央国企数字化转型成功之道
央国企数字化转型成功之道详细内容
央国企数字化转型成功之道
课程背景：
近年来，国有企业数字化转型被摆在了更加重要的位置。党中央国务院印发了系列文件，旨在加快推进国资国企数字化转型工作，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。***总书记在党的二十大报告中提出，要加强建设世界一流企业，深化国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大、提升企业核心竞争力。 未来，数字经济成为企业竞争的主战场，国有企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提开企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力与抗风险能力。国资企业在“全面建成社会主义现代化强国”中心任务中担负起“顶梁”与“压舱石”的重任。当下，我国经济发展进入新常态，传统模式已无法满足高质量发展需求。创新是发展的原动力，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，大型国资企业应当主动把握数字经济创新发展机遇，引领国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大。
近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。随着数字中国、数字政府、数字经济等政策的发布，从政府到企业都开始了数字化转型之旅，在科学技术发展日新月异的数字时代，传统的经营模式难以适应新的变化，企业为了构建市场竞争力，数字化转型成为必须的动作。
2020年4月份，国资委发布了国企数字化转型的100个优秀案例，分了8个种类，预示着国企数字化转型的大幕已经拉开。
作为传统企业、央企、国企，数字化转型是一个新的挑战，不论从思维、认知、战略、组织、人员能力等各方面，都要对企业能力和运行模式进行重塑，从而在激烈多变不确定性的数字化时代，占有竞争先机。
《央国企数字化转型成功之道》全面剖析国央企在数字化转型过程中遇到的问题以及应对策略，从思维转变、能力建设、管理变革、团队规划等方面进行系统的组织变革和升级，推进国企央企的数字化转型。
课程收益：
●了解国央企数字化转型过程中的问题
●学习领先的国央企数字化企业转型案例及操作，掌握国央企转型的模式；
●通过案例学习建立国央企数字化转型架构体系，掌握科学的数字化转型方法论
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国央企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名国央企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一讲：数字化转型之势
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
案例：国企数字化转型优秀案例
3、国企数字化转型的目标
4、数字化转型的五个阶段
6、国企数字化转型的八大版块
7、国企数字化转型的七个特点
8、国企数字化转型CEO的五条法则
9、国企数字化转型的科学方法论
案例分析：华为的数字化转型
1、企业数字化转型需要面临和解决的问题；
2、企业转型的数字化转型思维：
1）量子思维：非线性成长；能量跃迁，动态变革；
2）大数据思维：大数据特点；大数据应用；大数据平台；
3）平台思维：平台组织特点；
4）生态思维：数字化生态的三大关键词；打造数字化生态的六个关键因素
案例分析：小米的数字化思维及价值体现
第五讲：数字化转型之法：打造敏捷组织
案例：世界级游戏公司的敏捷化组织分析
第六讲：数字化转型之法：布局生态系统
4、企业数字化生态的系统架构；
5、生态系统的演进路径
案例：阿里巴巴的数字化生态布局（蚂蚁金服）
小结：
结束
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