创新思维与创新管理
在当下这个竞争日益激烈的市场环境中，国家政策、市场需求、客户期望，乃至员工特性都在持续演变。为了应对这些挑战，组织不仅要继承和发扬过去的成功经验与实用工具，更要迅速适应环境变化，对产品、技术、服务以及管理方式和工作模式进行持续的迭代与创新。

创新已成为时代发展的必然趋势，而掌握创新方法则是关键所在。没有创新，就没有进步。不断提升创新管理能力，改进创新实践方式，已成为企业适应时代变迁、提高竞争力的必由之路。

本课程旨在解决企业在资源有限情况下的核心问题：如何在降低成本的同时，增加产量、提升效率、优化质量？如何迅速洞悉问题本质，实现精准有效的解决？如何在短时间内激发员工的创造力，共同应对企业当前的挑战？

通过本课程的学习，学员将打破“创新是少数人专利”的固有观念，掌握创新管理的科学理念与实用方法，并学会运用一系列高效且富有创意的思维工具，从而大幅提升自身的创新实践能力。课程注重创新理念的落地应用，以“最简单、最直接的流程+最经典、最实用的工具”为教学特色，帮助学员从“想要创新”转变为“能够创新”，进而成为“善于创新”的实践者。

我们的目标是：让每一位学员都能深刻认识到，在这个不断变化的市场和组织环境中，创新不再是少数人的专属，而是每个人都需要掌握、也都能掌握的核心能力。让创新真正落地，为企业的发展注入源源不断的动力！
● 掌握一系列实用、经典的创新思维方法和工具，提升个人和团队的创新管理能力。

● 学会在资源有限的情况下，如何降低成本、提高效率，快速抓住问题核心，并有效解决。

● 打破创新只是少数人天赋的观念，让每位学员都能认识到自己的创新潜力，并学会激发和运用它。
导入：灵魂三问

1. 为何学创新：宏观微观层面；如何打破思维困境？

2. 怎么做创新：创新流程图解析

3. 什么是创新：创新定义

第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标

一、寻找创新契机的两个维度

维度一：盘点资源

案例：某航空公司通过资源盘点找到创新点，成功转型

维度二：课题难点

二、聚焦创新目标的两个步骤

第一步：将问题转变为目标

案例：从“如何减少客户投诉”到“提升用户体验满意度”的目标转换过程

练习：从不要到想要

第二步：将目标变得具象化

1）时间限定

2）程度量化

3）限制条件

案例：某团队如何将“提升品牌影响力”这一抽象目标具象化并成功实施

三、判断目标创新价值的三个标准

标准一：能力

标准二：意愿

标准三：资源

案例：某公司通过三个标准成功筛选出最有价值的创新项目并成功实施。



第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点

一、以MECE概念进行分解

1. 模块要素分解——工具：模块要素拆解图；案例：智能手机的功能模块拆解。

2. 流程触点分解——工具：流程触点地图；案例：优化线上购物流程，提升用户体验。

3. 经典框架分解——工具：框架应用指南；案例：运用5W2H框架分析新产品上市计划。

练习与产出：《MECE分解实战练习》与《难点分析报告》。

二、锁定关键问题

1. 找关键驱动因素

工具：关键驱动因素树状图

描述：通过树状图的形式，从总目标出发，逐层分解，找到影响目标达成的关键因素。

使用场景：适用于项目启动初期，帮助团队明确工作重点。

案例：某电商网站发现，80%的销售额来自20%的商品。通过树状图分析，他们确定了这20%商品的共同特点（如高品质、独特设计等），并据此调整采购和推广策略，成功提升了整体销售额。

2. 单点突破行动计划表

描述：帮助团队明确短期内的单一目标，集中资源实现突破。

使用场景：避免团队在多任务中分散精力，确保关键项目的成功实施。

案例：某公司在初期面临多个发展方向的选择。通过单点突破行动计划表，他们决定先专注于一个核心产品的研发和推广，成功打开市场后再逐步拓展其他业务线。这种策略使他们能够集中有限的资源，快速取得市场认可。

产出：《焦点分析地图》这份地图将清晰展示项目或产品中的关键驱动因素、优先解决方案以及短期内的单点突破计划，为团队的后续工作提供明确指导。



第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意

一、举一反三法寻找替代方案

1. 把握本质，透过形式看原理

案例分析：某公司如何透过现象看本质，成功创新产品

2. 横向思考，突破思维的瓶颈

工具：思维导图法，展示如何拓宽思维边界

3. 和田十二法，快速激发产出

案例：和田十二法在某团队项目中的应用与成效

二、概念瀑布：开启创新思维的捷径

1. 概念瀑布的原理

概念瀑布是一种通过引导思维流动，将不同领域的概念、想法、技术等相互融合，从而激发创新灵感的方法。它强调思维的跳跃性和创造性，帮助人们打破思维定势，发现新的创新机会。

2. 概念瀑布的实施步骤

（1）确定创新目标：明确要解决的问题或达成的目标。

（2）搜集多元素材：从各种来源（如书籍、文章、案例、艺术作品等）搜集与创新目标相关的素材，包括同业、异业和不相关的领域。

（3）概念提取与整合：从搜集的素材中提取关键概念，并通过思维导图等工具进行整合与分类。

（4）概念融合与创新：运用创意借用法，将不同领域的概念进行融合，产生新的想法和解决方案。

（5）评估与优化：对产生的创新方案进行评估和优化，确保其可行性和有效性。

3. 概念瀑布的实践工具

（1）创意借用表：用于记录从不同来源搜集的概念和想法，以便后续的整合与创新。

（2）思维导图法：通过图形化的方式展示概念之间的关系，帮助人们更好地理解和把握创新的脉络。

产出《焦点创新方案》，为组织或个人提供新的发展思路和方向。



第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识

一、明确标准

1. 意见相左时制定标准是关键

案例：某团队如何在对结果不满的争吵中，通过制定标准达成共识

2. 标准设定的四大核心关注点

多——可复制：确保创新方案的可推广性

快——易实现：提高创新方案的执行效率

好——效果好：保证创新方案的实际效果

省——成本低：控制创新方案的实施成本

二、创意决策工具与案例分析

工具：决策矩阵，通过对多个创新方案进行量化评估，帮助团队在多个维度上综合考虑并选出最优方案。

案例：某企业利用决策矩阵，在多个创新项目中权衡利弊，最终成功选择了与企业战略目标最为契合的创新方案。这一选择不仅提高了企业的竞争力，也为企业带来了显著的经济效益。

产出：《创新共识决策报告》



第五讲：创新推进力管理——共识落地，改善绩效

一、吉尔伯特行为工程模型介绍

吉尔伯特行为工程模型是一种系统性的方法，旨在通过分析和改善个体的行为来提高绩效。该模型强调，为了实现绩效改进，必须关注以下三个关键要素：

1. 信息：提供明确、相关和及时的信息，以帮助个体理解任务要求、掌握所需知识和技能。

2. 资源：确保个体拥有足够的资源（如时间、工具、支持等），以有效地执行任务。

3. 激励：通过设定明确的目标和提供适当的奖励，激发个体的内在动机，促使其主动采取行动。

二、应用吉尔伯特行为工程模型改善绩效

1. 分析当前绩效差距：首先，需要明确当前绩效与期望绩效之间的差距，并确定导致这一差距的关键因素。

2. 设计干预措施：基于吉尔伯特行为工程模型，针对信息、资源和激励三个方面设计具体的干预措施。

* 提供必要的信息：例如，为团队成员提供培训材料、操作指南或专家指导，以确保他们掌握完成任务所需的知识和技能。

* 优化资源配置：例如，调整工作流程、提供高效工具或增加人员支持，以提高工作效率和质量。

* 设定明确目标和奖励机制：例如，设定具体的绩效指标，并承诺对达成目标的团队成员给予奖励或晋升机会。

3. 实施并评估干预效果：将设计好的干预措施付诸实践，并持续跟踪和评估其效果。根据反馈结果及时调整干预措施，以确保绩效持续改进。

产出《行为设计计划表》

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