《课程体系建设-学习地图》
《课程体系建设-学习地图》详细内容
《课程体系建设-学习地图》
课程背景：
公司战略目标的实现离不开人才和组织发展，建立一套符合公司人力资源战略的、行之有效的培训课程体系，从而有目标、有体系、有节奏地培养和发展人才。在构建企业的课程体系之后，需要将之可视化，并运用到培训和员工职业生涯发展。
授课老师拥有20多年的职业生涯，包括业务管理和人力资源管理，对组织管理和培训管理具有丰富的咨询经验和和授课技巧。
课程效益：
- 将公司战略转化为组织能力并落地到学习地图；
- 建立可视化的培训课程体系，有利于和业务部门进行沟通；
- 课程体系构建方法对接人力资源体系，逻辑系统，易学易用；
- 通过培训工作坊，完成公司的课程体系建设项目成果；
- 学完之后即可构建自己企业的课程体系，便于培训管理者掌握培训课程资源。
课程结构
《学习地图构建》工作坊将从组织能力、培训战略、学习策略、学习地图以及职业生涯引导几个模块展开，帮助学员构建本企业的学习地图。
课程时间：6小时，1天
课程形式：采用动态教学法，现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟、体验活动等
课程大纲
组织能力提升的路径 1小时
组织能力驱动企业战略实现
- 员工能力、组织模式和企业战略
- 战略地图分析
学习型组织的培训体系总体框架
- 承接业务和影响业务
- 培训设计开发
- 培训实施
- 培训管理
- 培训运营
- 课程体系和学习地图之间的关系
- 将课程体系落实到可视化学习地图
案例分享：课程体系和学习地图
小组讨论：课程体系建设中的常见问题
课程体系设计中的学习策略 1小时
- 学习策略和学习方式的比较
- 主要学习策略介绍
- 各种学习方式
小组讨论：各种学习方式的优缺点
- 确定学习时间和评估方式
阶段成果：匹配各种教学策略
课程体系可视化的学习地图 1小时
- 培训课程体系蓝图示意
- 培训课程体系架构设想
- 课程分类与材料编码建议
- 学习内容的顺序排列
学习地图的基本要素
- 撰写课程大纲
- 学习策略
- 学习时间
可视化为学习地图
- 企业学习地图
- 部门学习地图
- 个人学习地图
案例分析：某公司的学习地图
学习成果：完成课程体系和学习地图
精益化课程体系 1小时
- 课程体系运行评估
- 基于岗位序列的课程体系设计模型
- 课程体系/学习地图精益化评估矩阵
- 精益化课程体系
阶段成果：修正课程体系和学习地图
学习地图在培训项目中的延展应用 1小时
- 课程体系的主要应用
- 从课程体系到年度培训计划
- 从课程体系到培训项目设计
- 培训项目设计与管理模型
- 从课程体系到课程设计开发
阶段成果：课程体系地图和课程体系的应用。
成果整合：打磨整合《课程体系建设》项目成果
学习地图在职业生涯设计中的应用 1小时
- 任职资格体系
- 传统的职业发展路径
- 网状的职业发展路径
- 职能人员职业发展路径
- 业务人员职业发展路劲
- 管理人员职业发展路径
以案说法：某企业的任职资格体系
课程总结和评估
以上内容将根据客户实际需要进行适当的调整
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