中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊

  培训讲师:李修平

讲师背景:
李修平老师团队管理技能提升专家18年企业管理实战及培训经验AACTP国际注册认证培训师DISC国际双证授权讲师武汉工商管理学院特邀讲师湖北航天工业学校培训战略合作者武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问曾任:某军工企业集团培训经理曾任:世纪 详细>>

李修平
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中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊详细内容

中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊

课程背景



在金融电子支付与物联网技术快速迭代的背景下,企业面临组织架构僵化、跨部门协同失效、创新能力不足等挑战。中高层管理者亟需提升战略决策、团队赋能、变革推动及数字化协同能力,以实现组织高效转型与可持续发展。



课程时长2天(12小时)



授课对象



· 企业中高层管理者(总监/副总级别)



· 业务部门负责人、职能部门负责人



授课方式:引导式行动学习工作坊



· 理论讲授:20%(核心模型与工具解析)



· 案例研讨:30%(金融科技与物联网行业案例)



· 共创研讨:25%(组织变革与跨部门冲突场景)



· 工具实操:25%(定制化工具应用与行动计划输出)



课程收益



1.掌握数字化时代领导力模型与团队激励方法论;



2.提升组织变革的推动力与创新破局能力;



3. 构建跨部门协同机制,优化资源配置效率;



4. 输出可落地的《数字化转型管理行动计划》。



核心理论与工具





课程大纲



模块1:课程导入与战略对齐



内容



1. 破冰活动:分组模拟“金融科技企业高管峰会”,基于物联网支付案例(如蚂蚁链跨境支付)展开行业趋势讨论。



2. 战略拆解:结合企业战略地图,明确中高层管理者在数字化进程中的角色定位。



3. 工具引入:学习《战略优先级矩阵》,锁定个人/团队管理痛点。



成果输出:《个人管理能力诊断报告》。






 

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