新基建:智能驱动与产业数字化

  培训讲师:张世民

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张世民老师互联网营销模式创新专家互联网连续创业者中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师九型人格、NLP-教练技术执行导师曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 详细>>

张世民
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新基建:智能驱动与产业数字化详细内容

新基建:智能驱动与产业数字化
战“疫”期间,助力线上交易、远程办公、在线教育,云服务无处不在;从流动人员健康监测,到疫情态势研判,大数据应用身手不凡;广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪,人工智能崭露头角……数字技术的普及运用,人们愈发感受到产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。

不久前召开的中央政治局常委会会议强调,“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。

“新基建”也可以定义为数字基建,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场,必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。实际上,当我们从工业经济迈向数字经济,基础设施的内涵也随之革新。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。

作为“新基建”的重要组成部分,5G 的高速率和低延时,将带来前所未有的移动互联体验。但是对产业界来说,5G远不止于高速移动网络,它被寄予了更大的厚望,要成为支持下一代核心高科技的“基建”技术。这些“高科技”,包括无人驾驶、物联网大数据云计算人工智能乃至宏观的“智慧城市”。

数字基建的赋能,将成为各地政府提升现代化治理能力的有力抓手,同时将为提升企业竞争力、消费驱动经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑,与更多现实场景融合,促使更多传统企业转型升级探索新机遇。
1.深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇;

2.透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件;

3. 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系;

4. 为组织植入数字基因,树立创新驱动意识,持续的发现新机会。
引言:数字经济才是真正的“计划经济”

第一单元:新基建内涵定义和基础条件

一、5G引爆:技术再次飞跃

1.高速率、低时延、大带宽、广连接

2.5G之争:技术制高点和产业主导权

3.重构全球产业分工体系

【案例解析】消费互联网VS产业互联网

二、万物互联:连接一切

1. 物联网三个基本特征

2 . 物联网的的四个关键点

3. 传感器——人类感官的延伸

4. 互联网是一张网,物联网是整个世界

【案例解析】当尿不湿植入芯片

三、大数据:新能源

1. 数据是永不枯竭的生产资料

2. 机器和传感数据——图文、语音、影像

3. 行为数据——位置、轨迹、交易

4. 消费数据——用户画像与个性化服务

【案例解析】什么是马云眼中的“五新”

四、云计算:智能时代的基石

1. 为了无法计算的价值

2. 算力提升与算法优化

3. 大数据反哺云计算

4. 企业上云和政务上云大趋势

 【案例解析】黄奇帆:算力是国家之间竞争的核心竞争力

【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

第二单元:AI应用场景与数字化趋势

一、智能交通

1. 城市大脑建设

2. 新能源车普及

3. 无人驾驶操作系统

4. 道路智能化改造

【案例解析】滴滴出行的大数据金矿

【案例解析】百度逆袭:AI战略——无人驾驶

二、智慧电网

1. 泛在电力物联网

2. 电力设施巡检机器人

3. 输、配电精准分析决策

4. 节能与系统化智能控制

【案例解析】电力新蓝图:能源互联网

三、远程医疗

1. 生命体征数据

2. 全息技术应用

3. 平台+硬件+服务

4. AI健康管理助手

【案例解析】线上问诊暴增:无接触,“云”看病

四、新基建布局与产业机遇

1.智能革命的国家顶层设计

(1)“一带一路”大棋局

(2)供给侧改革的迫切性

(3)重新定义全球贸易规则

(4)创新助力中国“换道”超车

【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”

2 . 为什么创新驱动在中国持续引爆

(1)拥有全世界最好的创新土壤

(2)政策导向:互联网+国家战略

(3)中国经济的后发优势

(4)传统行业自我革新意识欠缺

3.业务形态重塑和流程再造

4 . 产业转型升级,新旧动能转换

第三单元:传统产业如何植入数字基因

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让消费者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

【案例解析】邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里

【案例解析】某4S店人员身上折射的用户思维缺失

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点,不产品(服务)

2. 做减法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免过度的产品设计(机制)

【案例解析】瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆

【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键

【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

三、数据思维——传统行业的短板

1. 数据资产:数据驱动和极致体验

3. 用户画像:精准营销与个性化定制

3. 新能源:没有小数据,只有大数据

【案例解析】门店暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新

四、平台思维——规则制定者

1. 羊毛出在猪身上

2. 边际成本与规模效应

3. 利益相关者的交易结构

4. 四度法则:深度、广度、维度、力度

【实战分享】某新能源充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

3. “跨界打劫”VS“降维打击”

4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验

【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意

六、创新思维——做别人不做的事

1.创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 微创新——保持饥饿感

【案例解析】马云声称的“珍珠港偷袭”

第四单元:创新能力构建及方法工具

一、痛点列举法

1. 保持觉察的本能

2. 停下来5秒钟,问“为什么”

3. 训练步骤——从不经意的细节开始

【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿

二、逻辑推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以终为始,步步为营

3.训练步骤——梳理、筛选、检验、论证

【案例解析】起点决定终点——摩拜VS小黄车

三、逆向思维法

1. 既异想天开,又实事求是

2. 避免灯下黑,发现更多可能性

3.训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规

【案例解析】在非洲卖得最好的中国手机品牌

四、场景重构法

1. 先推到,再重建

2. 元素的确定和方案设计

3.训练步骤——目标、角色、排列、重构

【实战分享】某家电生产厂家业务模式转型策略

 

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