《数字化管理人力资源》
《数字化管理人力资源》详细内容
《数字化管理人力资源》
课程背景：
数字化毫无疑问是这两年的热点话题。随着技术驱动商业不断升级的浪潮，传统的管理也面对技术革新的颠覆，人力资源如何应对这个数智时代创造的“新世界”成为每一位HR都应该关注的话题。未来已来，面对纷繁复杂的技术趋势，我们应该如何实现我们企业的人力资源数字化转型？
本次培训采用“以案说法”的培训方式，在培训中运用具体的企业案例，帮助HR从业者做好人力资源数字化管理。
课程收益：
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标：
课程时间：2天，6小时
课程对象：公司负责人、人力资源从业者、业务经理、以及希望成为人员管理者
课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构：
本课程通过剖析人力资源数字化分析和管理，提升人力资源管理效能。
课程大纲
案例分析：华为数字化转型坚持长期主义，坚持改善与进化
第二讲 人力资源分析用数据说话
人力资源数据化的意义
案例分析：一个OKR 考核的推行把管理者推向了很被动的边缘
用数据说话，人力资源才有价值
财务三张报表，HR的数据全都有
- 人力负债表
- 人力利润表
- 人力流量表
人力资源的数据来源
人力资源管理的四类数据
大数据分析到底是什么？
- 数据分析是一种数据驱动的方法
- 仪表盘是一种数据可视化工具
- 一个亘古不变的业绩图
第一招 培养数据分析思维
- 读懂数据的本质
- 数据分析的长链思维
第二招 掌握数据分析方法
- 准备数据源和汇总表
- 用图/表进行数据分析，发现问题/趋势
- 提出建议和解决方案
案例分析：人事信息看板-仪表盘
第三招 做对人力资源数据应用
- 数据说明
- 发现问题
- 解决方案（每个模块上都有相应的解决方案）
- 行动计划
四种类型的数据分析
- 描述性分析
- 诊断分析
- 预测分析
- 决策分析
案例分析：通过数据分析，识别不同的数据价值，如何影响决策和行动。
数据分析方法
- KPI 看板
- 对比分析
- 漏斗分析法
- 加权平均分析法
六种常见的数据分析图表及应用方法
- 柱状图— 用于做比较
- 折线图— 看数据变化的趋势
- 饼状图— 用来看各部分的占比
- 散点图— 用于二维数据的比较
- 气泡图— 用户三维度数据的比较
- 雷达图— 四维以上数据的对比
现场演练：构建某个岗位的岗位画像和个人画像，数据分析在HR中的落地场景。
第四讲 人力资源数据应用的六大场景
人力资源规划，人才现状与总投入分析
- 人员编制及人力成本投入的测算
- 历史、标杆和战略数据分析
- 人力成本投入分析
- 人才的数量、质量、结构分析
- 做好人效分析，降本增效
- 做好人才继任计划分析
案例分析：某农商银行人才盘点助力人才布局发展（企业文化分析、人才测评分析、人才盘点分析、人才发展方案）
课堂练习：设计人力资源规划仪表盘
案例分析：质量增长，人效制胜
招聘甄选，关键环节用数据
招聘流程中的数据分析
- 数量与质量评估参数
- 总成本效用计算
招聘信息仪表盘
招聘环节的关键数据
部门招聘信息分析
招聘数据分析的三个关键指标
- 招聘阶段转换数据
- 岗位招聘效率
- 招聘渠道的有效性
学以致用：设计招聘环节的数据源表头，同时列出要做的数据分析
培训出彩，数据清楚要动态
学习策略设计
- 课程体系设计
- 学习地图设计
案例分析：IBM学习地图
培训结果分析
- 培训基础数据表头
- 培训课时、人数、结果分析
- 培训成本、效能分析
- 培训供应商分析
- 培训体系设计
课堂练习：培训效果分析仪表盘
绩效重点，持续改进不松懈
- 绩效指标分布图
- 绩效实际执行情况对比图
- 绩效结果数据分析
- 绩效正态分布
案例分析：绘制人才九宫格（对人才现状和组织能力进行分析）
课堂演练：请设计绩效的仪表盘
薪酬投入，数据清晰激励强
课堂演练：请设计薪酬分析的仪表盘。
员工关系，保留关键提效能
- 当量化流动率，我们希望知道什么？
- 流失率分析的几个重点
- 流失率重点分析维度
课堂演练：请设计人力资源部门必须做的仪表盘。
课程总结和评估
以上根据客户的具体情况进行适当的调整
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课程背景：世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。管理者要聚焦目标，跟进过程、实现结果，做到人人有事做，事事能落实。执行
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课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采，尊重客户、同事和领导，更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等
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《向上沟通-资源和威信》 12.31
课程介绍你是否发现这样的现象？我们因为公司的声望加入这家公司，但是因为上司的原因而离开这家公司。这种不顺和或者说失败，其损失归根结底还是需要员工自己承担。下级向上管理存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效的现实困境。员工向上管理如要扎实有效开展，必须摆正心态，提高认识，增强主动性，讲究方式方法，有序有度地进行。研究表明：“员工与上司发展良好的人际关系，
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