中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊
中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊详细内容
中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊
课程背景
在金融电子支付与物联网技术快速迭代的背景下,企业面临组织架构僵化、跨部门协同失效、创新能力不足等挑战。中高层管理者亟需提升战略决策、团队赋能、变革推动及数字化协同能力,以实现组织高效转型与可持续发展。
课程时长:2天(12小时)
授课对象
· 企业中高层管理者(总监/副总级别)
· 业务部门负责人、职能部门负责人
授课方式:引导式行动学习工作坊
· 理论讲授:20%(核心模型与工具解析)
· 案例研讨:30%(金融科技与物联网行业案例)
· 共创研讨:25%(组织变革与跨部门冲突场景)
· 工具实操:25%(定制化工具应用与行动计划输出)
课程收益
2.提升组织变革的推动力与创新破局能力;
3. 构建跨部门协同机制,优化资源配置效率;
4. 输出可落地的《数字化转型管理行动计划》。
核心理论与工具

课程大纲
模块1:课程导入与战略对齐
内容:
1. 破冰活动:分组模拟“金融科技企业高管峰会”,基于物联网支付案例(如蚂蚁链跨境支付)展开行业趋势讨论。
2. 战略拆解:结合企业战略地图,明确中高层管理者在数字化进程中的角色定位。
3. 工具引入:学习《战略优先级矩阵》,锁定个人/团队管理痛点。
成果输出:《个人管理能力诊断报告》。
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