项目治理 ——高层管理者的项目决策框架
项目治理 ——高层管理者的项目决策框架详细内容
项目治理 ——高层管理者的项目决策框架
课程背景:
项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目,组织才能为客户提供服务。
为什么项目总是超出预算、落后于进度计划?为什么项目相关方对项目的交付成果不满意?对一些高风险项目的研究表明,项目失败有些共同原因,如:缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力,缺少相关方的有效参与,缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。
项目治理是用于制定项目决策的过程及框架、模型或结构,是项目交付的关键成功因素。项目治理关注预期的业务成果,不是技术性的,也不针对任何特定的业务部门,有其统一的方法。
本课程在有效项目治理原则的基础上,构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架,并引导组织根据项目类型进行调整和运用。
课程时间:1天,6小时/天
课程收益:
掌握有效项目治理的四大原则
掌握通用的项目治理模型,明确模型的结构和人员构成
规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构
掌握整合项目交付框架
课程特色:
训前调研企业项目治理现状,课堂进行“工作坊式研讨”
课程大纲
第一讲:有效项目治理的原则
一、无效项目治理的原因和症状
讨论:组织项目实施的痛点
1. 痛定思痛:无效治理的四大原因
2. 以终为始:解决方案的九大标准
案例:某基础设施项目的项目治理结构
二、有效项目治理的原则
1. 关键概念:终责
2. 四大原则
1)为项目成功确定唯一的终责点
2)服务交付主权决定项目主权
3)确保相关方管理与项目决策活动相分离
4)确保项目治理与组织治理相分离
第二讲:建立项目治理模型
一、关键相关方和项目委员会
1. 项目主权人
2. 高级用户
3. 高级供应商
4. 项目总监
5. 项目经理
6. 项目委员会
二、投资决策小组
三、考虑其他相关方的需求
1. 战略顾问小组
2. 相关方工作小组
案例:电力全面零售竞争
四、按需调整项目治理模型
1. 评估项目风险
2. 可以调整的最大限度
3. 主要的调整方案
演练:规划组织或项目的项目治理模型
第三讲:实施项目治理框架
一、实施变更
1. 明确需求
演练:确定组织现有项目治理程序
2. 高级管理层的承诺
3. 在组织中获得支持
4. 克服挑战
二、项目治理框架的可操作化
1. 项目委员会的资源投入
2. 多项目管理的角色分配
案例:某公路管理部实施项目治理框架
第四讲:建立整合的项目交付框架
一、项目集与项目的治理关系
1. 项目集主权人
2. 项目集层面的决策制定
3. 项目集办公室
4. 项目集与项目治理之间的关系
二、项目交付框架
1. 项目生命周期阶段
2. 整合
1)关键项目文件
2)里程碑
3)关键审批
4)阶段门
案例:华为产品研发项目管理
陈永生老师的其它课程
课程背景:从“中国制造”到“中国创造”,在经济高速发展的今天,廉价劳动力及低成本时代已经过去,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看
讲师:陈永生详情
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 12.28
课程背景:随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精
讲师:陈永生详情
笔尖上的思考——思维导图及应用 12.28
课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人生活和工作、组织各种商务活动中,提升个人学习、分析和创新能力;促进组织创新、效率提升,改善组织管理和沟通。课程系统训练思维能力,利用手绘思维导图
讲师:陈永生详情
“历”精“图”治——思维导图时间管理 12.28
课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人生活和工作、组织各种商务活动中,提升个人学习、分析和创新能力;促进组织创新、效率提升,改善组织管理和沟通。人生最宝贵的两项财富,一是头脑,二是时
讲师:陈永生详情
创新思维——问题分析与解决 12.28
课程背景:VUCA时代,企业仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势,人人皆需创新!企业或个人通常面临三个相互重叠又有明显区别的思维形式:解决问题——寻找一个方案、答案或结论;创新——产生新的想法;决策——在备选方案之间做选择。其共
讲师:陈永生详情
创新思维与时间管理 12.28
课程背景:VUCA时代,企业仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势,人人皆需创新!大脑之于思维,如同工具之于工匠,技能和技巧可以通过训练得到提升。创新是能力,人人皆可创新!本课程从三个方向训练创新思维并演练常用创新工具,使学员能够
讲师:陈永生详情
创新思维与团队建设 12.28
课程背景:VUCA时代,企业的成功仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应。这种快速应变最少需要具备两个条件:被赋能的团队,会创新的思维。在不断加剧的竞争面前,个人能力依然重要,但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值,成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通
讲师:陈永生详情
感知的力量——团队决策力提升训练 12.28
课程背景:“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”然而“团队的力量”却经常让组织决策失灵而误入歧途。决策的正确性只有通过实施决策的结果来验证,“当时,为什么没选择更好的方案;当时,为什么被一个特征蒙蔽了双眼;……”决策的关键构成因素是各种可能性。提升感知思维能力,使团队在决策时看见“应该看见”的事物。团队决策的巨大隐患是潜在的阶层效应、群体思
讲师:陈永生详情
高效会议主持与管理技巧 12.28
课程背景:如果你是一个职员,你一生中用来开会的时间,保守估计也有4000小时;如果你是一位中层管理者,每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一位高层管理者,则可能超过50;从财务数字来说,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15……因此,会议是企业管理中的重要工作内容。但组织中的会议却经常出现以下情况:不期而会,会而不议,议而不决
讲师:陈永生详情
基于金字塔原理的商务写作 12.28
课程背景:职场写作力,不仅是一种沟通力,更是商务交往的竞争力。在完成报告和方案时,却发现语无伦次、毫无逻辑,得不到领导或客户认可?专业过硬,却“茶壶里煮饺子,有货倒不出”?“表达缺失”是职场发展的拦路虎。基于金字塔原理的商务写作,可以强化学员“以受众为中心”的沟通理念,挖掘受众的意图、需要、利益点、关注点和兴奋点,结构化、系统化地掌握写作、表达、呈现的技巧和
讲师:陈永生详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





