笔尖上的思考——思维导图及应用
笔尖上的思考——思维导图及应用详细内容
笔尖上的思考——思维导图及应用
课程背景:
思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人生活和工作、组织各种商务活动中,提升个人学习、分析和创新能力;促进组织创新、效率提升,改善组织管理和沟通。
课程系统训练思维能力,利用手绘思维导图打开思维的活口,释放思考的能量;并通过讨论和练习将思维导图运用于个人和商务的具体领域,创造个人或团队解决方案。

课程时间:2-4天,6小时/天(根据客户焦点定制模块和课时)
课程对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
课程收益:
通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动,使培训参加人员能够:
绘制激发思考、符合一定之规的思维导图
运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路
使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次
使用结构性思维组织速射导图并快速整理方案
发展思维导图背后的思维力并运用于问题分析与解决、活动策划、组织学习等领域
课程特色:
正统的英国博赞思维导图
真实的企业案例,通过情境、练习使学员在体验中建构认知
根据客户痛点设计课程模块和线上辅导
课堂资源:
1. 适宜学员绘图的培训场地和分组
2. 每人至少10张A4白纸
3. 每个小组至少5张A1或A0白纸
4. 每人一套水彩笔(至少10色)
课程大纲
第一讲:思维导图认知篇
一、思维导图的作用
1. 东尼.博赞的故事
视频+互动
2. 神奇的大脑
1)神经元树状结构
2)左右脑的“嗜好”
游戏:“文如其色“
3. 思维导图的作用
1)放射性思考
2)平衡左右脑
3)无限性扩张
4)高效率记录
二、思维导图的呈现
1. 构成元素
1)图——一图值千字
2)线——一线促流动
小练习:我的线条我作主
3)字——一词扩发散
4)色——多色区分清
2. 呈现规则
小组提炼与演示
三、思维导图之一见如故:练习1
第二讲:联想分类思维篇
一、有趣的逻辑分类
游戏:人类的本能
1. 分类的阶层
1)位阶的内涵
2)位阶的实践指导
演练:“我的家”
2. 分类的方法
1)依据特征
2)根据需求
示例:超市的布局
3)二分法
4)过程法
5)要素法
6)公式法
3. 分类的MECE原则
演练:整理家里的衣橱
二、强大的想象联想
1. 思考模式
1)水平思考
2)垂直思考
游戏:词语接龙
2. 联想技巧
1)逻辑联想
2)自由联想
视频:方太的“情怀”
综合演练:“储蓄”的思考
三、关键词发散思考
演练:“苹果”
四、结构化逻辑框架
1. 由上而下法
2. 由下而上法
五、思维导图背后的思维
1. 结构化扩散思考
2. 阶层化分类递进
六、思维导图之初露锋芒:练习2
第三讲:思维导图训练篇
一、手工画图练习
1. 我也能画图
1)简笔画的构图元素
2)元素组合游戏
2. 抽象概念转具体图像
1)“鞋子拆观众”
2)个人图像练习
3)团队图像练习
练习:图如其人
二、六步绘制思维导图
1. 确认核心主题
1)聚焦
2)呈现
2. 发展大纲架构
1)逻辑顺序
2)经典结构
3)速射梳理
4)延伸创造
3. 运用色彩意涵
4. 延伸内容细节
5. 形成网状脉络
1)关联内容
2)关联形式
6. 加入重点插图
三、六步阅读思维导图
四、思维导图之脱颖而出:练习3
第四讲:企业痛点应用篇
一、学习能力提升
1. 高效笔记
1)关键词笔记法
小练习:文章笔记
2)思维导图笔记记忆术
2. 快速阅读
1)PPFRA个人阅读法
2)同主题阅读法
3)团队激活阅读法
3. 培训演示
游戏:我说你写我再猜
1)“燃耀”价值图
2)“燃耀”框架图
3)“燃耀”心智图
4)“燃耀”路径图
5)“燃耀”评分表
案例:视频
4. 思维导图之职海扬帆:练习4
二、自我管理与成长
1. 生活与工作规划
1)周期性规划
小练习:制定一周计划
2)活动策划
2. 时间管理与日记
游戏:多任务工作
1)六点优先法
2)一张纸时间管理
小练习:制定明日计划
3)日记回顾
3. 自我分析与决策
1)SWOCE分析
小练习:职业规划
2)二分决策
4. 思维导图之职海扬帆:练习5
三、头脑风暴
1. 个人创新
1)创新的九条命
2)SCAMPER创意奔驰法
3)五步创意思维导图
4)发散后的收敛
2. 团队创新
1)世界咖啡馆
2)三步团队思维导图法
3. 思维导图之职海扬帆:练习6
四、经营管理
1. 高效沟通
1)通话
2)邮件
3)谈判
4)会议
小练习:团队制定“会议管理制度”
2. 组织领导
1)团队合作共进
2)发展辅导下属
现场模拟:绩效评估
3. 战略思考
1)思维导图与战略思考
2)经典战略思考模型
4. 变革突破
1)设定目标
2)共建愿景
3)凝聚组织
5. 思维导图之职海扬帆:练习7
第五讲:培训验收
1. 成果展示
2. 评优颁奖
3. 总结回顾
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