十四五新基建之势,综合能源服务市场发展与落地分析

  培训讲师:吴娥

讲师背景:
吴娥老师高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任 详细>>

吴娥
    课程咨询电话:

十四五新基建之势,综合能源服务市场发展与落地分析详细内容

十四五新基建之势,综合能源服务市场发展与落地分析

课程背景:



2017年,国网公司出台了5号文,把综合能源作为国网公司的主营业务,这对行业产生了巨大的影响。2020年,国家发改委等四部委共同发布《关于扩大战略性新兴产业投资,培育壮大新增长点增长极的指导意见》(发改高技〔2020〕1409号),首次在国家政策文件中提到“综合能源服务”。



随着互联网信息技术、可再生能源技术的发展,电力改革进程的加快,开展综合能源服务已成为提升能源效率、降低用能成本、促进竞争与合作的重要发展方向面对综合能源服务的巨大市场,电网企业正努力构建以电为中心的能源服务平台,更好地满足客户需求。



当前,综合能源服务业已成为包括电网公司、发电集团在内的央企和诸多能源行业民企共同的市场争夺焦点。5G物联网、车联网、工业互联网人工智能等新基建的“七仙女”推广力度加强,这将是未来国家经济发展的一大特色,综合能源服务也必将依托这些新基建技术及项目进一步发展成熟并扩大应用空间。



为了更好地理解综合能源服务于国网战略的意义,于能源互联网转型,于供电服务转型升级及市场拓展的影响和实际价值,本课程就综合能源服务领域发展趋势、背景、项目案例、商业模式、业务模式等议题进行深度探讨,重点就电网企业综合能源服务市场拓展及项目落地案例进行分享,以期为综合能源服务市场业务优化和扩展提供参考价值。





学员收获:



l 了解综合能源的背景及理解综合能源服务的本质;



l 清晰了解综合能源服务带给能源互联网转型及用户侧场景的实际价值;



l 理解综合能源服务与新基建之间的紧密关联,并洞察二者的市场合作契机;



l 学习并掌握全国综合能源服务现有各领域案例的优秀经验及关键点;



课程风格:



l 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效;



l 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场;



l 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维;



l 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用;



l 方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源



适合对象:能源企业中层管理者、能源企业营销负责人及项目管理者、专责等



课程时间:1天,6小时/天



课程大纲





第一综合能源服务的背景及国家相关政策



一.综合能源本质



1. 以市场为牵引



2.数字技术为推动



3. 从源网储荷等维度,实现生态协同和经济发展



思考讨论:真正意义是否是传统思维扩充产品线?业务多元化?



二.综合能源服务背景的国家政策支持



12020年,国家能源局在答复十三届全国人大三次会议第9637号提案——建议加快



推动综合能源服务发展时,明确表态“将结合‘十四五’能源规划工作,加快推动综合能源服务发展”。



2、2020年9月,国家发改委等四部委共同发布《关于扩大战略性新兴产业投资,培育



壮大新增长点的指导意见》,首次对“综合能源服务”提出明确要求——“大力开展综合能源服务,推动源网荷储协同互动,有条件的地区开展秸秆能源化利用”。



3、国家科技部关于印发《国家高新区绿色发展专项行动实施方案》的通知推动国家高新区绿色发展,科技部将组织实施“国家高新区绿色发展专项行动”



强调:高新区是综合能源服务落地的重要场景之一,在国家高新区绿色发展的大趋势下,综合能源服务在高新区的市场空间快速打开。





二讲综合能源服务带来的价值与面临的挑战



一.关于综合能源的理解



1. 由简单的降成本转向为用户赋予综合价值转变



2.目前市场参与者众多



u 体制区分



u 行业区分



u 操作手法区分



3. 服务是核心,真正做到以用户为中心



4. 跨界融合为主要特征



二.综合能源服务带来的价值与面临的问题



1、带来的价值



1)以用电侧为主要场景,新技术、新模式提升中小企业参与,开放、共享;



2)打破不同能源品种间的行业壁垒和技术壁垒;



3)增强企业主体跨领域的服务能力,激发市场竞争能力;



4)满足客户多元化、差异化、个性化需求



5)符合***书记提出的“四个革命,一个合作”新能源发展战略



2. 面临的挑战



1)创新方面多,体制创新大挑战



2)思考一次能源以及用电负荷的不确定性



3)供给侧大规模清洁能源替代化石能源,需求侧大规模使用电能替代



4)环境、安全和经济



三.新能源目前开发现状与未来趋势



1. 目前主要运用能源



2. 风能、太阳能、生物质能等能源的开发现状



3. 我国新能源集中区域



4.全球及中国新能源的对比数据



5. 未来新能源的发展趋势



案例:国际形势下的能源之战





三讲综合能源服务与“新基建”市场嵌入



一、新基建主要包括的“七仙女”



15G基建



2、人工智能



3、特高压



4、新能源汽车充电桩



5、城际高速铁路和城际轨道交通



6大数据中心



7、工业互联网



二、新基建高调起航,是综合能源服务的优质市场



1、三大基础设施之底层:5G基站、数据中心等基础设施建设,搭建“新基建”发展的硬件基础和主体框架;



2、三大基础设施之中间层:人工智能云计算区块链等智能化软件技术,构建“新基建”的智慧大脑;



3、三大基础设施之最高层:信息技术与传统产业相融合形成的各类“新基建”智能化应用场景。



讨论:在“新基建”发展的初期阶段,哪个层次的项目会在综合能源服务市场快速增长?



案例:未来的电力市场营销模式



三、5G基站综合能源服务市场潜力



1、2018年、2019年移动、联通、电信基站耗电量,总电费



2、5G基站全面建成后,年用电量及电费



3、5G基站综合能源服务市场空间预测



四、数据中心综合能源服务市场潜力



1、2018年、2019年数据中心年用电量



2、2020年数据中心综合能源年收入总规模



32025年数据中心预计总电量,占全社会用电量预测



五、切入“新基建”综合能源服务市场的实施路径



1、利用专业优势推动市场资源开放共享



2、以清洁能源助力新基建绿色高效发展



3、形成“风险共担、利益共享”的商业模式



讨论:园区、高校、医院、商场、楼宇等综合能源服务市场能做什么?





四讲综合能源服务传统企业项目的案例分析



一、湖北首个楼宇型综合智慧能源项目投用“聪明医院”自动节能5%到10%



二、山东输变电设备公司园区综合能源项目



三、广西首个综合能源服务示范区揭牌成立



四、国网福建电力能效提升,收益分享



五、合肥综合能效大改造,老牌购物中心添“新活力”



六、浙江温州积极建设能源数据中心,构建统一城市综合能效管控平台







u 课程总结+学员分享+合影



 

吴娥老师的其它课程

课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一

 讲师:吴娥详情


课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程

 讲师:吴娥详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成

 讲师:吴娥详情


课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的员工并不一定是一个优秀的经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新

 讲师:吴娥详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有