中高层管理者战略管理

​课程背景​

制造业面临技术升级加速​（如工业4.0、智能制造）、全球化竞争加剧​（如跨国供应链协同）、组织变革阻力​（如传统生产模式与数字化转型的冲突）等挑战。中高层管理者需通过战略管理实现：

​战略穿透力：将“精益生产”“绿色制造”等战略转化为部门可落地的行动（如某家电企业通过“灯塔工厂”项目实现交付周期缩短50%）；

​资源聚焦：在研发创新（如新能源技术）与成本控制（如供应链优化）间平衡投入；

​风险韧性：构建应对原材料短缺、设备故障等突发事件的快速响应机制（如某汽车厂商“双供应商”战略）。

​课程收益​

​方法论掌握：深度应用SWOT分析、战略条件矩阵等工具链；

​工具落地：学会用WBS拆解战略目标、通过SMART原则明确部门职责；

​场景覆盖：覆盖技术路线选择（如芯片制造工艺升级）、商业模式创新（如C2M定制化生产）、生态合作（如工业互联网平台联盟）；

​文化塑造：推动“精益共生”文化（如全员参与质量改善）与“数据驱动决策”文化（如实时生产数据共享）。

课程时间：1天（6小时）

授课对象：制造业中高层管理者（CEO、COO、生产总监、供应链负责人、研发主管等）

​课程特色​

​深度行业适配：案例基于典型场景（如丰田“零缺陷生产”、宁德时代“电池产业链协同”）；

​工具结构化：提供《战略优先级评估矩阵》《部门目标SMART分解表》；

​强互动性：角色扮演（如“生产部与采购部的成本谈判”）、沙盘推演（如“春节前供应链断链应急指挥”）。

课程大纲：

​模块一：战略管理的底层逻辑​

​1.1 什么是战略管理？

​案例：某工程机械企业通过“全球化本地化”战略突破欧美市场封锁；

​数据：战略清晰的企业，员工执行力得分比模糊企业高52%（麦肯锡调研）。

​1.2 战略失效的典型场景​

​工具：战略健康度诊断模型（方向偏离/资源错配/执行乏力）；

​练习：分析“某车企因过度追求产能导致库存积压”案例的根源。

​1.3 制造业的战略特殊性​

​案例：某家电企业通过“智能家居生态链”战略提升客单价30%；

​数据：采用“智能制造”战略的企业，生产成本降低18%（德勤研究）。

成果输出：《企业战略健康度评估报告》

​模块二：战略分析与解读​

​2.1 经营业务分析（SWOT）​​

​工具：动态SWOT矩阵（结合行业趋势调整优先级）；

​案例：某服装制造商通过“补强短板（数字化设计）”实现市场份额逆袭。

​2.2 战略条件矩阵​

​工具：波士顿矩阵变体（技术成熟度 vs. 市场需求强度）；

​练习：为“某工业机器人企业”评估“工业机器人本体销售”与“自动化解决方案”业务的优先级。

​2.3 战略选择：机会成本分析​

​工具：决策树模型（技术路线选择成本收益分析）；

​案例：某模具企业通过“轻资产模式”战略节省每年2000万美元固定资产投资。

成果输出：《战略优先级路线图》

​模块三：战略目标拆解与执行​

​3.1 战略目标拆解（WBS）​​

​工具：战略解码工作坊（如特斯拉“超级工厂”目标拆解）；

​案例：某半导体企业通过“晶圆良品率”WBS指标将产品合格率提升至99.9%。

​3.2 部门目标明确（SMART）​​

​工具：SMART目标分解模板（如某汽车企业将“交付准时率提升”拆解为物流部、生产部、质检部的KPI）；

​练习：为“新能源汽车电池产能爬坡”战略制定研发部、采购部、生产部的SMART目标。

​3.3 跨部门资源博弈与协调​

​工具：资源冲突调解矩阵（紧急程度/战略价值）；

​案例：某钢铁企业通过“联合实验室”化解技术与采购的工艺标准争议。

成果输出：《部门战略目标分解表》

​模块四：战略落地与风险管控​

​4.1 战略落地的关键障碍​

​工具：变革阻力评估模型（利益相关者权力/态度分析）；

​案例：某传统制造企业因“部门文化冲突”导致数字化转型失败。

​4.2 风险预警与应对机制​

​工具：技术风险雷达图（发生概率/影响程度/技术依赖度）；

​练习：设计“某芯片企业因光刻机禁运”应急预案（替代方案储备周期≤18个月）。

​4.3 持续迭代与复盘机制​

​工具：战略执行仪表盘（KPI看板+OKR进度跟踪）；

​案例：某家电企业通过“月度战略复盘会”及时调整变频空调技术路线。

成果输出：《战略风险应急预案库》

​模块五：实战演练与成果固化​

​5.1 全天知识串联​

​任务：分组完成“某新能源汽车企业战略规划”全案（SWOT分析→目标拆解→风险预案）。

​5.2 成果展示与反馈​

​机制：采用“行业专家评审团”（含制造企业高管、精益顾问）现场评分；

​成果输出：《企业战略规划书（含10套工具模板）》。

​课程设计亮点​

​双维度工具包：融合经典战略模型（如波特五力）与制造业工具（如TPM设备管理）；

​行业深度适配：覆盖智能制造、供应链韧性、质量管控等核心场景；

​文化落地指导：提供《跨部门协作公约》《质量红黄线管理制度》模板。

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