政府购买服务项目管理

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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政府购买服务项目管理详细内容

政府购买服务项目管理

课程背景:

改革开放以来,社会组织已成为社会治理和社会事业的重要主体,政府向社会组织购买服务和转移职能,已经成为趋势和必然。充分发挥社会组织在公共服务供给中的独特功能和积极作用,有利于加快转变政府职能,创新公共服务供给方式,提高公共服务供给水平和效率;有利于培育和引导社会组织,加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制;有利于推动整合利用社会资源,增强公众参与意识,激发社会发展活力。

政府购买服务项目涉及的都是公共民生项目,主要集中在“三农”、城市管理、文化教育、公共卫生、社会保障、环境保护、科学研究等,具有涉及面广、采购金额大、履约时间长、绩效评估难等特点,所以,政府购买服务采购活动的步骤和环节多,不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。政府购买服务项目必须有一份综合性的计划,必须进行精心的组织,必须知道任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么,等等。

如果你想在政府购买服务工作中取得真正的成功,项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。项目管理技术强调所有相关方之间保持良好的沟通,它要求从规划采购到履行完服务合同的整个过程中,把所有涉及采购工作的人都当作采购项目的相关方。

本课程以现代项目管理体系为框架,通过理论讲解、案例分析、实操演练,使你掌握适用于政府购买服务项目的项目管理技术和工具。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:各级行政机关财务、采购、合同、项目管理人员

课程收益:

掌握政府购买服务项目的特点

掌握政府购买服务项目的阶段执行要点

改善采购的议价谈判能力,提升采购工作价值

改善招标过程管理,提升合同管理能力

课程大纲

第一讲:政府购买服务是项目

一、采购是项目

1. 什么是项目?

2. 为什么采购是项目

二、采购项目管理

1. 项目管理过程组

讨论:典型的采购过程

案例:购买汽车

第二讲:项目启动

一、可行性研究

1. 重要性和必要性

2. 实施可行性研究

3. 实施方式研究

二、确定需求

1. 识别主要利益相关方

2. 明确服务目的或目标

3. 把握三个原则

1)服务对象满意

2)促进经济发展和社会进步

3)经济实惠

案例:购买清洁服务

第三讲:项目规划

一、规划项目进度

1. 创建工作分解结构(WBS)

2. 编制进度计划

二、编制预算

1. 基于工作量估算成本

2. 编制分阶段资金需求

案例:政府购买服务立项报告

三、项目审核

1. 合法合规性

2. 资金落实情况

3. 采购方式

第四讲:项目实施与监控

一、采购实施

1. 确认采购文件

2. 确认采购公告

3. 评估供方建议书

4. 确认中标结果

二、签订合同

1. 合同类型

2. 合同谈判

3. 实地考察

三、合同管理与控制

1. 监督供应商履约

2. 绩效评估与验收

第五讲:结束项目

一、公开项目结果

二、资料归档



 

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