基层管理者管理角色认知

  培训讲师:李修平

讲师背景:
李修平老师团队管理技能提升专家18年企业管理实战及培训经验AACTP国际注册认证培训师DISC国际双证授权讲师武汉工商管理学院特邀讲师湖北航天工业学校培训战略合作者武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问曾任:某军工企业集团培训经理曾任:世纪 详细>>

李修平
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基层管理者管理角色认知详细内容

基层管理者管理角色认知

课程背景:



制造业基层管理者是生产一线的“中枢神经”,既要确保生产目标的精准落地,又要协调团队高效运转。然而,许多新任管理者因缺乏系统管理常识,陷入“重技术轻管理”“救火式工作”等困境,导致效率低下与团队凝聚力不足。



本课程聚焦制造业场景,从管理概念、科学方法、角色认知三大维度切入,通过制造业案例解析与工具演练,帮助基层管理者夯实管理基础,实现从“技术能手”到“合格管理者”的蜕变。





课程收益:



理解管理本质:掌握管理的核心概念与基本职能;



塑造管理态度:培养责任意识、全局思维与科学决策习惯;



应用科学方法:学习制造业现场管理的经典工具与流程;



明确角色定位:厘清基层管理者“承上启下”的核心职责;



输出实战工具:形成可直接落地的管理模板与改进计划。



课程时间:1天,6小时/天



授课对象:制造业基层管理者(班组长、产线主管、技术领班等)



授课方式:理论讲解15%+案例分析25%+角色扮演20%+工具演练30%+成果展示10%



课程大纲



管理概念:从经验到科学的认知升级



>什么是管理?



工具:管理职能模型(计划、组织、指挥、协调、控制)



互动体验:《一条产线的失控》



现象:订单延期与设备故障频发



本质:管理职能缺失的连锁反应



案例分析:某机械厂因计划疏漏导致批量返工



>管理的核心目标



视频案例:《丰田生产方式的启示》



效率:资源利用最大化



效果:目标精准达成



效能:可持续的改进能力



实操演练:学员用“效率-效果-效能”框架分析自身团队痛点



成果输出:《制造业管理目标自评表》






 

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