团队协同画布 —— 跨部门协作与项目成功的工作坊
团队协同画布 —— 跨部门协作与项目成功的工作坊详细内容
团队协同画布 —— 跨部门协作与项目成功的工作坊
课程背景:
当团队氛围糟糕以及团队活动一致性很差时,团队成员只是聚集在一起而没有凝聚在一起工作,这样会导致团队运转低效。
一群人聚集在一起工作是一个让人累心耗神的过程。在糟糕的团队氛围下,没完没了的会议和暴增的预算换来的常常是很差的结果,在这样的团队中,绝大多数成员压力山大、感到孤独无助、心情郁闷。这几乎是很多团队成员每天工作的真实情况。
团队的成功或者失败与我们如何管理日常的团队互动紧密相关。这需要关注两个维度:其一是团队活动,极度关注共有理解的清晰性——任务是什么、谁正在做什么,对每个人来说,这些是不是都清晰?其二是团队氛围,精心培养以信任为基础的紧密关系。
彼得德鲁克多年前说过:最核心的问题不是“我如何才能成功?“,而是”我能贡献什么?“。团队成员都必须思考的是我能为团队的目标贡献什么。
本课程基于以上问题的解决,为企业各级管理人员量身订制,从跨部门协作与项目成功的角度为企业各级管理人员提供切实可行的整体解决方案。
课程收益:
★ 掌握目标与承诺协同的方法;
★ 掌握前进与回溯路径的方法;
★ 掌握协同评估与修正的方法;
★ 掌握心理安全与请求的方法;
★ 掌握实践场景与应用的方法。
课程时间:1~2天,6小时/天
授课对象:【各级管理者】【部门责任人】【储备管理者】
授课方式:理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30%
课程模型:

课程大纲
一、启动模式
>目标协同
工具:OKR&SMART
案例分析:《提高市场占有率》
━ 协同的画布
━ 目标的理解
━ 目标的明确
实操演练:学员结合实际目标协同的练习
>承诺协同
工具:团队契约图
案例分析:《提高市场占有率》
━ 承诺的概念
━ 承诺的仪式
━ 承诺的方法
实操演练:学员结合实际承诺协同的练习
>资源协同
工具:资源检查表
案例分析:《外出办公人员》
━ 资源的概念
━ 资源的询问
━ 资源的表述
实操演练:学员结合实际资源协同的练习
>风险协同
工具:风险影响-概率矩阵
案例分析:《工作量增加的风险》
━ 风险的概念
━ 风险的描述
━ 风险的影响
━ 风险的评估
实操演练:学员结合实际风险协同的练习
成果输出:《启动模式练习索引》画布×4
二、规划模式
>问题转化
工具:资源-风险转化表
案例演示:《工作量增加》
━ 前进路径
━ 回溯路径
实操演练:学员结合实际问题转化的练习
>实践案例
━ 工作中的案例
━ 家庭中的案例
━ 互助中的案例
━ 专业指导建议
实操演练:学员结合实际实践案例分析的练习
成果输出:《规划模式练习索引》画布×2
三、评估模式
>呈现
工具:团队协同评估表
案例演示:《提高市场占有率》
━ 个人评估
━ 团队评估
实操演练:学员结合实际呈现评估的练习
>反思
工具:反思问题提示卡
案例演示:《提高市场占有率》
━ 成功的可能性高
━ 成功的可能性低
实操演练:学员结合实际反思评估的练习
>修正
工具:团队协同示意图
案例演示:《提高市场占有率》
━ 确定问题
━ 解决问题
━ 团队确认
实操演练:学员结合实际修正评估的练习
成果输出:《评估模式练习索引》画布
四、信任模式
>团队契约
工具:团队规范清单
案例演示:《工作量增加》
━ 团队行为准则
━ 团队契约价值
━ 团队契约维度
━ 违反契约处理
━ 精准框定失败
实操演练:学员结合实际团队契约的练习
>事实探究
工具:事实偏差示例表
案例演示:《工作量增加》
━ 沟通陷阱
━ 两阶事实
━ 五种偏差
实操演练:学员结合实际团队契约的练习
>心理安全
工具:尊重卡片
案例演示:《工作量增加》
━ 心理安全
━ 商业表现
━ 相互尊重
实操演练:学员结合实际心理安全的练习
>非暴力请求
工具:非暴力请求指南
案例演示:《工作量增加》
━ 观察
━ 感受
━ 需求
━ 请求
实操演练:学员结合实际非暴力请求的练习
成果输出:《信任模式练习索引》画布×4
五、应用模式
>在会议中的应用
━ 聚焦团队
━ 激发投入
━ 扩大影响
━ 做出决定
实操演练:学员结合实际会议中的应用练习
>在项目中的应用
━ 启动项目一致
━ 生命周期同步
━ 监控项目进展
━ 降低项目风险
━ 线上团队协同
实操演练:学员结合实际项目中的应用练习
>在跨部门协作中的应用
━ 明确任务
━ 前进路径
━ 呈现汇报
━ 回溯协商
━ 回顾评估
实操演练:学员结合实际跨部门协作中的应用练习
李修平老师的其它课程
可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员/部门负责人/各级管理者课程背景:企业中提及与责任相关的话题,如责任意识、责任心、负责任等等,参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么?可能答案会有很多种,到底什么是责任,而做到什么样才算有责任呢?责任有点像爱情,大家都知道它的存在,但是没有人能够说清楚。爱情说不清楚,所以才吸引人们去追逐和体验,可是责任却
讲师:李修平详情
课程时间:12天,6小时课程对象:部门负责人/中基层管理者课程背景:彼得德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人,各级管理人员,都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管,随着企业的不断扩大或业务的不断增加,对管理人员实现目标的要求也在不断提高。由于
讲师:李修平详情
高效沟通——三思而后行的沟通技术 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部课程背景:沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一,企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估;企业人才的选、育、留、用;上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。那么:★如何在企业战略目标实现过程中发挥沟通
讲师:李修平详情
问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/各级管理者/优秀员工课程背景:企业在日常经营管理过程中,每个人都不可避免地要面对问题,可以说只要企业保持运营,问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题,从某种意义上来说,解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一个人都能有效的处理和解决问题,必然产生事半功倍的效果。发生
讲师:李修平详情
卓越管理者五项技能修炼 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/部门经理/储备管理课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的管理者。团队管理者是团队的方向和依靠,向上承接高层的战略
讲师:李修平详情
MTP管理技能提升训练 12.28
课程时间:10天,6小时/天(可视实际需求选择学习)课程对象:中层管理者/一线经理/储备管理干部课程背景:《MTP管理技能提升训练》起源于美国,后导入到日本和我国的台湾,随着改革开放的快速发展,1998年开始进入我国。MTP关注于企业管理的基础技能,主要包括管理的基本概念/目标与计划/控制与协调/人的需求与激励/员工的辅导与培育/问题分析与解决/领导与授权等
讲师:李修平详情
新晋管理者的八堂必修课 12.28
课程时间:2天,6小时∕天课程对象:新晋管理者、储备干部课程背景:对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说,首先是角色身份的转变,随之而来的是思维框架的转换,最后的做事主体的转移,即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么:★管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同?★作为管理者要具备哪些管理技能?★如何通过员工达成团队目标?★如何协
讲师:李修平详情
新晋班组长 —— 基层新晋班组长八项核心技能修炼 12.28
课程背景:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中
讲师:李修平详情
课程背景:班组长作为生产一线的核心管理者,其能力直接影响生产效率、质量管控与团队稳定性。当前制造业面临数字化转型、精益化生产升级等挑战,传统班组长普遍存在管理方法粗放、数字化工具应用不足、跨部门协作能力薄弱等问题。通过系统化培训,可帮助班组长掌握现代化生产管理工具(如MES系统、5S现场管理)、团队激励方法及异常问题处理流程,实现从"技术骨干&qu
讲师:李修平详情
卓越班组长 —— 卓越班组长八项核心技能修炼 12.28
课程背景:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中
讲师:李修平详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





