管理者商务素养与情商沟通
管理者商务素养与情商沟通详细内容
管理者商务素养与情商沟通
【课程背景】
这是一个高维打低维的数字经济时代,企业竞争的战火早已蔓延至团队软实力的较量。全球视野观察,不难发现这么一个商业现象:即优秀的企业是以业务能力驱动,卓越的企业是以产品体系驱动,而伟大的企业是以组织文化驱动。
本课程基于应用礼学倡导者徐灿老师16年来丰富的职业生涯与教学经历,秉承“中体西用、中道西器”的教学理念,立足企业特点及业务环境,跳出受市场影响具有花瓶化思维倾向的礼仪培训范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,正本清源,以应用礼学原创的“人文-技术-创新”为底层逻辑,基于企业日常政企大客户性质,从人际交往与沟通艺术,以职场效能提升为成果导向的礼仪应对解决方案。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出,使学员既有用以致学的成就,又有学以致用的喜悦。
【课程收益】
个体收益:
1、理解商务礼仪实践误区及高端商务应用的双重维度
2、掌握管理者的商务形象管理的底层逻辑及具体策略
3、掌握管理者的商务形象管理的仪态锤炼与态势管理
4、掌握职场向上管理的沟通策略以及同级沟通的技巧
5、掌握商务场合日常接待、请示汇报工作的礼仪应对
6、掌握管理者不同场合下的自我介绍策略与话术公式
7、掌握应知应会的商务通联礼仪及位次文化礼仪应对
8、掌握出席大型会议论坛礼仪及商务宴请礼仪与应对
企业收益:
1、提高管理者综合素质,提高职场效能,树立企业形象,增强企业盈利能力。
2、适应市场变化、增强核心竞争优势,促进组织内部沟通,保持企业生命力。
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】中高层管理者
【授课方法】中学为体,西学为用;知识讲授与现场演练结合;教学方式多样,行动计划输出。
课程大纲
一、商务礼仪底层逻辑与顶层思维
1、国际视野解读礼仪文化
- 中西方礼仪文化差异
- 商务关系下礼仪实践
工具:应用礼学第一原理
【案例分析+工具解析+视频赏析】
2、应用礼学助力职业发展
- 高效管理者的三大技能
- 应用礼学赋能三个维度
【案例分析+视频解析+角色扮演】
二、管理者的形象管理与气场修炼
1、形象管理底层逻辑
- 形象管理心理学效用
- 形象管理的通用法则
【案例分析+头脑风暴+工具解析】
2、管理者的形象管理
- 发型改变气质
- 正装穿搭法则
- 场合着装规律
- 职场穿搭禁忌
- 配饰选塔技巧
【工具:管理者形象管理细节清单】
【案例分析+现场纠偏+头脑风暴+工具解析】
3、管理者的仪态锤炼
- 与角色相符的站姿管理
- 不同场合【坐】姿不同
- 行姿展现个人处事风格
- 积极与消极的身体语言
4、管理者的态势管理
- 视线区分
- 表情管理
- 声音艺术
- 人际空间
【工具:原创面部放松操】
【案例分析+现场纠偏+头脑风暴+工具解析】
三、职场沟通通用能力与情商礼仪
1、职场向上管理的三驾马车
- 激励你的领导
- 保持战略透明
- 成为领导外挂
【案例分析+现场演练+头脑风暴】
2、与领导相处的情商沟通
悟透三个字——敬、静、境
说到三句话——寒暄话、职场话、客套话
做对三件事——分内事、紧要事、协作事
【工具:给领导汇报工作232模型】
【案例分析+角色扮演+情景模拟+模型拆解】
3、通联礼仪中的高效沟通
- 手机使用与管理
- 职场微信与沟通
- 邮件编写与收发
【工具:THINK法则】
【工具:邮件编写ABC法则】
【案例分析+头脑风暴+工具解析】
4、不同场合自我介绍技巧
- 明确目的才能设计介绍
工具:汇报工作中的自我介绍公式
工具:日常接待中自我介绍的三段式
工具:社交场合自我介绍时间与模版
【案例分析+小组任务+工具解析】
四、实用职场及商务礼仪场合应对
1、请示汇报礼仪与应对
- 敲门有节
- 进门有礼
- 进退有度
- 应对有术
- 职业有态
- 告辞有方
【角色扮演+情景模拟+示范演练】
2、商务接待礼仪与应对
- 自我介绍要注意
- 握手获得信任感
- 引见介绍有讲究
- 陪同参观位次礼
【头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟+视频赏析+分解演练】
3、应知应会位次与文化
- 搭乘轿车位次
- 引导引领位次
- 上下楼梯礼仪
- 搭乘电梯位次
- 进出放进位次
【头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟】
4、出席参会礼仪与应对
- 时间管理维度
- 小名片大学问
- 会议发言礼仪
- 会议位次礼仪
【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】
5、商务宴请礼仪与应对
- 位次礼仪及例外
- 点菜法则及技巧
- 餐桌教养及应对
- 敬酒规矩及礼仪
- 话题社交及禁忌
【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】
尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A
徐灿老师的其它课程
礼序东方,家国四制 ——应用礼学赋能位次宴请文化 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企事业中高层、总裁班、私董会及礼仪文化、国学文化爱好者课程背景: 中国具有五千年文明史,素有“礼仪之邦”之称。礼仪文明作为中国传统文化的一个重要组成部分,对中国社会历史发展起了广泛深远的影响,其内容十分丰富。但是长期以来,由于大量礼仪文化的精华和糟粕处于渗融并存的状态,使得我们忽视了传统礼仪文明这一宝贵的精神财富。 自
讲师:徐灿详情
乐活职场·情绪压力管理与阳光心态塑造 12.28
课程背景:世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90的(大中型城市)企业员工感到压力过大。为什么那么多员工精神萎靡,工作积极性不高;每天都在抱怨,每天都在诉说自己的压力;那么容易激怒,情绪那么高涨;员工总是患“心理感冒”;员工受健康问题、人际关系
讲师:徐灿详情
筑魂赋能提质效 凝心聚力新征程 12.28
课程背景:国有企业通常具有深厚的历史底蕴和文化传统,强调社会责任和国家使命。同时具有较为正式的组织结构和层级制度,对职场规则和职业道德有特定要求。国企的发展受到国家政策的强烈影响,需要员工对政策有敏感性和适应性。并且随着市场经济的发展,国企也在进行改革和创新,需要员工具备相应的职业素养和能力。本课程秉承国企的发展战略、文化特点和员工需求,更加符合企业实际,将
讲师:徐灿详情
情商领导力·构建和谐与效能组织 12.28
课程背景:在当今快速变化的商业环境中,领导者的角色比以往任何时候都更为复杂和多维。情商(EmotionalQuotient,EQ)已成为领导力的关键组成部分,它影响着领导者如何与团队沟通、解决问题、应对压力以及推动创新。作为领导者,你是否正在面临这些挑战:不确定性:面对瞬息万变的时代挑战,如何快速做出坚定决策?内卷折磨:工作压力与职业疲惫交织,如何帮助自己、
讲师:徐灿详情
体验为王·情境化接待精研与实践 12.28
课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,接待工作不再仅仅是一系列标准流程的执行,而是成为了展示组织形象、建立客户关系和提升客户满意度的重要环节。随着客户期望的不断提升,情境化接待——即根据具体的接待情境提供个性化、有针对性的服务,已成为提升接待服务满意度的关键。《体验为王·情境化接待精研与实践》课程作为徐灿老师在公务、政务、商务接待实践研究与教学经验基础上,设
讲师:徐灿详情
全息沟通力·360°高情商沟通精粹 12.28
课程背景:在当今快节奏和高竞争的工作环境中,沟通能力是职场成功的关键。调查显示,沟通技能在招聘过程中被列为最重要的软技能之一。企业和个人都认识到提升沟通能力对于职业发展的重要性。全息视角,360°沟通强调在职场中与所有利益相关者进行全方位的沟通,包括向上管理、向下辅导、跨部门协调、对外关系、商务谈判以及职场常见情境化沟通等。通过本课程学习,学员将学习到如何在
讲师:徐灿详情
雅韵商道·香茗美酒与奢华生活艺术 12.28
课程背景:数智经济时代,市场竞争日趋激烈,客户期望不断提升。营销人员需要不断适应变化,掌握与客户建立深层次联系的能力。谈资不仅是沟通的起点,也是建立信任、展现专业性和个性魅力的工具。良好的谈资能够打开对话的大门,促进双方的交流与理解。营销人员需具备丰富的话题储备和灵活的谈资应用技巧。缺乏共同话题、文化差异、沟通技巧不足等都可能成为营销沟通的障碍。本课程不同于
讲师:徐灿详情
VUCA时代魅力女性的三项修炼 12.28
【课程背景】魅力是一种复合的美。魅力是一种经后天的努力与修炼达成的美。它不仅不会随着岁月的改变而消失,反而会在岁月的打磨中日臻醇香。唯有魅力而不是漂亮和美丽,是任何一个女人都可以争取和拥有的。VUCA一词起源于20世纪90年代美国军方,概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在技术的助推下,对于个人,无论男人或是女人,蝴蝶效应越发明显,影响事物发展的变
讲师:徐灿详情
魅力女性的三项修炼 12.28
课程背景: 魅力是一种复合的美,有持久特别的吸引力和影响力。魅力包括:视觉魅力、社交魅力、精神魅力等。做个有魅力的人是很多女性的愿望,魅力是可以学习的,不做懒女人就是魅力女性共同的意识。现代女性的价值不仅体现于家庭之内,更体现于职场上的建树、为社会作出的贡献和对自我生命的探寻。更广的发展天地也意味着更多方而的压力。想要给职场女性全面的关怀,就必须真正了解女性
讲师:徐灿详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





