企业高管的财务思维及应用

课程背景：

“互联网+”及“大智移云”背景下，企业面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀管理者来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。

因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件，更是老板“知己”而科学做出重大决策的重要依据！

本课程基于以上问题的解决，以典型案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，为企业高管解析和演绎企业财税的运行逻辑，使其看得懂报表，听得懂财报，挖得出潜力，用的了预算，做得出科学的财务决策。

课程收益： 

● 懂得财务的作用、财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；

● 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；

● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案；

● 提高预算管理的认知，把握预算编制与执行过程的关键点；

● 懂得应用决策思维解决工作问题。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层领导

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

导引：财务的作用------财务思维与决策？

一、财务绩效思维

1. 什么是财务绩效思维？从财务角度看什么是绩效？投入和产出关系如何体现在财务上？

2. 为什么有的企业从来没有盈利却市场价值非常大？有的企业利润非常好，却很不值钱？

二、财务成本思维

1. 为什么成本对企业那么重要？成本是企业的秘密，决策的依据？也是一种重要的战略。

2. 如何理解成本？如何在经营过程中利用成本的思维？

三、财务决策思维

1. 如何对企业战略及投资进行决策？财务决策是所有决策的基础------如果一项投资或战略在财务上不能盈利或具备价值，那么不管这个项目多么诱人都必须放弃！

2. 如何运用财务思维进行企业重大决策，进行内部决策？

四、财务预算思维

1. “凡事预则立，不预则废”！预算可能不一定完全实现，但没有预算就更不能达到企业预期目标。预算越精准，企业绩效越高，价值越大!!

2. 如何做好财务预算？什么是高质量的预算？预算背后的逻辑是怎样的？如何确保预算可操作性？高水平预算的关键点在哪里？

互动：老板怎么看会计?在经营过程中有没有用过财务思维？如何应用及效果如何？为什么？

第一讲：财务报告阅读：解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”：资产负债表

2. 企业的“面子”：利润表

3. 企业的“日子”：现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

1）公司财务安全评价

2）公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读与评价

1）公司盈利能力评价

2）营运能力评价

3）公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

1）会计报表之间的关系

2）现金流量表的结构和质量分析

3）考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析

案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

第二讲：财务数字化的实现渠道：业财融合之道

一、大智移云背景下财务转型

1. 财务数字化与业财融合

2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计

二、业财融合与价值创造

1. 业财融合的内涵与本质

2. 业财融合前提

3. 业财融合路径

4. 业财融合的实现：一个案例的解析

三、降成本案例分析------业财融合的应用

1. 料

1）质量问题

2）材料耗量

3）材料采购价格

4）采购费用

5）耗用效率提高

2. 工

1）工资

2）效率

3）劳务外包

4）管理与纪律

5）替代性用工

3. 费

1）管理与纪律

2）合格率提高

第三讲：财务绩效提升：财务分析视角下挖潜增效的手段和渠道

一、杜邦财务体系

1. 杜邦财务体系的背景

2. 杜邦财务分析的方法与手段

1）财务分析的目的

2）财务分析的方法

3）财务分析的核心指标

二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 净资产报酬率

1）涵义

2）意义与解读

2. 销售净利率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

互动讨论：学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论

第四讲：如何化战略为行动：全面预算管理

一、全面预算管理的重要性及框架体系

1. 全面预算的内涵

2. 实施全面预算管理的重要意义

1）战略执行的工具

2）资源配置的手段：从企业内部资源配置角度理解

3）业务流程的规范

4）绩效管理的依据

3. 全面预算编制背后的逻辑

1）预算编制的博弈

2）预算编制的呈现

3）风险管理与预案准备

4. 全面预算实施的环境保障

互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？

二、全面预算编制的启动和实施

1. 企业战略与年度经营目标

1）企业战略

2）年度经营目标确定

2. 预算编制启动与方法

1）预算编制的启动

2）确定关键性绩效指标

3）确定预算编制内容体系

4）确定预算编制的方法

3. 预算编制的实施框架----以销售为起点预算编制流程

1）销售预算

2）生产预算编制

3）直接材料预算编制

4）采购预算编制

5）费用预算编制

6）资本预算编制

7）利用财务数据预测融资需求预算

8）现金流预算编制

9）损益预算编制

三、全面预算的执行、控制和调整

1. 预算执行存在问题

2. 预算控制

3. 预算的监督与检查

四、全面预算的分析与考核

1. 预算分析报告内容

2. 企业内部业绩评价

3. 预算工作的考核

讨论：

1）预算中存在哪些顽疾？影响预算运行质量。

2）如何解决预算编制中责任中心负责人不负责任问题？

第五讲：财务的决策思维----投资、并购的应用

一、企业价值的内涵

1. 企业价值的内涵

2. 现金流的价值与计算

3. 风险与利率

4. 期权、风险与价值

二、投资决策的财务可行性分析

1. 投资的目的

2. 财务可行性论证

3. 对风险的考虑与处理

案例分析：

1）战略决策案例：转型、并购与出售

2）项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期

3）企业内部决策：基于利率的模型与应用

讨论与分析：银行存款利息、国债与股市背后的投资与风险理念？

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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