《无领导小组讨论测评》
《无领导小组讨论测评》详细内容
《无领导小组讨论测评》
课程背景：
人才管理是公司的核心竞争力，无领导小组讨论运用于社会招聘、校园招聘、领导力发展、人才发展等方面。无领导小组讨论（LGP，Leaderless Group Discussion）是评价中心技术的一种，是指一组应聘候选人开会讨论一个实际管理中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个候选人的发言和行为，评定候选人在团体讨论中的行为表现。从而预测各候选人在领导欲望、沟通能力、组织协调能力、创新意识、应变能力、分析决策能力、激励与授权、情绪稳定性等能力、个性特征方面的胜任程度。
本次培训运用案例分析、现场演练等多种手段和方法，帮助学员掌握这项技术。
课程收益：
- 了解无领导小组讨论测评技术的基本原理
- 理解和掌握测评要求的设计及评分标准
- 掌握行为报告的方法及评分过程的注意事项
- 无领导小组讨论的题目编制
- 介绍操作流程及注意事项
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一单元 无领导小组讨论概述
人才测评的价值和意义
人才评价中心的常用方法
- 心理测验
- 面试技巧
- 情境模拟
- 人才测评方法的效度
什么是无领导小组讨论？
- 无领导小组是什么？
- 无领导小组会议组成
- 无领导小组讨论方法的优点和缺点
无领导小组讨论分类
- 无情境讨论
- 情境性讨论
案例分享：无领导小组讨论考查素质
第二单元 无领导小组讨论题目编写
无领导小组讨论测评要素的确立
- 无领导小组讨论所能观察的要点
案例分析：评价维度的指标说明
无领导小组讨论的试题类型
- 意见求同型题目
- 资源争夺型题目
- 团队作品型题目
- 两难式问题
案例分享：无领导小组讨论题库
无领导小组讨论试题编制步骤
- 工作分析
- 案例收集
- 案例筛选
- 编制试题
- 试题检验
- 试题修正
- 试题评价
无领导小组讨论试题的要求
- 试题数量
- 试题难度
- 试题立意
- 角色分工
第三单元、选定评委及评委职责
- 评委组成
- 评价小组成员人数
- 评委职责
- 观察和记录行为
案例分析：评语举例
第四单元、无领导小组讨论操作流程
无领导小组讨论组织实施和考官技巧
- 准备阶段
- 具体实施
- 评分阶段
- 总结阶段
- 操作注意事项
案例分析：无领导小组讨论实施流程
案例分析：授权任务的程序
企业岗位人才画像
- 岗位要求
- 人才画像
- 胜任力模型
案例分析：某公司岗位胜任力在招聘中的应用
- 无领导小组讨论的实施和操作步骤
两两练习：无领导小组讨论开场和结束语
- 无领导小组讨论的评价方法
面试工具：无领导小组讨论综合评价样表
- 无领导小组讨论的注意事项
角色扮演：无领导小组模拟
管理工具：无领导小组打分表
课程总结和评估
根据客户需要做适当挑战
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