勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练_杨爱新_企业内训课程

勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练

培训讲师：杨爱新

讲师背景：
杨爱新老师——沙盘应用专家CSST沙盘认证讲师（高级）中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师NLP人之本培训实战导师企业人力资源管理师现任：平复信息技术河北有限公司|高级培训经理曾任：捷信中国（外资）|资深培训专详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练详细内容

勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。

要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。

你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务?

项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关项目管理技能为你提供收益：

1. 确定你所在项目需要的各种资源

2. 确定你的项目管理目标与整个项目计划

3. 在项目进行的过程中作出必要的调整

4. 评估项目风险，并学会规避项目风险

5. 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段

在项目管理课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完整的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。
收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队

收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能

收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节

收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控

收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果

收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
课程导入：什么是项目管理

1. 定义：为了实施一个特定目标，所实施的一系列针对项目要素的管理过程

2. 项目管理的起源、发展、中国古代、现代项目管理案例

3. 项目经理的角色：管理项目，带领团队

第一单元：项目启动阶段

一、《项目管理》勇攀高峰：项目启动演练

1. 项目启动、任务、背景阅读

2. 组建团队、分工、角色定位

3. 项目目标、陈述、传达团队

二、项目启动需要做的（结合工作）

1. 共同确定项目任务

2. 评估是否拥有完成项目所需的各项技巧

3. 把项目涉及的主要任务形成书面文件

三、项目访谈的6个要素

1. 范围：需要提供的产品、服务、结果

2. 质量：项目需要各要素的达标程度、标准衡量

3. 资源：达标所需要的人（个人或团队）设备、服务或供应。

4. 预算：已批准的项目经费、项目的预算范围

5. 风险：有可能对项目结果造成的影响，不确定的事件

6. 时间：产品、服务和结果必须到位的期限

项目管理工具：项目利益相关方访谈表

第二单元：项目规划阶段

一、《项目管理》勇攀高峰：项目规划演练

1. 协调项目目标编制计划、控制预算

2. 制定项目的进度和甘特图表

3. 制定应对风险和突发事件计划

二、项目规划需要做的（结合工作）

1. 资源进行分配

2. 把责任落实到每一个人

3. 确定进度表

三、项目规划前必须思考的问题

1. 必须做什么？

2. 谁来做？

3. 如何做？

4. 什么时候必须完成？

5. 哪些工作可以外包？

6. 花多大的成本做？

7. 做成什么标准？

项目管理工具：WBS、甘特进程表

第三单元：项目实施阶段

一、《项目管理》勇攀高峰：项目实施演练

1. 根据时间安排行进

2. 根据天气状况缴纳物资

3. 根据变化进行监督调整

二、项目实施需要做的（结合工作）

1. 项目实施：运用和协调各种资源，完成项目

2. 相关利益：完成客户临时的变革，满足客户

3. 任务执行：根据项目计划实施，力求达标

4. 项目监控：跟踪项目进度，确保项目达标

5. 项目监控：掌握项目现况，管控项目进程

6. 处理风险：解决突发事件，降低项目风险

项目管理工具：项目进展进程报告、项目沟通例会

第四单元：项目评估阶段

一、《项目管理》勇攀高峰：项目评估演练

1. 目标达成情况

2. 资源运用情况

3. 整体进行复盘

二、项目评估需要做的（结合工作）

1. 项目收尾：合同收尾与管理收尾的管理

2. 项目评审：审评项目中每一个阶段标准

3. 项目归档：总结项目经验与教训，归档管理

项目管理工具：项目复盘表、项目结束清单

杨爱新老师的其它课程

高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵） 12.30

课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高

讲师：杨爱新详情

米诺斯-管理者五项修炼沙盘 12.30

课程背景：作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？

讲师：杨爱新详情

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘 12.30

课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法，使学员通过学习与现场训练，真正

讲师：杨爱新详情

商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 12.30

课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔

讲师：杨爱新详情

商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 12.30

课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样

讲师：杨爱新详情

永攀高峰-团队领导力沙盘 12.30

课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几

讲师：杨爱新详情

荷兰人金矿——高绩效团队打造沙盘 12.25

企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，

讲师：杨爱新详情

党史足迹四史教育——红色情景沙盘 12.25

《党史足迹》四史教育党建沙盘模拟课程，主要是围绕上海市委“四史”学习教育领导小组会议指出：“历史是最好的教科书，是党员干部的一门必修课。学历史的基本方法，是了解历史事实、理清历史脉络、把握历史规律、得出历史结论。要通过学习‘四史’，在思想上弄清楚、理解透中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’，让党员干部深入学习党史、新中

讲师：杨爱新详情

决战市场沙盘——做好战略规划 12.25

市场化环境当中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？痛点1：如何制定战略目标，明确方向？痛点2：如何做出战略决策，科学选择？痛点3：如何做好战略执行，赢得市场？痛点4：如何做好战略复盘，持续精进？这些问题一直困扰众多管

讲师：杨爱新详情

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘 12.25

情境管理是美国人保罗·赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点：