的目标、构成要素与关系是什么？

1. 构成要素

2. 关联关系

3. 目标

三、系统思维的“三大特征”

1. 整体全局

案例：职场中的大局观“鄙视链”

2. 反馈回路

案例：管理授权的“反馈回路”

3. 动态演化

案例：黄光裕的“价格战”与国美困境

第二讲：系统思维的方法和工具

一、全局思考—多角度多维度分析问题

案例导入：二战中盟军战斗机的加强设计

1. 换位思考

2. 升维思考

二、多因素分析法--系统思考的框架

案例导入：微软的员工食堂管理措施

1. 系统的状态和行为受到哪些因素的影响？

2. 各个因素是如何影响系统的状态和行为的？

案例：特斯拉“开放专利技术”的系统思考

1）影响的程度

2）影响的方式

3. 影响各个因素的又是什么？

4．这些因素之间是否/如何相互影响？

案例：某集团分公司总经理的困局

1）反馈回路

2）延时效应

第三讲：重构系统—系统思维的应用

一、系统思考的基本模型

导入：复杂背后的简洁之美-问题的杠杆解与根本解

1. 成长上限

案例研讨：某新能源汽车厂商的策略是否有效？

2. 成长与投资不足

案例：江小白销量下降背后的原因

3. 舍本逐末

案例研讨：我很努力，但业绩却完成不了

4. 饮鸩止渴

案例：网贷的陷阱与悲剧

5. 目标侵蚀

案例研讨：你的指标被“吃”掉了

6. 共同悲剧

案例研讨：每个人都在做“正确的事情”，但结果却很糟糕

7. 富者愈富

案例：特斯拉无人驾驶技术的启发

8. 竞争升级

案例：快的与滴滴的竞争和合并

二、重构系统的常见杠杆点

案例：海底捞宣布关闭300家门店的系统思考

1. 信息流

2. 增强回路

3. 调节回路

4. 延时效应

5. 目标与指标

三、系统思考的注意事项

1．透过现象看本质

2．关注主要矛盾和关键变量

3．注意“非线性”

4. 有限理性

课程总结与回顾：送彩蛋

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