项目全过程风险控制与实战

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
    课程咨询电话:

项目全过程风险控制与实战详细内容

项目全过程风险控制与实战

课程背景:

项目管理从本质上讲是机遇管理!与机遇伴生的,是风险!风险往往使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目以失败而告终。项目经理需要跨过重重陷阱,实现项目的商业价值。

我们应该如何看待风险?怎样尽可能全面的识别风险?怎样对风险进行深入的分析?当风险发生时可以采取怎样的应对策略?如何做到风险可控?这些问题对确保项目进展顺利,最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。

本课程以项目管理知识体系为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目风险意识,掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员

课程收益:

了解风险与项目风险的有关定义、特点及分类

掌握项目风险管理的过程

掌握项目风险识别的工具与技术

掌握项目风险分析的工具与技术

掌握项目风险应对、监控的依据、过程及成果

掌握应对危机与问题的技巧

课程特色:

课前调研,以企业实际主要项目类型作为主案例,现场解决学员和企业自己的问题

课程大纲

导入案例:挑战者号失事原因

第一讲:风险管理认知

一、风险认知

1. 风险的定义

2. 风险的特征

3. 项目风险

讨论:你身边项目的主要风险来源

二、风险容忍度

1. 风险规避者

2. 风险中立者

3. 冒险者

案例:救火、防火——航天“双归零”方法

三、不同情境下的决策

1、确定性

2、风险

3、不确定性

案例:“变幻”的收益矩阵

四、风险管理过程

第二讲:风险管理规划

一、动态管理理念

分享:你如何认知项目管理计划?

二、宏观规划风险管理

1. 风险管理战略

2. 资源——风险责任人

3. 风险管理模版

三、常见“管理”风险

1. 目标不明,范围不清

2. 规划不足,匆促启动

3. 相关方参与不够,变更太多

4. 缺乏规范的变更管理流程

第三讲:风险识别

一、识别风险的工具

1. 头脑风暴法

2. 专家判断法

3. 因果分析图

演练:因果分析图识别风险

二、分解风险的方法

1. 生命周期分解

2. WBS分解

演练:从生命周期或WBS中识别风险

三、风险识别输出

1. 风险分解结构

2. 风险登记册

第四讲:风险分析

一、风险定性分析

1. 概率影响矩阵

2. 假设测试

演练:你能接受哪个区域的风险

二、风险定量分析

1. 敏感性分析

2. 决策树分析

演练:通过决策树分析,确定项目选择

三、进度风险分析

1. 活动网络图

2. 关键路径分析

演练:为模拟项目制定进度网络图,分析关键路径

四、风险分析输出

1. 排序的风险清单

2. 初步风险缓解计划

第五讲:风险应对

一、风险接受

1. 应急储备

2. 管理储备

讨论:储备如何在项目中使用?

二、风险缓解

1. 风险预防

2. 损失抑制

案例:飞机的设计策略

三、风险规避

1. 消极策略——取消项目

2. 积极策略——消除风险源

3. 积极策略——另寻方案

案例:国庆阅兵式

四、风险转移

1. 项目外包

2. 担保保险

案例:故宫被盗案

五、风险上报

1. 项目群利益

2. 企业整体利益

六、风险应对输出

1. 残留风险与次生风险

2. 风险管理计划

第六讲:风险监控

一、监控风险的技术

1. 挣值分析

2. RAPID变更管理

3. 项目评审

二、监控风险的工具

1. 风险触发器

2. 前瞻性监控列表

3. 项目风险日志

第七讲:风险发生后的危机处理

一、问题排序和升级

1. 影响评估

2. 确定责任人

3. 解决问题

二、问题跟踪

1. 项目问题日志

2. 更新项目风险日志

第八讲:综合案例与课程回顾



 

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