财务人员的项目管理
财务人员的项目管理详细内容
财务人员的项目管理
课程背景:
企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值,但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与,导致项目团队总是忙着进度和质量,无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程为项目提供的数据往往不及时、不准确,就知道向项目经理要数字、要资料,甚至听不懂项目管理语言。
本课程旨在帮助财务人员理解项目管理思维,从财务视角理解项目管理活动并为项目管理提供信息甚至解决方案。从而通过财务与项目的有效互动,将财务控制贯穿项目的整个生命周期,在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,构建将项目管理与财务控制有效结合的控制系统。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:财务人员、项目经理
课程收益:
学习关键的项目管理流程、工具、方法,使培训参加人员能够:
掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法
掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具
改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行
课程大纲:
第一讲:项目和项目管理认知
一、项目是独特的一次性事业
二、项目管理是组织创新的选择
1. 职能型团队
2. 矩阵型团队
3. 项目型团队
讨论:财务人员在不同的组织类型中的工作模式
三、项目管理是精细化管理
1. 管理过程科学化:五大过程组
2. 管理要素一体化:十大知识领域
第二讲:项目评估与选择中的财务控制
一、项目投资管理的程序
1. 产业政策及投资环境分析
2. 投资项目识别及立项
3. 项目可行性论证及评估
二、项目的财务评价方法
1. 净现值
2. 内部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投资回报率
三、项目决策
1. 项目决策时涉及的成本概念
2. 独立投资方案的选择
3. 互斥投资方案的选择
4. 投资组合方案的选择
案例:3个项目投资决策案例
第三讲:项目成本规划与预算编制流程
一、规划项目范围
1. 项目管理的成果导向思维
2. 收集与分析需求
演练:$APPEALS与KANO模型
3. WBS——工作分解结构
演练:团队合作完成小组项目的工作分解结构
二、规划项目进度
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习:路易十四的地牢
演练:制定小组项目的进度计划
三、项目成本估算与预算编制
1. 成本估算与汇总
2. 项目资源平衡
3. 制定项目成本基准
演练:制定小组项目的成本计划
第四讲:项目执行中的进度与成本控制
一、实物资源成本控制
1. 核算准则
2. 分析成本偏差
二、挣值管理技术
1. 分析项目现状
2. 预测完工估算
三、成本控制的综合平衡
1. 质量成本
2. 进度偏差
3. 采购合同类型
四、建立项目成本基准变更控制流程
总结:小组交互分享,项目管理热点讨论
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