《项目管理核心》
《项目管理核心》详细内容
《项目管理核心》
课程背景：
随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展，创新活动逐渐成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类社会的主导模式也逐渐演变成一种以项目导向型组织为主的模式。
《项目管理》课程是数十年发展起来的一门新兴学科，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全 局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目 风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理； 涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。
课程目标：
课程收益：
同时，通过在实际的项目操作中与老师共同砌磋和学习，切身体会如何更有效地应用学到的项目管理知识，以达到学以致用的最终目的。
课程特点：
学员分组根据学员的工作岗位、性质，以及相关项目组成员分组，以确保在沙盘演练和角色扮演时达到应有的功效。培训形式大约60%的课时是研习实际项目案例和经验。在动手练习中，你会作为一个团队的一部分对一个由你或其他学员提出的项目实施项目计划，学会工作分解结构的相关技巧，对项目进行精确的预算，量化成本和时间风险，编排项目活动的进度，计算关键路径提供项目策的依据，评估和跟踪项目的业绩以及在项目组中进行有效的沟通。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理、团队经理、项目经理、高绩效员工等
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论、影片学习、引导式学习等
课程大纲
项目管理九大知识体系
你会面对怎样的挑战
项目管理的核心内容
项目计划编制
- 项目的理由及可行性分析
- 项目目标描述
- 项目灵活性矩阵（质量、成本、进度）
- 限制条件
- 假设条件
- 项目范围之外的事项
练习及案例点评：项目计划编制
项目团队的建立及任务分配矩阵，项目工作分解结构（WBS）
- 怎样才能使你已经确定的全部工作效果最佳呢？
- 定义：工作分解结构（WBS）
- WBS是怎样的模式？（团队模式）
- 阶段性的WBS
- WBS七种技巧（室内装修实例）
练习及案例点评：项目团队工作分解
成本估算
- 成本估算（缺乏历史数据及不可控因素）
- 估算的不同标准
- 一些概念
- 估算驾御时间（项目中的三点估算法）
- 估算应该分类
- 选择类型
- 估算技巧
项目估算
- 成本，或有费用
- 符合结构
- 说明成本类别
- 对成本类求和
- 计算意外成本
练习及案例点评：对项目团队工作分解完成的工作包进行成本估算
工作排序
- 关键计划流程
- 基本排序术语
- 怎样为你的项目进行排序
- 排序技巧
- 关键计划进程
- 初使时间进度与进度基线比较
- 建一个初步的进度表
- 创建一个进度基线
- 关键路径方法（CPM）
- 定义：关键路径
- 哪一条路径是最关键的？
- 关键行动
- 关键路径练习（月亮王）
- 关键路径计算
练习及案例点评： 对项目进行工作排序
风险管理
- 我们为什么要考虑项目中的风险管理
- 评估风险
- 项目风险矩阵图
- 应对风险的策略
练习及案例点评：项目的风险管理矩阵
总结：项目成功的标准及最后的一些想法
课程总结和评估
根据考核需要，内容可以适当调整
茆挺老师的其它课程
人力资源管理实务（六大模块） 12.26
课程时间：12天，每天6小时课程对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源，而不仅限于某些人才，人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到，员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此，
讲师：茆挺详情
《高效沟通与汇报技巧》 12.26
课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。斯坦福大学的研究表明，个人的收入只有12.5由他的知识决定，87.5由其处理人际关系的能力决定。卡耐基基金会为期五年的研究也表明，个人获得工作、维持工作和提升工作，15取决于他的知识，85取决于他与人打交道的能力。人际关系智力是所有智力
讲师：茆挺详情
《高效沟通与汇报技巧》 12.26
课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采，尊重客户、同事和领导，更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等
讲师：茆挺详情
《能力素质模型构建方法论和技术》 行动学习建议书 12.26
一项目背景：公司具有自己的战略目标，并通过战略性举措积极构建战略实施能力。通过组织转型，探索组织管理模式；加强人才汇集，获得跨行业、跨领域吸引汇聚顶尖人才。提升领导力与人才管理能力是战略实施能力拼图中的重要一环，提升领导力和人才队伍战斗力确保公司战略意图得以有效实施。如何科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展公司自己的人才队伍成为我们亟待解决的问题，而能力
讲师：茆挺详情
课程背景：随着我国的经济发展进入新常态，企业发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，人力资源的作用显得更加重要。尤其是在这个以不确定性为特征的时代，在这个百年变局的时代，无论是国家之间还是企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。因此，重视人才，加强人力资源管理，已成为企业和各种社会组织管理者的共同理念。人力成本是企业的第一成本，人力资本是企业的创业资本，人力资源
讲师：茆挺详情
《卓越经理人培训项目》 12.26
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。管理者通过他人来完成任务，职业经理人通过建立良好的氛围激发员工释放潜能，从而完成组织的目标。越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者
讲师：茆挺详情
《高效销售管理与业务计划执行》 12.26
课程背景： 医药市场风云变幻，但万变不离其踪。销售管理有其自身规律可寻，本课程通过对公司销售策略、医药市场分析、销售数据的收集、分析，找出关键问题，制定销售策略和资源匹配，落实到销售行动计划中；并加以执行、检查和复盘；从而实现销售目标。业务计划管理与执行是销售团队的基本功，对于销售指标的达成至关重要。目标管理概念的提出者彼得.德鲁克认为，目标并不是在工作开
讲师：茆挺详情
医药专业销售技巧 12.26
课程背景：在当前的商业环境中，除了线上销售，根本上仍需要和客户进行面对面的接触拜访。尤其是医药行业发生的一系列政策变换，对医药代表的要求更加合规和专业。建立客户关系、识别客户需求、以产品的利益满足客户的需求，有效地处理客户的反馈，从而达到双赢互利的目的。拥有专业化的销售技能，越发对公司和自己显得重要。通过对全球医药行业高绩效销售人员的调研，总结一套行之有效的
讲师：茆挺详情
《组织架构与组织能力》 12.26
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持组织公司战略落地，尤其是理顺各子公司和组集团织公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因，管控模式，组织架构
讲师：茆挺详情
《企业雇主品牌建设》 12.26
课程背景：企业文化是人力资源的最高境界，卓越的雇主品牌和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108，而普通雇主的回报率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！这都说明雇主品牌在当今VUCA时代越显其威力。为了
讲师：茆挺详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315