《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》

《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》

——打造没有血缘关系的事业合伙人机制

²  全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！

²  全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！

²  全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式

²  全国唯一全程学习＋体验式管理的培训

²  全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式

²  全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！

一、【课程背景】

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：

²  只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

²  只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

²  天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：

²  人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫

²  想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业

²  高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；

²  成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；

²  ······

所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：

²  职业＝事业；

²  核心骨干层＝老板；

²  捆绑核心骨干和公司长期发展；

²  让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进盛和塾课堂

1.   我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？

2.   会妨碍我收购、出售、上市吗？

3.   出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？

4.   如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？

5.   激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？

6.   什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？

7.   股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？

······这些问题，你们都将在本课程中得到答案。      

【课程目标】：

²  不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

²  而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

【文件分享】

²  《股权激励核心员工调研问卷》

²  《3-5-3股权激励管理制度》

²  《激励对象存量分红、增量分红测算表》

²  《员工股权激励授予通知书》   

²  《事业合伙人出资证明书》

²  《事业合伙人行权申请书》

²  《员工年度积分确认书》

²  《股权启动大会：事业合伙人宣誓词》

²  《员工借款合同》

²  《保密及反不正当竞争协议》

²  《员工第一梯队股权激励名册》

【课程大纲】：

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

1.   经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？

2.   现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？

3.   华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？

4.   为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？

5.   股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争

二、中国历史上的股权激励机制

1.   从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2.   股权激励的两大模式

3.   不可不知的股权工具类别

4.   股权权益到底有哪些？

5.   非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？

²  对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

6.   股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权

三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1.  定目的——确定实施股权激励的目的

2.  定对象——确定激励对象

²  股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

3.  定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

4.  定数量——确定股份数额

²  众筹股存量分红总量如何确定？

²  增值权增量分红总量如何确定？

²  存量分红、增量分红测算表的设计

²  股份期权总量如何确定？

²  平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？

²  企业核心人才价值评价模型的建立与应用

²  如何计算每个人的所获得的股权数额？

5.  定价格——确定激励对象购买价格

²  以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

²  价格参考要素

²  实股、虚股、期股不同的定价模式

6.  定资金来源——确定激励对象

²  无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？

7.  3-5-3组合股权激励方案设计

一、众筹股方案设计

²  众筹股分红前提条件

²  众筹股分红提取比例

²  众筹股本

²  激励对象预授额度

²  激励对象购买金额

²  支付方式

²  众筹股分红考核标准

²  众筹股支付款返还方式

²  众筹股、超额利润分红退出机制

二、增值权股激励方案设计

²  增值权股分红条件

²  增值权股分红总额

²  个体增值权股分红额度

²  增值权股分红权益的丧失

三、股份期权激励方案设计

²  定股权布局

²  定母公司股份来源、定员工购股资金来源

²  股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？

²  公司激励对象股份期权数量

²  激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？

²  激励对象行权后的权益设计

²  股份期权行权条件考核

²  员工行权期间行权价格奖励方式

²  激励对象退出机制

8.  3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

²  每一期的行权价格是否要一样？

²  员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

²  员工拿期权是否需要掏钱？

²  员工离职期权是否可以进行回购

²  众筹股如何避免法律红线

²  制定股权激励实施步骤

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