高绩效团队建设与管理—打造高绩效团队的核心技术
降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：

心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。

潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。

运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。

反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。

常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。

本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。

课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。

◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。

◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。

◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
课程大纲

前言：团队的本质

第一讲： 打牢根基—让高效团队凝聚人心

一、有效领导【让团队成员齐心协力】

1. 场景互联：沙漠绿州之出师有名-掌握打牢根基的核心

2. 凝聚人心金三角 3. 志同道合—凝聚人心的核心

4．华为领导选择四象限法 5. 团队领导力增效模型【工具】

6. 视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法

7.实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法

二、明确未来【让团队前路不再迷茫】

1. 愿景的四大作用 2. 华为的愿景

3. 工作愿景BFZ促进法【工具】 4. 团队愿景推动6法

5. 视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧

三、厘清目标【让团队目标清晰明了】

1. 互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质

2. 目标达成6步法

3. 视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法

4. KPT目标能量积累法 5. XY方向明确万能公式【工具】

四、导入文化【让团队成员勇往直前】

1. 团队文化的核心本质 2. 让团队荣辱与共的3大核心要素

3. 团队文化建设的七大步骤 4. 渐进式思想疏通法【工具】

5. 视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用

6. 实操训练：创越战国-掌握让团队凝聚人心的具体方法

第二讲：搭好班子—让高效团队各尽其能

一、目标内化【让班子搭建中心明确】

1. 目标解析5步法 2. 目标量化阶梯法

3. 目标内化进阶法【工具】

4. 视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用

5. 华为PBC目标绩效承诺法解析

二、结构重塑【让团队班子潜力倍增】

1. 团队搭班子的底层逻辑 2. 人才档案表

3. 团队成员配置4维法 4. 团队结构搭建6定法【工具】

5. 视频训练：班子的完美配合

6. 场景互联：沙漠绿州之超级班底-掌握搭好班子的核心

三、分工明确【让班子合作顺畅高效】

1. 分工与合作本身不冲突 2. 团队发展的5大阶段

3. 八维分工法【工具】

4. 视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用

5. 四界定分工法

四、规则坚挺【让班子成员和谐共处】

1.规则的层级 2. 团队应提炼的3大规则

3. 实操训练：团队规则提炼 4. 团队规则构建5步法【工具】

5. 视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法

第三讲：带出队伍—让高效团队有效运转

一、带领队伍【让新旧团队快速成熟】

1. 场景互联：沙漠绿州之混乱之地-掌握带出队伍的核心

2. 团队核心成员应具备的三大素质

3. 视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法

4. 带队伍4C模型【工具】 5. 新团队打造八步法

6. 二合法-带出老团队的利器【工具】 7. 团队日常管理的有效进行

8. 实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法

二、做好任务【让工作任务顺利完成】

1. 任务方向明确的两种类型 2. 任务方向明确六步法

3. 任务100%下达七步法 4. 任务完成七步法【工具】

5.华为任务完成九宫格

6. 视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用

三、提升能力【让成员能力不断提升】

1. 团队人才分层法 2. 团队能力提升双核模型

3. 华为四级干部后备选拔标准 4. 新成员五维成长法【工具】

5. 视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用

6. 复制式四阶辅导法 7. GROW辅导法

四、激励人心【让激励他人直达人心】

1. 易经中的激励之道 2. 完人五项与马斯洛需求理论

3. 激励方式的四大起源

4. 视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法

5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】

6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

7. 123个不同的激励措施 8. 关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：动态协助—让高效团队快速反应

一、情绪管控【让全员情商快速提升】

1. 场景互联：沙漠绿州之五洲联动-掌握动态协助的核心

2. 情绪管控的三种模式

3. 情绪链延长法：提升情商的万能公式【工具】

4. 视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用

5. 个人情商提升3字决 6. 团队情商的有效提升

二、沟通互联【让全体成员同步反应】

1. 团队沟通的本质 2. 沟通3要素

3. 互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质

4. 三核沟通法：团队有效沟通的万能公式【工具】

5. 实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用

6. 团队有效沟通的八大策略 7. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增

三、冲突解决【让成员相处和谐融洽】

1. 缓解压力降低冲突 2. 情绪调节法：让成员相处更融洽【工具】

3. 突发冲突二合应对法

4. 视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用

5.下属冲突处理八步递进法

四、相互信任【让成员合作亲密无间】

1. 最佳合作七要素

2. 实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用

3. 团队信任增加5步骤 4. 关键事件信任加深法【工具】

5．视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用

第五讲：迭代进阶—让高效团队持续发展

一、智慧相生【让团队创新得以升华】

1. 场景互联：沙漠绿州之进入工业-掌握迭代进阶的核心

2. 心理安全度建设 3. 敞开式头脑风暴法【工具】

4. 实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用

5. 团队创新能力提升九步法

二、有效执行【让结果产出得以保障】

1. 有效执行的根本 2. 团队执行的核心公式

3. 视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用

4. 奖罚机制的建立 5. MC执行素质培养法

6. 重要任务执行到位5步法【工具】

三、精准反馈【让团队改进更具效率】

1. 打开接受反馈的大门 2. 表扬认可5级反馈法【工具】

3. 实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用

4. 华为干部述职八项

四、效率优化【让产出能力持续提升】

1. 团队效率优化的根本 2. 效率优化的3个根本方法

3. 效率优化氛围塑造法【工具】

4. 实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法

5. 打造满分成员 6. SZB增效法

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