《成本分析与控制》
《成本分析与控制》详细内容
《成本分析与控制》
课程背景：
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程
● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。
课程大纲
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 产品成本
4. 项目成本
5. 质量成本
6.人力成本
7.物流成本
8.变动成本.固定成本分析的价值
9.直接.间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1. 企业成本管理体系的构成
2. 成本管理的基本框架
3. 战略成本管理
4. 成本管理的责任分解和相互关系
5. 公司组织形式.治理结构与管理成本
6. 企业组织架构与成本责任分解
7. 各部门及每位员工对成本的影响
8. 成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1. 规模效应及边际效用递减规律
2. 如何平衡增长与控制成本的关系
三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1. 商业模式选择：低成本.差异化.聚焦.蓝海
2. 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1. 成本预测
2. 预测方法/目标成本的确定
经验分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1. 成本计划
2. 成本核算
3. 成本核算的原则
4. 成本的核算方法
5. 成本分析与考核
案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1. 成本分析与控制的战略视角
2. 成本控制
3. 成本控制的内容
4. 成本控制的程序
第四讲：成本控制技术与工具
1. 标准成本法
2. 作业成本法
3. TQM
4.六西格玛管理
5.企业流程再造
案例分析：某企业成本控制案例
第五讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1. 成本问题诊断和分析
2. 成本控制的“六”大误区
3. 成本控制的“九大”陷阱
4. 降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
5. 如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1. 基于价值链分析的成本要素分析
2. 解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1. 采购环节的基本控制
2. 生产制造环节的成本控制本质
3. 销售环节的成本项目的控制
4. 产品生命周期成本分析
5. 生命周期成本因素分析
6. 设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
林一斌老师的其它课程
《两会后减税降费及纳税检查风暴应对》 12.25
今年政府工作报告就减税降费作出力度空前的决策部署：深化增值税改革，将制造业等行业现行16的税率降至13，将交通运输业、建筑业等行业现行10的税率降至9，确保主要行业税负明显降低。减税降费的另一面，是对企业财务规范和税收风险防范提了更高的要求。国地税合并之后，将实现征管信息全面聚合、税收执法完全融合，实现依托于大数据的全面监控；“金税三期”的大数据评估与云计算
讲师：林一斌详情
《国地税合并下社保、个税风险管控及税务安排》 12.25
根据2018年国家机构改革重大工作部署，国地税合并征管体制改革正在紧锣密鼓进行。机构改革后，企业税收管理面临新的严峻形势，一是各级税务机关将成立涉税大信息管理和风险控制机构，实行纳税人个人身份实名认证，排查纳税评估重点对象人。二是社保费由税务机关统一征收，全社会个人工资和社保信息纳入全方位监控。三是个人所得税法改革后，所有单位支付给个人的所得将严格实施全员全
讲师：林一斌详情
《严监管下2019纳税检查风暴应对》 12.25
国地税合并之后，将实现征管信息全面聚合、税收执法完全融合，实现依托于大数据的全面监控；“金税三期”的大数据评估与云计算强大到超乎您想象，企业财务管理涉税风险进一步加剧，税务管理工作面临空前挑战；本次课程以透过财务指导运营、降低涉税风险为指导思想，坚持“会计+税务+业务”三结合的原则，以纳税检查中常见的涉税风险为主线，以股东财富最大化为目标，帮助纳税人寻求纳税
讲师：林一斌详情
《税务会计差异分析与实务应用》 12.25
课程背景：会计准则与税收法规都是规范经济活动的法规，由于经济活动规模的日益扩大，种类的不断增加、内容的日趋复杂，使得税法与会计准则不断发展完善，二者的差异呈现越来越大的趋势。就当前正在施行的会计准则与税法来说，差异存在的主要原因是会计目标与税法的立法宗旨不同。伴随着税务职能的不断深入，不难发现企业财务会计和税务会计的核算、流程、规范及指标等都是遵循财务会计和
讲师：林一斌详情
2018年12月13日，国务院印发《个人所得税专项附加扣除暂行办法》。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢？企业的用工成本将有哪些变化？如何既保证员工个人的收入又能控制企业的用工成本？综合所得包括什么？专项附加扣除怎么操作？新税法下，签订雇用合同应该注意什么？劳务合同与以前比有什么不同，应该注意什么？针对上述个人所得税问题，特推出个人所得税风
讲师：林一斌详情
《风险管理与内部控制》 12.25
课程背景：企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，可识别对公司有影响的潜在事项，在风险承受能力以内管理风险，为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后，根据企
讲师：林一斌详情
《内部控制与风险管理》 04.21
内部控制与风险管理课程背景：孔子说：“危邦不入，乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是
讲师：林一斌详情
《企业经营与财务报表解读》 04.21
企业经营与财务报表解读课程背景：财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并
讲师：林一斌详情
《企业全面预算管理》 04.21
企业全面预算管理课程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？；在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提
讲师：林一斌详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》 04.21
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景： 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信
讲师：林一斌详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315