财务人员的项目管理

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
    课程咨询电话:

财务人员的项目管理详细内容

财务人员的项目管理

课程背景:

企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值,但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与,导致项目团队总是忙着进度和质量,无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程为项目提供的数据往往不及时、不准确,就知道向项目经理要数字、要资料,甚至听不懂项目管理语言。

本课程旨在帮助财务人员理解项目管理思维,从财务视角理解项目管理活动并为项目管理提供信息甚至解决方案。从而通过财务与项目的有效互动,将财务控制贯穿项目的整个生命周期,在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,构建将项目管理与财务控制有效结合的控制系统。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:财务人员、项目经理

课程收益:

学习关键的项目管理流程、工具、方法,使培训参加人员能够:

掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法

掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具

改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行

课程大纲:

第一讲:项目和项目管理认知

一、项目是独特的一次性事业

二、项目管理是组织创新的选择

1. 职能型团队

2. 矩阵型团队

3. 项目型团队

讨论:财务人员在不同的组织类型中的工作模式

三、项目管理是精细化管理

1. 管理过程科学化:五大过程组

2. 管理要素一体化:十大知识领域

第二讲:项目评估与选择中的财务控制

一、项目投资管理的程序

1. 产业政策及投资环境分析

2. 投资项目识别及立项

3. 项目可行性论证及评估

二、项目的财务评价方法

1. 净现值

2. 内部收益率

3. 回收期

4. 效益成本比率

5. 投资回报率

三、项目决策

1. 项目决策时涉及的成本概念

2. 独立投资方案的选择

3. 互斥投资方案的选择

4. 投资组合方案的选择

案例:3个项目投资决策案例

第三讲:项目成本规划与预算编制流程

一、规划项目范围

1. 项目管理的成果导向思维

2. 收集与分析需求

演练:$APPEALS与KANO模型

3. WBS——工作分解结构

演练:团队合作完成小组项目的工作分解结构

二、规划项目进度

1. 定义活动

2. 活动排序

3. 工时与工期估算

4. 关键路径分析

5. 关键路径优化

练习:路易十四的地牢

演练:制定小组项目的进度计划

三、项目成本估算与预算编制

1. 成本估算与汇总

2. 项目资源平衡

3. 制定项目成本基准

演练:制定小组项目的成本计划

第四讲:项目执行中的进度与成本控制

一、实物资源成本控制

1. 核算准则

2. 分析成本偏差

二、挣值管理技术

1. 分析项目现状

2. 预测完工估算

三、成本控制的综合平衡

1. 质量成本

2. 进度偏差

3. 采购合同类型

四、建立项目成本基准变更控制流程

总结:小组交互分享,项目管理热点讨论



 

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