团队绩效管理
团队绩效管理详细内容
团队绩效管理
课程背景
在制造业智能化与全球化竞争加剧的背景下，管理者普遍面临团队绩效瓶颈（如目标与生产降本脱节、技术工人技能断层）、协作效率低下（跨部门产能冲突频发）、改进措施失效（绩效反馈流于形式）等挑战。本课程通过目标-信任-赋能的全链路设计，帮助管理者实现：
· 组织精准对齐：将企业战略转化为可落地的车间/产线目标；
· 团队持续成长：构建高信任环境并激活一线员工潜力；
· 绩效闭环管理：从反馈到改进的科学化运作。
课程收益
1. 方法论掌握：学会OKR、平衡计分卡等目标分解工具，以及GROW模型、360度反馈等绩效管理工具；
2. 能力提升：掌握技术团队绩效辅导、跨部门目标协同、高风险员工改进等核心技能；
3. 行为改变：通过案例模拟推动从“结果考核”到“过程赋能”的思维转变；
4. 文化塑造：构建制造业特色的绩效文化（如以零缺陷率为核心的评价体系）。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：制造企业高管、车间主任、生产主管、供应链负责人
课程特色
· 行业深度适配：案例覆盖丰田TPS、海尔人单合一、宁德时代供应链等标杆实践；
· 工具链完整：整合目标管理（OKR）、绩效辅导（GROW）、改进计划（PIP）三大体系；
· 场景化训练：模拟“设备突发故障应急调度”“跨部门产能冲突”“员工技能不足导致良品率下降”等典型挑战。
课程大纲：
模块一：组织目标与战略落地
1.1 制造型组织的三大目标层级
· 案例：丰田通过“全球TPS+本土化创新”实现精益生产（案例：某工厂通过“一个流”布局将库存周转率提升40%）；
· 工具：平衡计分卡（BSC）在制造业的应用（财务-客户-流程-学习成长）。
1.2 目标分解的黄金法则
· 工具：目标分解矩阵（将企业级OKR拆解为车间级KPI）；
· 演练：为“将某产品良品率从95%提升至98%”设计产线级行动方案。
**1.3 组织如何实现目标？**
· 案例：宁德时代通过“垂直整合+数字化车间”缩短交付周期50%；
· 工具：资源-能力匹配矩阵（评估车间设备与人员能否支撑战略目标）。
成果输出：《车间级目标分解表》
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