项目管理43210法则

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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项目管理43210法则详细内容

项目管理43210法则

课程背景:

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理将成为21世纪年轻人首选职业!——《财富》杂志

华为对项目管理的要求:项目管理是公司管理进步的细胞,要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推,华为大学的项目管理培训应该是系统工程。项目管理是个细胞,懂了项目管理,你其实当“军长”都够用的。

华为项目管理基本法提出“43210项目管理法则”——4步开好头,3步规划妥,2步把好关,1步善始终;不做经营,一切归0。本课程帮助学员走出庞大复杂的项目管理体系,理解43210法则,利用法则提升工作绩效。

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课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各职能部门参与或组织项目活动的高潜员工

课程收益:

学习华为43210项目管理法则,使培训参加人员能够:

掌握主流的项目管理知识体系

建立起项目管理的思维

深入理解项目管理作用领域

通过项目管理来解决工作中的问题

学会提升项目管理核心软技能

课程大纲

导论:项目是独特的一次性事业,项目管理是精细化管理

第一讲:项目启动——4步开好头

一、识别价值

1. 为什么要关注价值

2. 如何识别价值

工具:问题-特性-需求模型

3. 如何评估价值

工具:KANO模型

4. 价值管理贯穿项目管理始终

二、明确目标

1. 项目目标的特征

2. 范围-进度-成本-质量目标(约束)

演练:一句话定义项目目标

三、识别干系人

1. 干系人识别框架

2. 干系人分析分类及管理策略

四、建立团队

1. 常见的项目团队结构类型

2. 项目团队的发展阶段

3. 项目经理的非正式权力

第二讲:项目规划——3步规划妥

一、明确范围

1. 项目管理的成果导向思维

2. 创建工作分解结构(WBS)

案例:不同类型项目的WBS

二、制定计划

1. 里程碑计划

2. 甘特图

3. 关键路径法

练习:路易十四的地牢

三、规划风险

1. 识别风险

2. 评估风险

3. 规划应对

练习:风险登记册诊断

第三讲:项目执行与监控——2步把好关

一、有效监督

1. 透明沟通发现问题

2. 结构化解决问题

二、管理变更

1. 变更请求书面化

2. 变更评估系统化

3. 变更管理流程化

第四讲:项目收尾——2步善始终

一、项目复盘

1. GRAI复盘法

2. 如何鼓励项目团队做好总结

第五讲:不做经营,一切归0

一、为什么要关注项目经营

二、项目经营管理的方法

1. 启动:概算,要花多少钱

2. 规划:预算,能花多少钱

3. 执行 / 监控:核算,已花多少钱

4. 收尾:决算,最终花了多少钱

课程总结与回顾



 

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